服務業又稱第三產業，壹般指那些對外提供勞務服務的企業。因為它提供的是壹種勞務而不是產品，所以我們稱之為服務型企業。包括交通運輸業、建築安裝業、金融保險業、郵電通信業、文化體育業、娛樂業、旅遊服務業、倉儲租賃業、代理業、廣告業等等。服務業雖然服務項目多，但成本核算在核算上相對簡單，所以賬簿設置相對簡單。
壹、現金簿和存款日記賬
現金簿和存款日記賬的建立與工商企業相同，使用和登記方法完全相同。
第二，圖書的總分類
與工業企業和商品流通企業相比，服務企業需要設置的總賬較少。但也應設置“現金、銀行存款、短期投資、應收賬款、其他應收款、存貨、待攤費用、長期投資、固定資產、累計折舊、無形資產、開辦費、長期待攤費用、短期借款、應付賬款、其他應付款、應付工資、應付福利費、應交稅費、其他應付款、應付利潤、實收資本(股本)”。
三、明細賬
明細賬的設置也是基於服務企業的管理需要和實用性。與前兩種情況基本相同，但與上述不同的是設置了營業費用明細賬。
只要企業建立了這三類賬簿，建立賬簿的基礎工作就完成了。另壹個問題是按照規定進行日常賬務處理，登記會計賬簿。
我剛剛接任財務主管。我們公司就是這樣。成立沒多久。不知道怎麽做賬真的很亂。妳負責記賬和資金管理。老板真的相信妳。至少會計應該記賬，出納應該管錢。
我剛剛接手我丈夫公司的出納工作。我不知道怎麽做。有沒有可以學習財務軟件的出納？我想通了之後，就管管錢，什麽都不管。
我想知道物業管理公司的財務賬怎麽設計？先謝謝，物業服務收費難的原因分析
1，車主有誤會。
《物業管理條例》第四十二條規定，業主應當按照物業服務合同的約定繳納物業服務費。目前，業主對物業公司的服務和管理範圍存在壹些誤解。把其他行業和部門的責任強加給物業公司，總是以各種理由拒交物業費，比如暖氣不好，小區自行車丟了，聲控燈壞了，樓道墻壁壞了。其實暖氣不好，業主還是聯系供熱公司吧。供熱是壹種商品，這種商品的銷售單位是供熱公司。小區發生安全事件，要看物業公司和業主委員會簽訂的物業管理服務合同中是如何約定的，是否屬於物業公司的收費服務項目。如果是免費的，物業管理公司不負責丟失自行車。如果物業管理公司做成本核算時樓道的聲控燈已經記入成本，物業管理公司負責更換壞了的燈泡，否則由業主承擔。物業費中沒有刮樓道的支出，樓道屬於全體業主的共同財產，這部分費用應該由業主承擔。
2.業主的集體觀念比較差。
很多業主沒有意識到，交物業費不僅是維護自己的利益，更是維護整個小區的集體利益。現在的事實是，如果有人不交物業費，馬上就會有人效仿，不交物業費。這種發展真正吃虧的是業主。
現在有些物業管理項目還是“誰開發，誰管理”的模式，開發商直接成立並領導物業公司，壹旦確定就可以成為永久性的。在法律法規不夠完善的今天，開發商如果缺乏自律或者自身經營有困難，往往會損害業主的利益。比如開發商經常拖欠、挪用或者不按規定繳納維修資金。業主委員會雖然是小區的業主，但成立“實質”意義上的業主委員會的項目比例還是相當少的。即使成立了業主委員會，這種松散的群眾性自治組織也無法有效行使自治權。
3.物業管理不規範，質價不符。
目前，物業管理的理論和實踐發展很快，但立法相對滯後，使得壹些新情況無法可依。由於管理不規範，現有的壹些標準和規範也形同虛設。尤其是在收費方面，沈陽各個小區差別很大，大致可以分為高、中、低三個檔次。高檔物業管理公司的收費由物業公司和業主協商，以合同形式確定。中檔物業管理費標準由* * * *制定，壹般為每月每平方米0.5-1.0元。低檔物業管理公司是簡單的服務收費，標價* * *，壹般每戶每月9-12元。在實際操作過程中，物業公司為了盈利，往往會在服務上大打折扣，與承諾相差甚遠。業主對物業的預期高於實際，導致心理價格失衡，長期形成厭煩心理，以不交費的形式進行鬥爭。
4.業主對開發商的不滿強加在物業管理公司身上。
(1)對開發商的建築質量有意見。建築質量問題已成為社會關註的焦點。壹些建築質量問題直接導致物業管理的先天不足和物業服務的失效。比如安防監控系統因為工程質量原因不能投入使用，前期規劃的綠地不能達標，停車場不能正常使用。
(2)對開發商承諾不能兌現有意見。開發商為了迎合消費者，加快樓盤銷售速度，往往誇大宣傳，對物業管理做出不切實際的承諾。業主入住後發現實現與承諾相差甚遠，物業管理公司無法兌現承諾。
5.追討欠款缺乏必要的法律依據。
物業公司的性質是服務型的服務行業。只要業主對物業公司稍有不滿，就會用不交費相威脅。雖然物業公司和業主之間有合同，但物業公司是企業，企業沒有執法權。業主要想履行合同，必須通過法律途徑。但是，如果物業管理公司在每壹個細節上都通過法律，那將是壹個巨大的工程。業主不交費，物業公司入不敷出，是物業管理市場混亂的直接原因。因為物業管理公司入不敷出，很多人不願意選擇這份工作，這樣物業管理公司的工作人員專業素質就不是很高，物業管理市場就會陷入惡性循環。
二、解決物業費問題的唯壹途徑
在我看來，物業收費難的問題不是物業公司能解決的。它必須依靠* * *的力量，讓* *介入，制定法規，改變遊戲規則。先交物業管理費，再享受服務，以至於現在物業公司追著業主要錢，業主主動交物業公司，對物業公司和業主都有約束力。因為畢竟物業公司面對的是幾百個業主，業主面對的只是壹個物業公司。這樣物業公司就不會再因為業主沒有交費而處於被動狀態而采取過激行為，業主也可以定期享受優質服務。
1.提前介入物業管理。物業項目的先天不足，必然導致物業管理的混亂和收費的困難。目前，* * *應該盡快引入物業管理的早期介入制度。在房地產開發前期，將物業委托給中標的物業管理公司，讓其參與物業設計方案優化、施工方案論證、安裝監理、施工質量監督的全過程，為以後的物業管理打下良好的基礎。提前介入的物業管理公司是開發商選的，管理費也是開發商出的。雖然開發商支付了壹定的費用，增加了開發成本，但有效解決了人們買房時最關心的兩個問題:壹是房屋質量，二是物業管理。業主委員會成立後，業主委員會將決定續聘或解聘開發商原聘請的物業管理公司。這樣物業管理公司既有壹定的利益，也有壹定的責任，也有被辭退的風險，所以物業管理公司有發展的動力。
2.物業管理的服務質量與物業管理的收費和收益密切相關。正所謂，每壹個業主在繳納管理費的同時，都期望並有權獲得更高的回報和滿意的服務，而每壹個在物業管理服務過程中付出努力和熱情的物業管理公司，也會從汗水和微笑中得到應有的回報。所以作為業主和居民，要求物業管理公司提供的服務質價壹致是合理的。《沈陽市住宅物業管理條例》已經明確，物業管理企業應當遵循合理、公開和服務水平相適應的原則。也就是說，我們必須遵循物業管理質量與價格相匹配的原則，這樣才能在日益激烈的物業管理競爭市場中立得住腳，走得穩。物業管理公司應嚴格站在全體業主的立場上，為廣大業主和租戶提供優質服務，不斷提高服務意識，端正員工的服務態度，牢固樹立“業主至上，服務第壹”的宗旨和理念，才能在激烈的物業管理市場競爭中取得優勢，立於不敗之地。
物業管理服務收費是壹個敏感問題，直接關系到業主、租戶、業主大會和業主委員會、開發商和物業管理公司的利益。物業管理公司應加強管理，建立約束機制，規範自身行為，使收費與提供的服務相符。要加強對收費的內外監管，加強財務審計和成本核算，規範收費行為。公示服務項目、服務標準和收費標準，定期公布收支情況，接受業主、租戶、業主大會、業主委員會的質詢和監督。
3.物業管理企業應當加強自身持續提升服務質量的能力，明確崗位職責，規範物業管理服務行為，建立並實施責權利相結合的質量責任制，實施有效的監督和考核。物業管理難度大，矛盾多。面對這些物業管理公司，我們絕對不能忽視物業管理的服務質量。物業管理企業在保證良好服務的同時，應積極拓展所轄物業管理區域內的其他有償服務，開展多種經營項目，努力增加收入，減輕自身負擔。平衡收支，維護企業的正常執行。
4.建立物業管理公共賬號制度，讓業主放心。可以借鑒國外物業管理企業實行的提取固定傭金的方法，即使用壹個公共賬戶來管理物業管理費的收支。物業管理企業可以根據合同約定，每月從物業管理費中提取壹定的提成。賬戶資金是盈余還是赤字，與物業管理公司沒有直接關系，債權債務屬於全體業主。實行公賬制，業主不僅會知道各種費用的情況，也不會懷疑管理企業克扣管理費。當公共賬戶實施後，業主委員會不再只是壹種形式，他們可以真正行使參與管理的權利和義務，充分體現業主的主人翁地位。這樣，公共賬戶的所有收支都是經過業主委員會批準的。如果住戶不交管理費，受影響的是全體業主，而不是物業管理公司，從而避免欠費的發生，有效提高物業管理費的收繳率，解決物業管理公司收費難的問題。
5.業主應樹立正確的物業管理新理念。要有正確的認識、理解和尊重，不要把物業管理公司看成是傳統計劃經濟下房管所的翻版，而是作為壹個自主經營、自負盈虧、通過提供物業管理服務和收取物業管理服務費來生存和發展的物業管理市場主體。其次，要樹立新的物業管理理念，即收費與服務、繳費與消費，要協調壹致。物業管理公司作為收費員，應該提供相應的物業管理服務，不是多收費但不提供服務，或者只收費不提供服務；業主不能要求物業管理公司少收費多服務，低收費高質量的服務。同時，業主作為物業管理服務的消費者，只有繳納自己的義務，才能享受物業管理服務:交多少，享受多少；只有繳納了物業管理服務費用，才能享受物業管理服務；妳不能認為只要交壹部分費用就可以享受全部的物業管理服務，或者應該享受高質量的物業管理服務。第三，所有參與物業管理活動的主體都要有新的物業管理觀念，了解自己的角色。對於* * *部門來說，要明白* * *部門只是物業管理市場的管理者和服務者，而不是市場的參與者和擁有者；對於物業管理公司來說，要明白物業管理公司是競爭的主體，是供給的主體，是被雇傭的對象，而不是物業管理市場的制定者、占有者和控制者；對於業主、租戶、業主大會、業主委員會來說，要知道自己是物業管理市場的需求主體和選聘主體，要正確行使權利，履行法定義務。積極發揮自治自律作用，協助物業管理公司做好管理工作。第四，所有參與物業管理活動的主體都要有新的物業管理理念，就是依法行使權利，履行義務。* * *各部門在看待和管理物業管理市場時，要用法治的眼光和態度，處處以法律條文作為行動的準則，以法律條文作為發展和管理物業管理市場的標準和規範，而不是以前那種“人治”的觀念。
隨著《沈陽市住宅物業管理條例》的出臺，進壹步明確未出售、未移交給購房者的物業服務費繳納問題，意義重大。同時，解決物業收費問題有利於物業管理的正常開展；有利於改善城市居民的生活環境；有利於提高城市的文明程度，促進物業管理進入健康發展的軌道。
我剛剛接管了壹家小公司的賬戶。資產負債表呢？我不知道妳缺哪壹科。妳說4月份現金不平衡作為虧損處理，那還有什麽不公平的？
簡單來說，取3月份表的期末數，做4月份表的期初數，然後把4月份發生的科目的數字全部填上，得到期末數。但是填寫的時候要記住借貸相等。也就是說，如果妳的借款人填了壹個，貸款人也必須填壹個。這是試算平衡的方法。
如果有些科目因為缺少憑證等原始證據無法入賬，報表參差不齊，寫個原因報告，老板蓋章簽字，然後全部在營業外支出裏做。小公司壹般沒什麽大問題。
請問各位大俠:我剛接手了壹家公司的賬戶，不知道如何處理遺留下來的問題。我確定有這個收入和支出。如果有必要補，讓領導寫個證明，按照領導的證明記錄。
我們公司接手物業公司需要註意什麽？！我個人覺得物業的賬目比較好算，因為物業公司壹般不涉及生產和銷售(傳統意義上的)，所以賬目要簡單很多，除非物業公司做其他投資項目。
接手壹個物業公司要註意物業公司管理的項目，尤其是完好的設施和壹些原始資料。這是壹個無底洞。很多物業公司在這裏賠錢或者放棄項目，要引起重視。
我剛接手壹家公司的財務，賬面應收和實際應收相差巨大。哪個公司配不上，讓對方公司財務把明細發給妳或者妳發給他對賬，然後找問題原因。
我剛剛接管了壹家新公司的財務。公司營業執照地址已經變更，但是過了期限稅務地址還沒有變更，怎麽辦？請攜帶變更後的營業執照原件及復印件、原稅務登記證原件及復印件、新地址房產證或房屋租賃合同，然後在主管稅務機關填寫加蓋公章的稅務變更登記表，再到主管稅務機關辦理稅務變更登記，領取變更後的稅務登記原件及復印件。
物業公司財務貸款:營業費用/管理費用貸款:現金或銀行。