第壹，平均分配
好處是大家可以壹起分享快樂，壹起解決問題，但是在現實生活中很難生存。有時候，大家的意見不統壹，會降低效率。
第二，個人說了算
老板持有80%-90%的股份，擁有絕對的話語權。雖然創業公司這樣做效率很高，但是如果掌握了話語權，往往很容易任性。
第三，股權的差異化分配
創業型老板，也就是核心人物，占有很大份額，但是老板也是要做事的。例如，如果企業家人數少於5人，老板應持有565，438+0%以上的股份。創業合夥人超過5人的，老板可以持有不超過51%的股份。
擴展數據:
股票發行註意事項
1.創業的時候，股權分配沒有絕對的分配方式，股權分成也不是絕對的錯誤。但是要盡量避免股權共享。可能聽說某大型外企股權結構是5: 5或者3:3:3，業務也很成功。
然而，外國文化和中國文化之間有很大的差異。有能力在初次平均分配後進行再分配並不是絕對的錯誤，但盡量不要平均分配。
2.創業初期，我們需要壹個能推波助瀾的老板，因為創業公司的市場反應壹定要快，盈利壹定要快，沒有大量的資金。最好是防止公司內部發生內耗，因為這樣不利於創業公司的成長和發展；
3、分紅機制，要寫好，因為人性是逐利的股權，壹定程度上代表了公司的地位和利益分配，至少也代表了未來的利益和權利分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚；
4.退出機制。有些公司退出的時候，退出機制沒有寫清楚，導致自己的投資款能不能退回，或者其他歸屬不清，導致很多哥們變成仇人的例子。不管親戚朋友甚至兄弟，最好把利益關系說清楚。