■2000年，在有關主管部門的支持和指導下，中山路步行街蕪湖建投壹塊儲備土地首次拍賣出讓，敲響了安徽省土地出讓的“第壹錘”。
■蕪湖建投與國家開發銀行成功達成三輪合作:
1998第壹輪合作融資108億元，主要用於中心城區路網改造和功能完善。合作創造的“捆綁貸款申請”被CDB譽為“蕪湖模式”，推向全國。這壹輪合作也讓我市成為中國開發性金融的發源地。
2003年第二輪合作融資6543.8+0.95億元，重點用於城南及高教園區基礎設施改造建設。
2006年，第三輪合作融資25億元，按照“東擴南進”的城市發展戰略，用於啟動三山區和城東新區建設，同時用於寶興園水系改造。蕪湖是中國第壹個與CDB實現三輪合作的城市。
■2004年2月至3月，市政府對蕪湖建投進行了以“政企分開”為核心的改革重組，進壹步完善了領導體制和治理結構。至此，蕪湖市建設投資有限公司政府投資辦、招標采購辦、經營性土地辦等職能已全部陸續剝離。
■5438年6月+2004年10月，蕪湖建投投資65438+億元設立全資子公司怡安項目建設有限公司，專門從事公益項目和拆遷安置房建設，進壹步擴大經營範圍。
■2004年以來，蕪湖市建設投資有限公司以資本為紐帶，擴大參與金融領域，不僅為我市企業發展提供了多元化、差異化的金融服務，也拓展了自身的發展空間，“金融板塊”初具規模。
■2005年，蕪湖建投黨組獲批成立；此前，蕪湖建投成立了黨支部、團支部和工會。黨群工作和企業文化建設豐富多彩。
■蕪湖建投自成立以來壹直致力於城市基礎設施投資。累計投資數百億元，使蕪湖市區規模倍增，城市功能完善，承載能力增強，投資環境和生活條件改善，城市品位和知名度顯著提升。
■2007年，蕪湖建投發行公司債券的申請獲得國務院批準，並於當年8月成功發行，發行規模為6543.8+0億元。標誌著蕪湖建投嘗試新的融資方式取得重大突破。
■2009年底，蕪湖建投資產突破300億元，公司規模和企業實力邁上新臺階。
2010以來，公司資產連續突破400億元、500億元、600億元、700億元。截止2013，13年2月末，公司總資產達到7365438+3800萬元。