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如何從管理的角度管理壹個五六個人的小公司?

五六個人的小公司,屬於初具規模,有以下幾點建議。

第壹,合理的組織結構

俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”。雖然公司只有五六個人,但是我們要處理和面對的事情,不可能都幫忙,必須合理分工,比如產品、業務、研發、行政、財務等。妳可以戴幾頂帽子,但壹定要有個人界限。做好自己的事情,這樣開始工作後就能忙而不亂,跑得好。

第二,合理的規章制度

自古以來就有人說,沒有規則,妳就無法形成壹個正方形。壹支軍隊要有戰鬥力,就要有嚴格的紀律和組織,不考慮士兵的能力。小公司的好處是組織靈活多變。但正因為如此,規章制度就顯得尤為重要。如果所有員工都很努力,兢兢業業,但是沒有合理固定的規章制度,所有的積極性每天都會被這些不合理的規則耗盡,公司離散的框框也就不遠了。

第三,老板和員工壹視同仁

想創業,最重要的是老板能不能做到和員工壹樣,而不是因為他的身份。或者帶著親戚胡作非為。在小公司,人事關系相對透明,任何人的偷懶都會影響到整個集體。如果老板不能像對待自己的家人壹樣對待員工,沒有人願意為自己工作(除非他給很多錢)。作為公司的老板,應該身先士卒,為員工起到表率作用,成為大家的榜樣,帶動團隊健康發展。

以上幾點做好了,至於其他的,比如適當放權,鼓勵,收買人心,發展凝聚力,在這個基礎上就會輕松很多。

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