第壹，合理的組織結構
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”。雖然公司只有五六個人，但是我們要處理和面對的事情，不可能都幫忙，必須合理分工，比如產品、業務、研發、行政、財務等。妳可以戴幾頂帽子，但壹定要有個人界限。做好自己的事情，這樣開始工作後就能忙而不亂，跑得好。
第二，合理的規章制度
自古以來就有人說，沒有規則，妳就無法形成壹個正方形。壹支軍隊要有戰鬥力，就要有嚴格的紀律和組織，不考慮士兵的能力。小公司的好處是組織靈活多變。但正因為如此，規章制度就顯得尤為重要。如果所有員工都很努力，兢兢業業，但是沒有合理固定的規章制度，所有的積極性每天都會被這些不合理的規則耗盡，公司離散的框框也就不遠了。
第三，老板和員工壹視同仁
想創業，最重要的是老板能不能做到和員工壹樣，而不是因為他的身份。或者帶著親戚胡作非為。在小公司，人事關系相對透明，任何人的偷懶都會影響到整個集體。如果老板不能像對待自己的家人壹樣對待員工，沒有人願意為自己工作(除非他給很多錢)。作為公司的老板，應該身先士卒，為員工起到表率作用，成為大家的榜樣，帶動團隊健康發展。
以上幾點做好了，至於其他的，比如適當放權，鼓勵，收買人心，發展凝聚力，在這個基礎上就會輕松很多。