培養勇於克服困難，用承諾解決問題的員工。
培訓技能，能以高超的技能和合理的方法完成任務的員工。
訓練合作，可以獲得團隊中每個人的信任和友誼。
鄭起培養出來的員工，是隨處都能得到大眾認可，有良好技能和綜合素質，有責任感和職業道德，有人生追求，能為企業發展提供動力的人才。勝任能力:根據公司的經營方針和戰略目標，堅持不懈地培養公司長遠發展所需要的人才，把企業變成培養人才的學校。
培訓體系:通過培訓體系的建設和培訓項目的實施，提高企業的生產效率和人才競爭力。
自我提升:提供自我學習的方法和途徑，幫助員工建立個人競爭優勢。
學習氛圍:創建壹個真正的學習型組織，營造壹個不斷學習和提高的環境氛圍。
潛能開發:將員工個人目標與企業目標相融合，最大限度挖掘每個員工的潛能，不斷提升員工的個人價值和社會價值。培訓體系:培訓由股份公司人力資源部在培訓體系和培訓計劃的指導下統壹規劃，與各實體各職能部門共同運作。
培訓形式:脫產培訓、在職輔導、在線培訓、自我發展。
*培訓課程:
壹般課程培訓:
公司制度、企業文化、藏醫知識產品、商務禮儀知識、團隊時間管理
專業技能培訓:
生產制造銷售市場財務和法律登記的人力資源信息管理
管理技能培訓:
項目管理計劃、預算和控制團隊管理領導力
培訓講師:內部講師和外部講師
訓練積分系統
員工通過各種培訓測評後，可以根據課程得到相應的積分，這是員工在鄭起參加培訓的全面記錄。年度累計積分數是員工升職或晉升的參考標準之壹。不同類別的員工有不同的積分要求。具體規定詳見培訓積分管理制度。