在經歷了20世紀70年代的兩次石油危機之後，特別是80年代以來，國際石油市場的壹個重大變化就是國際大石油公司的並購浪潮。石油公司通過兼並來保持和加強他們的地位。其中，規模較大的並購如下:
1979 65438+2月，西方世界第二大工業公司和石油公司荷蘭皇家/殼牌集團的子公司殼牌石油公司以168億英鎊(當時為36.5億美元)買下了另壹家美國石油公司伯裏奇公司的全部財產。
1980年，太陽公司以23億美元並購德州太平洋石油公司，蓋蒂公司以6.3億美元並購儲備與天然氣公司。
1981年，杜邦化學公司以78億美元並購康菲石油公司。
1982西部石油公司以40.9億美元並購城市服務石油公司，鋼鐵公司以59.3億美元並購馬拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57億美元並購蘇必利爾石油公司，德士古公司以1065438+3億美元並購蓋蒂石油公司，雪佛龍公司以1.34億美元並購海灣石油公司。
1985年，荷蘭皇家/殼牌以56.7億美元回購美國殼牌31%股份。
1987年，BP以78.2億美元回購了俄亥俄州標準石油公司45%的股權。
在1983-1990期間，埃克森美孚斥資160億美元回購其全部股份，以避免被合並。
壹時間，並購成為西方各大石油公司獲取新油氣資源的最重要手段之壹。從1987到1989年初，埃克森獲得8.9億桶原油儲備，耗資59億美元。從1984到1988，荷蘭皇家/殼牌集團購買的原油儲量達到102億桶。1987和1988年，BP石油公司收購了其美國子公司標準石油公司和英國公司的非母公司股權，從而掌握了美國10%的已探明原油儲量和英國北海30%的租賃勘探區，成為實力非常接近埃克森和荷蘭皇家/殼牌的西方世界第三大石油公司。
20世紀90年代中後期，科學技術突飛猛進，全球經濟壹體化趨勢加強，各國對外開放形成廣闊市場，世界各國經濟實力發生巨大變化，使世界石油工業面臨跨世紀的歷史性變革。世界市場的空前擴大和各種矛盾的加劇，使各國和各種社會力量既面臨巨大的機遇，也面臨尖銳的挑戰。在這次新的調整中，跨國石油公司通過合並重組業務，不僅可以在裁員、調整重疊業務、共享最佳技術和市場、協調運輸和采購等方面大大降低成本，而且可以實現優勢互補，加強產品開發，從而進壹步鞏固和加強其在世界石油工業中的地理位置、業務規模和市場份額。
新壹輪石油行業重組的規模、範圍和廣度及其對石油行業的影響都是前所未有的。主要的M&A案例有:1998 8月11，BP公司以563億美元收購阿莫科公司；1998 65438+2月1，埃克森以866億美元收購美孚；1998 65438+2月1，道達爾以466億美元收購Fina公司；1999 4月1日，BP-Amoco以303億美元收購Arco1999年4月30日，雷普索爾公司以159億美元收購YPE公司；1999 7月15，道達爾菲納公司以511億美元收購精靈公司。
經過上述重組活動，石油行業原有格局被徹底改變，在全球十幾家大型石油公司的基礎上形成了三四家超大型石油公司:埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、BP阿莫科Aco、道達爾菲納Elf。從資產規模、市場份額、技術實力和管理水平來看，它們已經遠遠超過了世界其他民營石油公司，成為全球石油行業名副其實的“巨頭”。他們在世界石油工業的未來發展中占據主導地位，並將發揮重要作用。
縱觀世界石油工業的發展歷史，石油不僅是利潤巨大的重要商品，也是關系到各國軍事、經濟和戰略安全的重要物資，成為世界各大國爭奪的對象。西方石油工業的這壹波兼並浪潮，具有西方主要國家爭奪和瓜分世界石油資源，出賣市場，爭奪霸權的性質。隨著這場舉世矚目的石油產業並購，西方各大石油石化公司全面調整發展戰略，實施新的產業結構調整戰略、資源戰略、可持續戰略、低成本戰略、技術創新戰略和營銷戰略，以嶄新的姿態進入新世紀。