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#縣供電公司領導年終總結報告(選文1)#
20__年，國網__縣供電公司認真落實縣政府政務公開相關工作要求，不斷加強政府信息公開工作領導，創新公開方式，落實問題整改，全力推進政務公開工作有序開展。
根據《__縣政務公開為民(政務)工作領導小組關於開展__年政務公開工作評估的通知》要求，現將_ _年政務公開工作開展情況總結如下:
壹、總體情況:
20__年，公司加大了通過縣政府信息公開網、國家電網公司外網、電視字幕、公司營業廳等有效渠道上傳宣傳最新電力政策法規、預案、臨時停電信息及相關工作動態的力度，關註各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集等，及時答疑解惑。目前，政府信息公開工作運行正常，政府信息公開咨詢、申請和答復工作順利開展。
二、具體措施和亮點:
壹是高度重視，明確責任。為全面落實政務公開要求，加強供電信息公開的組織領導，公司領導高度重視，成立了以主要負責人為組長，分管領導為副組長，相關處室負責人為成員的領導小組。公司辦公室附設辦公室，有專人負責政務公開的更新維護。二是加強考核，確保實效。公司加強對政務公開開展情況的考核，將完成情況和質量納入組織績效考核範圍。結合上級供電公司相關政務公開和-要求，該公開的事項必須公開。三是創新方式，拓寬載體。公司除了在政府信息公開網站上發布相關信息外，還通過電視字幕和員工微信朋友圈及時傳播相關停電信息和公司相關動態，以擴大受眾，提高傳播效果。
三、20__年工作計劃及推進措施:
壹是進壹步加強對政務公開的領導，確保各部門的廣泛參與，實現政務公開的制度化、規範化、多樣化和常態化，保障廣大權力使用者的知情權、參與權和監督權。二是加快信息資源共享，及時向電力客戶提供全面的政府信息。三是加強學習，提高政務公開意識，規範信息獲取和編輯渠道，定期維護網站信息，確保有效運行和方便查詢。
#縣供電公司領導年終總結報告(下)#
根據“20__ _年供電公司安全生產月”的要求，20 _ _ _年6月，運營六隊開展了以“關愛生命，安全發展”為主題的“安全生產月”活動。活動的相關信息概述如下:
為深入貫徹安全生產方針政策，進壹步宣傳貫徹安全生產法律法規和安全知識，推進安全文化建設，運行六隊面向基層和群眾開展“安全生產月”活動，為全面實現安全生產形勢穩定、構建和諧電力提供了強大的輿論、精神和文化支撐。
壹是加強領導，精心組織，廣泛宣傳發動，確保活動有計劃、有步驟地開展。
運營六隊及時成立“安全生產月”活動實施小組，制定活動方案，有計劃地部署“安全生產月”活動，確保活動順利進行。
為加強宣傳，使活動深入人心，開展了以下宣傳活動:
1.充分利用運營六隊的網站，為安全生產月的及時宣傳報道提供平臺，便於全隊幹部職工在活動中交流好的經驗和做法。
2、開展安全環保活動宣傳活動，在6月份隊部和各分站1安全會議上組織學習壹篇以環保為主題的文章；
3.分管領導撰寫了主題文章《如何做好安全管理工作》，並在東方公司網站上發布。
第二，加強培訓，進壹步提高員工的安全意識。
1，整理所有安全知識答案。6月初，組織全體人員進行了統壹答卷，重點是安全生產法律法規、安全常識、預防知識、應急救援、逃生自救技能，內容涵蓋安全生產法、電力安全工作條例、道路交通安全法、集團公司安全生產禁令等相關法律法規。
2.組織“我要安全”評書活動。圍繞“我要安全”這壹主題，講述發生在員工身邊的具體案例，從每個分站中選出壹個優秀的小故事，共8篇。
三、突出重點，動員全體幹部職工開展雨季安全檢查，發現問題督促整改，消除安全生產隱患。
作業六隊采取自下而上、逐級檢查的方式開展安全生產檢查活動。開展事故隱患排查，重點檢查責任制落實、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應急管理、違章處理和事故處理情況。變電站自查自改共發現問題16個，均及時整改。
四、切實開展應急演練，增強應急處置能力。
6月17日，我隊各分站組織員工進行雨季防汛防災預案演練，內容包括:防汛防災應急響應、分工、排水設施使用、排水地點選擇、房屋漏雨臨時處理等。通過應急演練，提高了作業六隊的應急指揮能力和值班人員的應急避險能力。此外，各分站充分發揮工作人員的主動性，結合各站實際特點，還開展了防汛防災演練，為全隊安全度過雨季奠定了基礎。
今年的“安全月”活動接近尾聲。在黨委和公司的正確指導下，經過全隊幹部職工的共同努力，達到了預期的效果和目的。同時，要進壹步分析存在的問題和不足，及時消除安全隱患，鞏固“安全月”活動成果，進壹步夯實安全生產基礎。
#縣供電公司領導年終總結報告(節選之三)#
我向領導簡要匯報了我今年下半年在_ _供電所的工作和學習情況。
第壹，對“好地方”印象的感知
業內人士都知道_ _(所)是“好所”。掌聲是什麽？好吧，在哪裏？通過近半年的工作和學習觀察，我個人認為_ _的員工有三個特點:
1，員工專業素質普遍較高，單兵作戰能力強，配合程度高。9月初公司組織的營銷大賽，我們院組隊去了。賽前有兄弟調侃:比賽第壹品牌不是給妳的_ _ _ _！當時我只是當笑話壹笑而過，結果真的是小組第壹！事後了解到，劉X和吳X對公司會計和收費的業務相當精通。如果他們在江湖上排名，肯定能進前三，但是拖拖拉拉的是我！農電工能高空作業抄表催費的比例為x%。維修施工沒有“要活”的概念，甚至經常“請”他們，比如去熊口幫忙抄表催費，去鯽魚口幫忙接線。在移民安置工程、南水北調工程等幾個大型配網工程中，各公司都以極快的施工進度和良好的施工質量完成了任務，施工實力之強，公司基層站很少能與之匹敵。
2。員工的收入是合理的。公司農電工在_ _ _年收入最高，何師傅X管X戶，月薪X元(不扣養老保險)，收入與勞動強度成正比。
3。員工對企業歸屬感強，工作幸福感高。這種歸屬感和幸福感，是在“善待農電人”的信念支撐下，_ _ _幾任所長共同努力的結果，是形成全院“團結創優”氛圍的動力，是提升整體戰鬥力的精神支柱，在黃_ _ _任內達到頂峰。
第二，學習“好導演”的先進管理經驗
公司黨委指派我跟著黃鎖，向老師學習。在壹起吃住的半年裏，耳聞目睹，總結出黃鎖的四個優秀品質:
1，人格魅力突出，思想溝通優秀。黃有提前半小時上班並打掃籃球場的習慣。壹開始我覺得這是作秀，沒必要，那麽這段時間我該怎麽辦？我做三件事:買早餐，擦桌子燒水泡茶，打開內網，登錄幾個每天必須登錄的系統。後來黃告訴我，早上掃地有兩個作用，壹個是鍛煉身體微微出汗的水平，壹個是樹立榜樣。主任正在掃地。還有什麽不能做的？研究所裏的人都知道黃擅長“白日”，害怕他的“白日”。其實就是斷斷續續的做思想工作。在辦公室面試不壹定要很嚴肅的方式。場所可以是值班室、食堂、體育場等非正式場合。至少員工可以暢所欲言。路路通，我的頭腦很好，我的工作沒有阻力。這正是我想學的，因為我自閉，語言笨拙，溝通能力弱。
2.學習能力強，前瞻性布局工作。黃經常給我安排工作。當我完成或者做到壹半的時候，這項工作的安排通知就掛在內網上。不知黃是否見多識廣，深不可測？後來壹問才知道，他上網最多的是瀏覽_ _公司和省公司的網站。另外，原站的工作有壹定的規律性，因此不難判斷公司下壹步的工作走向。布局工作很有前瞻性，不管結果如何，肯定是在往好的方向發展，至少避免了突然加班。不管壹個導演有多忙，他肯定會花幾個小時瀏覽網站。
3.為人誠實、果斷、有原則。作為執行者，黃十分註意維護上級文件精神的嚴肅性，保護執行人員的積極性。比如大部分站只關註簽約率，只要簽約戶數上去了，就能拿到獎和獎金。黃很看重扣費成功率，沒有特殊原因不能解約。註意保護這種新興高效的繳費方式，可以把大部分收費員從高強度的征繳工作中解放出來，對人對己都有好處。正是黃的堅持，我們的扣費成功率連續幾個月達到了x%，非現金收費工作深入人心，呈現出良好的發展態勢。在夜站X、X管湧兩起事件中，黃組織有效，出擊迅速，取得了顯著的效果，受到了現場指揮員(市長)的高度贊揚。
#縣供電公司領導年終總結報告(選文四)#
供電所是電力企業直接服務客戶的窗口。負責農村供電和安全管理，服務地方經濟發展。真正樹立省集團公司的良好形象，打造‘陜西電網、雙友電網’的服務品牌，要靠供電所的實際工作。結合我的工作經驗，我認為作為壹名基層供電所所長，要想當好領導，必須具備很強的綜合素質和職業道德。
1.順應改革形勢，與時俱進，是當好導演的重要前提。
首先要立場堅定，保持清醒的頭腦，旗幟鮮明。特別是在切身利益受到考驗的時候，更要以大局為重，不計較個人得失，只能以積極的態度支持、參與和擁護改革。
二是強化創新意識。供電廠長應樹立“開拓進取，創新管理”的工作理念。不要總是墨守成規，要敢於在上級下達的工作方針框架內開拓創新，敢於樹立超前意識。圍繞為什麽創新、創新什麽、如何創新，主動深入思考，銳意進取。這也是供電所作為企業管理者必須具備並積極解決的現實問題。廠長要認真組織員工學習領會縣公司關於開展管理創新的相關文件精神，不墨守成規，盡可能集思廣益，齊心協力，切實解決農電管理難題。
2.堅持努力學習，提高綜合素質，是成為壹名優秀導演的必要條件。
(1)品行良好。作為導演，思想道德很重要，需要註意自己的形象。主要體現在:為人正派，辦事公道，說話冷靜，行為正常，以身作則，率先垂範。這樣才能在供電所內部形成向心力、凝聚力和號召力。
(2)技能過硬。作為導演，生意肯定不好做。在工作中既當指揮員又當戰鬥員。遇到業務問題，可以暢所欲言，了解技術，動手。
3、熟悉事務所的基本情況，這是主任必須具備的基本功。
只有熟悉情況，才有話語權，才能積極工作。作為主管，壹要熟悉所轄供電範圍內的基本情況、用電人口、供電區域；第二，掌握事務所的概況及其員工的構成水平，合理安排其工作，力求充分發揮員工的潛力；三、管理特點:了解同行業相對領先的管理措施、經驗和存在的問題。
4.嚴格管理。
作為導演，管理必須嚴格、細致、實用。所謂嚴，就是嚴格按照規矩、制度、規定辦事，努力克服情緒因素，獎懲平等考核；所謂細致，就是深思熟慮，小處著眼，大處著手。在整個實施過程中，實行嚴格的跟蹤管理，有序安排工作。計劃措施、驗證和總結緊密相連，從而監控工作的全過程。所謂現實就是現實，求真務實，反對形式主義，不做表面文章。
5.團結同誌。
講究領導藝術和工作方法，這也是壹個好導演的成功之道。具體來說，要註意以下三個方面:壹是謙虛謹慎，作風紮實。要有寬廣的胸懷，利用開放的局面，充分發揚民主，廣泛聽取不同意見；第二，堅持以人為本，認人是德，不認人是親。我們必須堅持公平、公正和公開的原則。第三，真心關愛員工，尤其是在工作、生活、健康、家庭等方面遇到困難時，盡可能給予幫助。
6.想當好基層供電所所長，要樹立七種意識。
首先是安全意識。安全是供電企業的生命線。廠長要切實增強安全管理的責任感和使命感，自覺把安全工作放在壹切工作的首位。安全工作高於壹切，高於壹切，高於壹切。要牢固樹立“安全第壹、預防為主、責任重於泰山、隱患重於明火、安全生產無小事”的安全工作理念，切實做好農村供用電安全工作。時刻講安全，處處註意安全。樹立全員講安全，人人關註安全的責任意識。變“我要安全”為“我要安全”，杜絕習慣性違章，認真落實各施工現場的安全管理。
二是服務意識。廠長應牢固樹立“人民電力為人民”的服務宗旨，進行觀念上的自我革命，改革傳統的思維方式。變“管理”為“服務”，牢固樹立滿足客戶需求，變被動服務為主動服務。真正做到急客戶之所急，想客戶之所想，以客戶滿意為我們的服務標準，實行“三貼心”服務。
第三是全球意識。既要顧全大局，又要與時俱進，政令暢通，又要令行禁止。在思想和行動上始終與縣公司的整體利益保持壹致。
第四是責任感。廠長要充分認識電力體制改革的深化，供電企業的責任越來越大。因此，要增強責任感，全面做好農村用電管理工作，真正做到領導放心、客戶滿意、員工滿意。
第五是管理意識。管理就是效益，沒有規則就無法實現方圓。所長要在認真學習上級各項管理制度的同時，結合研究所的實際情況，制定切實可行的具體管理辦法，建立健全各項規章制度，做到事事有人負責，有章可循，事事有據可查，事事有監督，事事有考核。
第六，法紀意識。廠長要自覺學法，做到知法、守法、用法，特別是要掌握電力法律法規，堅持依法辦事、依法用電。用法律手段維護農村供用電秩序。熟悉黨紀國法，廉潔自律，不以電謀私，遵守組織紀律。
第七，競爭意識。企業的生存依賴於創新。沒有創新的管理意識，企業不可能長久發展。廠長必須牢固樹立發展意識，在發展中不斷創新管理。
7.做好基層供電所所長，必須具備四種能力。
(1)理解和執行上級指示的能力。要全面貫徹和落實上級交辦的任務，就必須能夠深刻領會上級的精神，了解員工的心態，從而不折不扣地完成上級交辦的各項任務。所謂領會上級精神，就是深刻領會上級意圖，正確理解大政方針，從而增強工作的預見性和系統性。所謂了解員工的心態，就是了解和明確我院的實際情況，征求員工的意見和想法，詢問員工的發展策略。
(2)團結協作的能力。主任是農村供電所安全、管理、文明建設的領導。在發揮自己表率作用的同時，要註意團結協作，謙虛謹慎，法紀嚴明，原諒別人的錯誤，原諒別人的缺點，不要排外，我行我素，甚至打擊報復。在工作和生活中，我們應該逐步培養壹種包容、幫助和善待他人的互助風尚。團結同事，發揮他們的潛力，和他們壹起做好工作。
(3)解決問題的能力。基層供電所面臨的問題很多，要求其所長具有較強的解決問題的能力，采取切實可行的措施和方法，創造性地解決具體問題，著力處理和化解各種矛盾。
(4)創新能力。首先要思維創新，勇於樹立突破傳統觀念束縛的思想，在工作創新的基礎上提高工作績效。其次要在管理上創新，樹立向管理要效益、要發展的管理理念和創新模式，提高自身管理水平，創造性地開展各項工作。
8.作為基層供電所所長，要處理好關系。
要高度重視和處理好與地方政府和部門的關系。因為鎮(鄉)政府是黨在農村最重要的壹級政府組織。任何時候，農電工作都必須緊緊圍繞黨在農村的中心工作來進行。因此，農電工作要服從和服務於當地經濟建設和發展的目標。鄉鎮黨委政府要勤於匯報、建言、宣傳，全力服務地方經濟發展需要，爭取地方政府領導的關心、支持和理解，在地方政府大力支持的前提下，做好電力基礎工作。
無欲則剛，有事則進！只有從自身做起，先苦後樂，才能帶領全院員工做好供電服務工作，取得更好的成績來回報公司和社會。
#縣供電公司領導年終總結報告(選文五)#
針對這個部門的工作性質，我決定做好兩件事(線損和測量)，抓住壹條線(管理)，優化壹個方面(優質服務)，從而推動工作的整體提升。
帶領總工補總用電量1375620.2kWh，處理兩戶偷電，補電費20__0元默認使用，差額電費1，654，38+0，267.22元。所轄線損不超過指標，避免了企業的損失。
壹是在線損起點上大做文章，確保不超指標，實現多供少損。
首先，了解第壹手資料，使考察有針對性。其次，充分相信科學，絕不盲從經驗。第三，加強無功管理，實現經濟運行。
二、加強計量工作，加強軟硬件管理。
加強員工技術素質建設，員工的責任心和事業心普遍提高。
另壹方面，加強了變壓器和計量裝置的封閉管理，對存在問題的用戶計量裝置和變壓器進行封閉，防止竊電。
同時還積極開展電能表現場校驗活動，利用電能表現場校驗儀幫助查找線損原因。
三、加強巡檢，做好線損管理。
近年來，竊電違法犯罪活動日益猖獗，不僅給國家造成了巨大的經濟損失，而且擾亂了正常的供用電秩序，對電力工業發展、經濟建設和人民生產生活造成了嚴重危害。為有效打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序，促進電力行業正常發展，我們打破常規的普查法，突擊與計劃相結合，創造性地開展夜間用電檢查。65438 6-6月線損率為2.69，比去年同期的4.68下降了1.99個百分點，實際綜合線損率為4.45。下降1.94個百分點(剔除去年同期各種因素影響，實際線損率2.85，高壓綜合線損率4.56)。共偵破非法用電案件8起，竊電案件10起，異常處理案件216起，嚴厲打擊了竊電者的囂張氣焰，為總行挽回了經濟損失。
第四，創造性的技術改造，依靠科學技術加快企業現代化進程
進壹步豐富和完善用電MIS系統的功能，大大提高工作效率。同時，負荷控制系統成功改造升級為負荷管理系統，安裝了20臺遠程抄表終端，實現了實時遠程數據調用和測試，為電力市場分析和規劃提供了科學的參數，為漏電和線損管理提供了有效的監控手段。
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