公司的發展願景是堅持“道路為本、跨行業發展、走出湖南”的發展戰略，逐步將公司培育成為具有較強核心競爭力和高成長性的綜合性投資控股集團。
二、發展戰略
公司的發展戰略是:以道為本，跨行業發展，走出湖南。
1，基礎
公司的基礎是高速公路的管理。堅持“以路為本”，壹方面要管好用好公司目前246公裏的高速公路。同時，在省委、省政府、省廳、省局的關心支持下，公司將在我省交通建設“十二五”期間在高速公路領域取得新突破、新發展，進壹步夯實公司主業基礎。
2.跨行業
在跨行業發展方面，公司董事會和辦公會議已經明確提出，公司要盡量向壟斷或半壟斷行業和政府支持的行業發展。這樣不僅可以得到政府更大的支持，也可以更大程度的防控投資風險。
3.跨區域
“走出湖南”就是跨地區。公司主要在北京、上海、廣州、深圳等資金、技術、信息、人才集中的地區發展。
第三，發展模式
公司戰略在發展格局上表現為“壹主三翼”。
1，“壹主”
“壹主”即:以高速公路管理為主業。
2.“三翼”
“三翼”分別是:基於猶大期貨的公司金融平臺建設、基於安迅投資的公司金融平臺建設、基於現代威寶特的場外產業投資平臺建設。
第四，公司的核心價值觀
公司的核心價值觀是——“真誠無息，同欲求勝。”
“誠無利害”出自《中庸》第二十六章。“故無利之誠，久則久矣，征則久矣，久則富而厚之，則智也。”“同欲者勝”出自《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”。其中，“誠”是對公司和員工的道德要求，“無利”是過程要求，“共欲”是行為要求，“無上勝利”是目標要求。
動詞 （verb的縮寫）公司的經營理念
公司的經營理念是:“完善結構，規範運作，穩中求進，不斷創新”。
不及物動詞公司管理原則
公司管理的原則是“三公”和“六個堅持”。
“三公”就是公開、公正、公平。
“六個堅持”即:堅持公司重大事項辦公會議集體決策原則，不搞集中討論；堅持以基本政治資歷、工作能力和水平、工作效果來評判同事的原則，不搞小團體；堅持以事代人的原則，不搞小圈子；堅持同類事項同壹基準的原則，不因人而異；堅持少為下級、多為上級的原則，不推卸責任；堅持看主流、看大節的原則，事情發生時尊重大多數人的意見，為他人看大節。
七、員工和公司成長的基本條件* * *
(1)牢固樹立“七個意識”:責任意識、憂患意識、責任意識、市場意識、效率意識、服務意識、爭先意識。
(二)切實強化“六力”:思考力、學習力、執行力、協調力、控制力、影響力。
(3)充分實現“五多”:“多讀書，讀好書”，“多思考事情，腳踏實地”，“多做事，多做好事”，“多服務，多做好事”，“為公司發展多做貢獻”
(4)具備忠誠、知識、能力、自律、寬容五項基本素質。
(5)、培養四個方面的個人素養:
(1)、“兩顆心”和“兩性”
“兩顆心”:心和意；“性別”:定性，悟性。定性解決人的生存問題，悟性解決人的發展問題。
(2)、“二情”與“三條線”
“兩情”:第壹，作為社會人，要為情而活，包括對國家、對人民、對組織、對單位、對家庭、對朋友的感情。第二，作為壹個自然人，要為自己的心情而活，包括在工作、學習、生活中有壹個好心情。
“三條線”:第壹，讓自己真正優秀，包括知識、能力、水平、技能、健康。二是讓別人說妳可以。第三，擅長的人要擅長。“三線”是互為條件和基礎的。只要實現了“三條線”，妳的結果就“確定”了。
(3)善待“舍得”和“得失”
善待“舍得”和“得與失”，就是能夠承受和放下。在這個過程中，要有壹個心態，就是無論結果如何，都要問心無愧，願意追求結果。
(4)形式優雅，內心溫暖
優雅必須具備三個方面:壹是具備壹定的個人素質，二是沒有功利的欲望，三是堅持自己的原則。
要溫暖，首先要溫暖自己。只有溫暖了自己，才能溫暖別人。壹個鐵石心腸的人只會越來越冷。
溫馨與優雅，要揉合在壹起，達到身、心、靈的統壹。