項目經理的職責和權力1
1.獨立帶領工作組人員完成項目的勘探、方案、開標、驗收；組織實施施工組織設計、質量計劃和質量措施，並檢查監督實施情況。
2.組織協調各專業、工種、工序的配合，協調工程進度、質量、安全的關系，確保工程正常進行。
3.能夠獨立完成從前期項目計劃到項目實施再到後期項目驗收的全過程。負責道路交通監控、弱電工程、室外LED屏安裝及施工管理。
4.組織實施施工過程中各工序的書面技術交底；協調售前方案和售後施工。
5.參與各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定。
項目經理的職責和權力
1.施工期間與總包及甲方的協調與溝通；
2.建立各領域的社會關系和客戶資源(包括投資方、設計院、總承包商、工程項目部等。);
3.督促預付款，配合項目部和管理部處理資金增減和項目預算。
4.部門內部管理。
項目經理的職責和權力3
1，配合項目前期市場開發並負責項目建設的組織實施；
2、指導施工安裝和項目管理現場控制；
3.能夠提出現場工藝調整方案，繪制施工圖現場變更方案；
4.制定項目工作計劃和進度，根據項目合同確定項目的節點時間，通過分解制定詳細的項目工作計劃；
5.執行項目工作計劃，控制項目整體進度，指導、監督和考核項目組的工作，監督和控制項目的安全和質量，定期向公司匯報項目進展情況。
6、確保項目工期、質量、安全、成本、技術要求等指標的實現；
7、負責協調甲方、監理、總承包商和政府部門的關系；
8、負責竣工驗收和工程移交。
9.項目催款和成本控制；
10，項目實施及技術研發支持；
11.完成上級交辦的其他任務。
項目經理的職責和權力4
1，負責醫藥行業進口設備的國內銷售。
2.制定自己的銷售計劃，開發新項目。能獨立操作項目。
3.負責客戶的項目信息跟蹤、投標報價和商務談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標。
項目經理的職責和權力5
1，全面負責當前項目的管理工作，是當班工區的安全生產責任人。
2、負責施工前的班組動員會。
3、負責按進度保質保量完成項目任務。
4.負責監督檢查值班人員執行工藝紀律和勞動紀律的情況，有權對違紀行為提出考核意見。
5、負責按操作規程正確使用設備、儀器、吊具，防止事故發生。
6、當班出現質量問題，導致返工，必須向維修經理匯報。技術部出具分析報告並實施。
7、完成上級領導交辦的工作。
項目經理的責任和權力6
1，負責基礎設施和公共服務項目的投融資全過程，包括但不限於項目盡職調查、投融資結構設計、財務計算分析、項目合同談判等。
2.根據項目工作計劃和要求組織實施項目，對項目的進度、質量和成本進行管理和控制；
3.匯報項目計劃，保持與客戶的順暢溝通，維護公司品牌和客戶關系；
4、領導交辦的其他工作。
項目經理的責任和權力7
1.全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理，與公司和客戶保持良好互動，確保按時保質完成項目交付和付款；
2.參與項目前期設計評審，如訂單/合同評審、圖紙溝通、優化可行性評估等。
3.掌握項目組成員的工作進度和工作方法，促進項目組成員不斷提高工作效率和質量。
4.管理和監督項目各節點的實施，參與壹些重要節點的具體工作。
項目經理的職責和權力8
1作為公路工程總經理，全面主持和管理這個項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理規劃工程合同規定的工期，確保實現本工程設定的各項目標；
2.帶頭執行企業的各項規章制度，組織制定項目總體規劃和施工方案，落實各項施工方案、進度、月、周工作安排，並監督實施過程；
3.動態控制工程效益，加強資金管理，及時督促施工單位進行工程進度付款，控制各項工程的施工成本，定期分析工程成果並采取相應措施，合理使用材料、機械設備、勞動力，高度配置生產要素優化運行；
4.做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，做好所有項目人員的收入分配，做到分配合理，激勵人心；
5.做好與建設單位、設計部門、監理部門的統籌協調工作，確保工程正常進行；
6.組織安全文明施工，確保工程質量，做好工程各階段的竣工驗收和結算工作；
7.組織項目評估的內部工作，領導和組織項目管理總結。
項目經理的責任和權力9
1.在授權範圍內全面管理項目部，統籌管理項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包；
2.負責明確項目部各崗位職責，建立健全項目規章制度，保證項目部正常運轉，對項目部人員配備提出建議；
3.負責組織施工前的各項準備工作，包括進行施工測量，成立項目管理小組，搭建臨建，場地準備，提供辦公和交通設備，辦理施工前的各項手續。
4.負責協調收取預付款、進度款和工程結算款；
5、負責組織編制項目管理規劃、施工組織設計、施工總結等項目文件，並上報；
6.負責組織項目勞務分包商和材料供應商的招標、評審和合同談判；
7.根據公司下達的成本目標，組織項目成本計算，編制並保證項目成本計劃的實施；
8、搞好與業主、監理、質監、設計、總承包、其他施工單位以及政府和社會部門的關系，確保工程順利進行；
9.根據合同要求，組織完成工程的現場施工、質量、安全、驗收、結算和付款；
10，完成上級領導交辦的其他工作；
項目經理的職責和權力10
項目經理的權力:
1.生產指揮項目經理有權根據項目合同的規定和項目中隨時出現的人、財、物等資源的變化進行指揮調度。對於施工組織設計和網絡計劃，他還有權在保證總體目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能夠應對施工現場的各種臨時變化。
2.人事權項目班子成員的選拔、考核、任免，班子成員的任免、獎懲、調配、指揮、解聘，有關政策法規範圍內勞務隊伍的選拔、解聘，都是項目經理的權利。
3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權。在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費的支出，有權在工資基金範圍內決定項目組內部的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實行計件工資、固定工資、崗位工資和決定獎金分配。有權使用和控制風險應急費用和趕工措施。
4.技術決策權主要是審核批準重大技術措施和技術方案，防止決策失誤造成重大損失。必要時召開技術方案論證會或邀請外部專家，防止決策失誤。
5.設備、材料、材料的采購和控制應在公司相關規定範圍內，確定機械設備的型號、數量和進場時間。工程材料、周轉工具和大中型機具的進場，有權根據質量標準檢驗後決定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采購。但是，主要材料的采購權不應授予項目經理，否則可能會影響公司的利益。但材料部門供應的材料必須保證按時、保質、保量供應，否則項目經理有權拒絕或采取其他措施。
項目經理的職責:
1.確保項目目標實現和業主滿意的基本責任是檢驗和衡量項目經理管理成敗和管理水平的基本標誌。
2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。
3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。項目經理作為合同的壹方，利用合同的法律約束手段，將項目各方統壹到項目目標和合同條款上。
與項目經理的職責和權力相關的條款:
★項目經理的職責
★項目經理的7項工作職責
★項目經理工作職責的具體要求
★項目經理的職責有哪些？
★項目經理的十項工作職責
★項目經理崗位的職責有哪些？
★項目經理崗位職責的具體內容。
★項目經理的主要工作職責和工作內容
★項目經理的工作職責和要求
★項目經理的工作職責和工作要求
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