項目戰略不是單壹的項目管理，它包括如何進行風險管理，如何進行團隊建設，如何進行項目實施中的關鍵問題，這些都是制定項目戰略階段需要解決的問題。
1.設定SMART目標
設定的目標應該能夠滿足企業、項目利益相關者，或者企業的部分利益相關者和股東的需求。通常，在設定目標時，妳應該設定壹個明智的目標。
s的意思是具體而明確。目標必須具體明確。
m的意思是能夠衡量和測量。
a表示適當。目標要定得恰當，有挑戰性，太容易實現，沒有激勵作用，不能充分發揮人的能力。如果太有挑戰性，目標太高，達不到就沒用了。所以目標要合適，既有挑戰性，又能通過努力實現。
r表示相關性。這個目標不是壹個孤立的目標，它應該是由壹系列相關的目標組成的。這個目標有使命，有遠大目標，也有具體目標。
t表示可追溯性。因為項目管理需要跟蹤、績效評估和考核，所以目標設定必須是可跟蹤的、可追溯的。
SMART是具體性、挑戰性、適當性、相關性和可追溯性的總稱。
2.制定戰略計劃
有了目標，就要制定戰略規劃，通過戰略規劃來保證企業目標的實現。這個計劃應該具有協同性、優化性和具體性的特點。項目策劃應該是壹個有機的整體。