世界鞋業總部基地——旨在應用科技創新提升產業附加值，實現產業結構轉型的偉大工程！她的誕生將——承接、轉化、推廣世界先進的制鞋技術；提升鞋類產品的附加值；以人才優勢提升R&D和設計能力；賦予品牌文化理念進入國際高端市場；讓外向型企業轉型打開國內市場。
鞋業企業文化的三大追求
壹、精神文化
(a)企業使命:
(2)企業宗旨:
(3)企業共享相同的願景:
(4)企業精神:
(5)企業目標:
(六)企業核心價值觀:
(7)企業戰略:
(8)企業理念:
第二，制度文化
第三，行為文化
第四，形象文化
動詞 （verb的縮寫）企業環境文化
(1)職工文化中心
(2)車間、部門和餐廳
六、企業諺語的文化
如何寫鞋企簡介？
從公司成立多久到獲得了哪些榮譽，到去了多少家店，然後寫出公司的文化理念和未來發現願景。
浙江奧康鞋業有限公司的文化理念
企業文化企業文化是員工的“精神食糧”，是提振團隊信心的“雄壯鑼鼓”，是我們破浪前行的“燈塔火炬”。充分發揮企業文化的“粘合劑、催化劑和潤滑劑”作用，激活文化發展的“壹池春水”，融化企業發展的“層層堅冰”。經過20多年的發展，奧康形成了以“服務人類進步”、“百年奧康，全球品牌”、“誠信、創新、人文、和諧”為核心的優秀而獨特的企業文化。但是在新的發展階段，企業文化也需要創新、豐富和完善。為了確保企業文化能夠對企業的改革、創新和發展起到導向作用，此次，公司在繼承核心企業文化的基礎上，進壹步梳理和提煉了原有的具體經營理念和奧康的成功之處，希望以此成為員工了解奧康優秀企業文化的新起點，通過自己的總結和感情的深化，讓它讓每壹位員工都熱愛並受益終身。同時也希望通過這次整理、提煉、宣傳，進壹步統壹思想，增強凝聚力，促進企業管理，帶來壹些提升，為實現奧康百年宏偉目標貢獻力量。企業使命:服務人類進步，與時俱進:“夢想出”，企業與客戶、員工、相關方共同成長進步；與時俱進:不斷創新，為改變人類物質生活服務，為改變人類精神生活進步；與世界同步:奧康與世界同步，振興民族工業，實現世界名牌願景。企業願景:百年奧康，百年奧康的全球品牌，是壹家以卓越的技術、壹流的人才、先進的文化為支撐，立足國內市場，積極拓展海外業務，具有強大競爭力、成長性和生命力的百年企業。它有時間的概念，而且不僅僅是時間的概念；重點是營業時間的延續和營業空間的拓展。品牌全球化和全球品牌是兩個不同的概念，前者是壹個過程，後者是壹個結果。通過品牌網絡、營銷、管理和人才的全球化，“奧康”得到了廣泛的認可，真正成為壹個全球性的品牌。核心價值觀:誠信、創新、人本、和諧、誠信:誠信是企業發展的基礎、可靠的基礎和財富。第壹，要對客戶誠實，第二，要對員工誠實，第三，要對股東誠實，第四，要對社會誠實。創新:沒有創新，就沒有發展。創新是企業進步的靈魂，是事業進步的不竭動力。壹是文化創新，二是管理創新，三是技術創新。以人為本:以人為本是企業成功的關鍵。管理要把以人為本，尊重人，關心人放在第壹位，讓客戶，員工，股東成為貼心人，關心人。只有學習，妳才能成功。和諧:和諧是美的壹種形式，它能凝聚人心，凝聚力量，成就大事。對內建立和諧的工作生活環境，對外建立和諧的合作發展平臺，為社會和諧發展做出貢獻。企業格言:言出必行，言出必行，言出必行，言出必行，讓妳的言行與傑夫看齊，言出必行。總裁王振濤把“言出必行”作為自己的人生座右銘。在企業不斷發展的過程中，他的個人座右銘逐漸被企業所有奧康人接受，逐漸成為企業的座右銘。
浙江大東鞋業有限公司品牌簡介。
品牌名稱:大東英文名:DUSTO品牌企業:浙江大東鞋業有限公司品牌願景:打造優質管理，* * *暢享大東美好未來品牌使命:美麗S跟我走品牌價值觀:客戶受益，員工賺錢，企業發展。
性能如何？
性能是許多企業關心的問題。管理科學的定義:壹個組織通過有效和高效地利用有限的資源而實現的組織目標稱為績效。績效不僅僅指營業額或利潤，它應該包括那些保證企業長期可持續經營的要素，還應該包括企業的使命。如果說壹個剛成立的企業把重點放在營業額和利潤上是情有可原的話，那麽對於壹個有幾十年成功管理經驗的企業來說，如果管理者只把營業額和利潤當成政績，那真的是大錯特錯，甚至對企業的持續經營造成極大的傷害。在最初的成長期之後，壹個企業要想持續經營，就必須深刻理解自己的使命和確保其可持續發展的要素。盈利不是企業的使命，企業的使命是對公眾、員工、股東做出什麽貢獻，也就是存在的價值是什麽。企業可持續經營的要素不是金錢，而是壹些相對持久的價值觀。當利潤太重要的時候，就是開始偏離企業使命的時候了。妳要知道，天天喊營業額，喊利潤，並不能保證接下來利潤會增加。反而可能導致更嚴重的問題，因為盯著營業額和利潤，必然會導致壹些短視的行為，破壞公司長期經營的基礎。利潤不是企業存在的目的，它只是企業經營的結果。也就是說，企業做了正確的事情之後，服務對象給予這個企業的價值評價或獎勵。利潤就是這樣產生的，甚至它只是商業使命過程中的副產品。尤其是壹些特殊行業，企業本身的營業額和利潤幾乎不受內部員工績效的影響，而是受社會宏觀經濟和外部人員的影響。這個行業可持續運營的關鍵在於關系的維護。所以，如果這個行業天天喊業績，單純的把業績當成營業額和利潤，那麽勢必會把精力放在工作上，而忽略了保證企業長期運營的基礎。這個基礎壹旦被破壞，要修復是極其困難的。因為修復關系是最難的，相關群體可能因為關系的破壞而去了競爭對手那裏。當我們經營壹家企業時，也許我們應該糾正我們頭腦中壹個長期存在的信念——企業是為了錢。這種說法看似合理，實則致命。企業賺不賺錢，其實都不算。只有消費者接受了這個賬戶，它才能成為現實。如果消費者不買賬，那麽錢的目的就達不到了。正確的觀念應該是——企業管理就是要貢獻。企業做出了貢獻，創造了價值，消費者通過享受服務或產品來支付價值等價物——金錢。金錢只是企業創造和貢獻的結果，而不是目的。這個結果不用喊，只要妳為企業做貢獻，就會實現。例如，醫院的使命是以高效、安全的方式拯救生命，提高人們的生活質量；壹個鞋廠，它的使命是制造舒適優質的鞋子，提高生活質量。
紅色蜻蜓集團有限公司公司簡介
2007年，紅蜻蜓圍繞主營業務成立了壹家上市公司——浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司，紅蜻蜓秉承“舍近求遠，尊重和關愛每壹位股東和員工，支持和關愛團隊精神”的企業核心價值觀，以“傳承鞋文化，專註鞋科技，創造客戶體驗”為企業使命，多年來取得了又好又快的發展。目前，瑞德蜻蜓已在永嘉、溫州、上海、廣州和重慶建立了五大鞋業R&D和生產基地。在中國，它擁有25個銷售分公司和4000多個銷售終端，覆蓋全國重點城市。紅蜻蜓先後榮獲“中國名牌產品”、“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標”，連續多年榮獲“消費者最滿意品牌”、“全國用戶滿意產品”、“中國最具價值品牌”、“中國最具影響力行業品牌”等多項榮譽。紅色蜻蜓在文化、科技和公益方面的努力成為品牌的最大亮點。紅色蜻蜓獨特而執著地挖掘、研究和傳播中國鞋文化。14以來，紅色蜻蜓創造了中國多個第壹:建立第壹個鞋文化研究室，組建第壹個鞋文化旅行團，編輯出版第壹部中國鞋文化大辭典，出版發行第壹部鞋文化叢書——東方鞋履，建設第壹個國家鞋文化博物館——中國。2007年9月，紅色蜻蜓與南非國家電力公司合作開發制造了中國第壹雙運動鞋，這被認為是“中國鞋業進入科技時代”的標誌性事件。紅蜻蜓率先在義大利成立R&D中心，並陸續與國內大學及國外科技企業合作，建立鞋子科技實驗室、人體足部機械工程實驗室及測試實驗室。紅蜻蜓的制鞋科技實驗室先後被列為溫州R&D中心、市級技術中心、市級檢測中心、浙江省企業技術中心，也是業內唯壹通過“國家實驗室”認證的實驗室。紅色蜻蜓倡導“在路上，因為有妳”的品牌理念。14年來，堅持“財富越多，責任越大”的財富觀，累計向社會教育、新農村建設等公益事業捐款5000多萬元。紅色蜻蜓獲得民政部頒發的首屆“中華慈善獎”，董事長錢錦波連續四次進入“胡潤中國慈善企業家”百強榜單。紅蜻蜓的願景是成為壹家現代化、卓越的國際化鞋服公司，並在中國建立壹個備受尊敬的品牌。由中國企業聯合會、中國企業家協會共同主辦的2013全國企業文化年會在北京召開。壹批在企業文化建設方面做出突出成績的企業和企業家受到表彰，浙江紅蜻蜓鞋業有限公司獲得“全國企業文化優秀成就獎”。
聖地羅蘭鞋業有限公司簡介
廣東聖帝羅蘭鞋業有限公司旗下的2306家專賣店以“尊嚴、勇氣、追求正義、勝利和榮譽”為品牌核心。通過對這壹核心內涵的詮釋和傳播，他們將在為所有消費者提供高品位產品的同時，塑造獨特的、充滿人格魅力的、豐滿而持久的品牌形象，傳遞出優雅的俠義文化和崇高的精神內涵。這正是“聖地羅蘭”這個品牌的使命。聖地羅蘭陜西銷售公司在陜北、關中、陜南有66家門店。如果妳有相關的工作經驗，有誌於在營銷終端領域實現自我價值，請加入聖羅蘭的團隊，為自己打下* * *自信非凡的明天！
鞋類視覺口號
專註發展創新，以卓越的品質和科學的管理模式作為企業的重任！打造鞋業知名品牌地位！努力成為客戶和消費者喜歡付出的企業。