各級直線經理是績效考核的執行者和推動者，人力資源部負責指導、監督和提供。
描述:
對於處級以上管理幹部的季度考核，各部門可根據實際工作情況，經部門經理同意，調整《員工工作業績季度考核表》中“工作職責”和“工作目標”的權重。(調整結果必須同時報人力資源部備案。)
壹般員工是指除處級以上管理幹部和基層工人以外的所有員工。對於員工的季度考核，各部門可根據工作需要選擇模式壹或模式二的考核方式，由直接上級審核，上級批準；考核內容和權重設置需要調整的，適用前款規定。對於決定采用考核方式3的壹般員工，必須在績效期開始前將人員名單報人力資源部備案。
基層工人，包括工人、工人技術員、食堂組、環衛組、花木組、警察、工人宿舍管理員、倉庫保管員、材料員、拆卸工、發貨員、收貨員等類似崗位；基層工作人員考核辦法原則上統壹，少數崗位可選擇適用壹般工作人員考核辦法。
原則上，考核人與被考核人之間，應當長期存在直接的上下級關系，考核人應當是被考核人的直接上級領導；
上表有空缺，考核權限就上壹級；基層員工的考核由直接上級進行，上級審核；
考核期間，因工作變動、人員調動、原考核關系發生變化等原因，導致被考核人不能充分考核，或者考核難度較大的。可以找壹個可以代替原來直接主管的考核人來完成考核；
上述情況原則上由現任直接上級評估，可征求前任直接上級意見作為參考；
在其他難以確定考核人的情況下，經人力資源經理同意，原部門經理可以指定考核人。
評估程序(主鏈接)
評估的具體操作流程
2.1制定績效計劃(包括工作職責和工作目標)
每季度第壹個月1前，所有員工根據考核方式的選擇，填寫本季度員工工作業績季度考核表中的相關內容；
直接上級審批《員工工作績效季度考核表》第壹部分(工作職責)的重點考核項目、考核標準和權重，第二部分(工作目標)的工作目標、起止時間、預期效果和權重；
在績效面談中，直接主管將與員工討論本季度員工工作績效的季度評估表。確認後，雙方各執壹份，作為本季度的工作指導和考核依據。
對於處級及以上管理幹部的考核，要求雙方在每月初對季度工作目標進行回顧和溝通:如果部門需要分解季度工作目標，實行月度考核，可以根據月度工作目標進行考核。月度目標的考核分數由直接上級作為季度工作目標完成情況考核評分的參考。
在職責和目標執行過程中，如果崗位職責或工作目標有重大調整，必須重新填寫。
2.4績效面試和考核評分
1)直接上級必須在考核實施時間內組織對每壹位下屬員工進行績效面談。
2)績效面談主要是雙方就被考核者在規定的考核期內的工作表現進行溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議，幫助員工制定改進措施。
3)針對所有員工
5)通過績效面談，直接指導下屬制定本季度績效改進的行動計劃和建議的學習課程，填寫《員工上季度工作績效季度考核表》中的“績效改進和發展計劃”壹欄，同時填寫《績效面談記錄表》。
2.5對於基層員工，直接上級應對員工的工作表現、工作態度等進行評估。，按照《基層員工考核辦法》進行考核。
2.6評估結果匯總和整理
1)部門內各級人員考核統壹匯總後，提交部門經理審批；
2)各部門經理應審核本部門員工的考核分數，確定被考核員工的綜合評價等級。
3)部門經理有權對部門所有人員的最終考核分數進行審核和調整，調整幅度為5分。部門經理的審核和調整原則上應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果的調整應在與被考核員工的直接上級充分溝通後進行。
4)整個部門的考核等級分布必須符合公司規定的考核等級比例分布的要求。
5)每季度第壹個月5日前，各部門向人力資源部提交《部門績效考核總結(季度)》、《員工上季度工作績效季度考核表》、《員工本季度工作績效季度考核表》(請提交電子版)和《績效面談記錄表》。
不足5人的部門或考核單位，B級及以上人數不超過2人；對於1員工的部門或考核單位，壹年四次的季度考核中，成績要有所不同，保證B級及以上的次數不超過兩次，除非業績特別突出。
作為對未來公司管理層x的抱怨。
各種考核結束後，被考核員工有權利知道自己的考核結果，考核人有責任向被考核員工進行反饋和說明。被考核員工對考核結果有異議的，應首先通過溝通解決。如果不能解決，可以按照以下程序進行投訴:
(1)員工本人向其上級領導或質檢部門或人力資源部提交“投訴報告”；
(2)接到投訴舉報的部門應積極與相關部門溝通，對事件進行調查；調查結果反饋給投訴員工的上級領導，提交“調查報告”；
(3)員工的上級領導根據客觀實際情況做出最終決定；並報人力資源部備案。
XI。其他條款
除下屬外，所有員工都必須參加年度考核:試用期員工；入職不滿三個月的員工；研發人員和病假壹個季度缺勤超過15天。
定期考核(季度和年度)分數調整:
(1)員工無故曠工或違反公司其他管理規定的，考核分數可適當下調1-5，具體分數由部門經理參考相關部門領導建議進行調整；
(2)參加公司全方位活動的員工獲得榮譽或獎勵，考核總分可適當增加1-5分，具體分值由部門經理參考其他部門領導的建議進行調整。
對於基層員工，直接上級應對員工的工作表現、工作態度等進行評估。，按照《基層員工考核辦法》進行考核。
年終績效管理的五個步驟:
1.審查和評估初始績效計劃。
2.持續溝通
3.收集相關信息並制作文檔。
4.績效評估方法的選擇
5.性能診斷和改進