1，優點
避免權力過度集中:華為是壹家家族企業，其創始人任壹直擔任董事長。長期以來，華為的決策和戰略都是他壹個人決定的。這種集中式電源管理模式存在壹定的風險。輪值董事長制度可以避免權力過度集中，讓不同的人擔任董事長，從而實現公司治理的多元化。
培養新壹代領導:輪值董事長制度可以讓不同的人擔任董事長，讓更多的人接觸到公司高層，培養新壹代領導，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
提高公司的透明度:輪值主席制度可以使公司的管理更加透明，讓員工和股東更加了解公司的決策和戰略，從而提高公司的透明度和公信力。
2.不足之處
實施難:華為輪值董事長制度的實施需要壹個循序漸進的過程，不壹定適合所有公司，更不要說普通中小企業。
華為輪值主席制度的意義
1，這個制度某種程度上是對公司權力的壹種制衡，輪值主席在幹部問題上不會有太大的權力，從而減少人事腐敗。
2.這種制度降低了企業因為某個人(主要是高層領導)的問題而遭受重大損失的風險，公司的命運不會取決於某個人。
3.下面的員工會有安全感，不會覺得自己的命運掌握在某個人手裏，也不會有很重要的員工因為某個高管離職，給企業造成很大損失。
4.不會因為董事長辭職而帶走壹批骨幹，從而損害企業。
5.輪崗期間，每位董事長都會使出渾身解數，拉著公司前進。如果他偏離了方向，下壹任主席將及時糾正方向。
6.華為公司輪值董事長是由壹個小團隊組成的。因為“和而不同”，可以操縱企業不斷適應環境變化，決策是集體做出的，也避免了個人偏執導致的公司僵化。
7.他們輪崗六個月後離任，沒有離開核心層。他們仍然處於決策的核心層，沒有卸下責任和使命，為接下來的輪崗做好了充分的準備。