問題二:新註冊的公司業務不多；求專家指點，我該如何發展公司業務1。找熟悉的渠道，先做起來。
推廣它
3.逐步積累客戶群
創業很難。壹點壹點來。
問題三:新業務員應該如何發展自己的業務？1.業務員和客戶聊天需要聊什麽話題？他們需要的是今天的新聞、天氣和其他話題。所以銷售人員在日常生活中壹定要多讀壹些關於經濟和銷售方面的書籍和雜誌，尤其是每天的報紙，從而了解國家和社會的新聞和新聞事件，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶的時候才不會被認為是無知和有知識的。
2.關於推銷員晚上的四個小時。壹個推銷員的成就很大程度上取決於他如何度過晚上的那四個小時。最差的業務員晚上看電視，或者抱怨，出去玩等。這樣的業務員壹文不值。普通業務員去客戶那裏娛樂，喝酒，聊天。這樣的業務員會有單，但我個人認為很難做到很高的成功。壹個比較好的業務員，晚上整理信息，分析客戶，制定計劃。這種生意是好生意，應該前途光明。我覺得最好的業務員，在完成業務員的工作後，堅持看壹個小時的書。我覺得這種生意很有前途，以後可以當老板。
3.關於推銷員本人。很多人認為銷售員應該又高又帥。業務員壹定要口才好，口齒伶俐，能把嘴裏的油吐出來就不錯了。銷售人員必須會抽煙，隨身攜帶香煙，發給每個人。銷售人員必須知道如何喝酒，白酒和啤酒。其實我覺得這些都不重要。我個人身高不到160MM。剛創業的時候，我覺得自己很自卑，說話都不流利，更別說口才了。我從不吸煙。我最多喝壹瓶啤酒，喝多了就醉了。但是，勤奮是可以彌補的。剛創業的時候，前三個月在惠州。我拿了幾件衣服，去我哥在東莞的工廠住了幾天。壹個工業區，壹系列工業區。就這樣，我走了三個月，有幾個客戶跑了，但是壹雙皮鞋也爛了，人黑得像黑炭頭。現在自己開廠了，經常問業務員前三個月是不是人命，然後就能熬過來了。所以業務辦公室在工廠外面。
關於尋找客戶
進入公司的前三個月是考驗業務員成功與否最關鍵的三個月，可以說影響到業務員以後的業務工作。其中第壹個是如何找到客戶，關於如何找到目標客戶。壹般來說，新業務員進入新公司後，在熟悉產品知識1周左右，就會自己找客戶拜訪。如果壹開始沒有業務經理或老板提供客戶資源，可以通過以下方法尋找客戶。
1，黃頁，壹般公司都有很多黃頁，比如深圳黃頁。我們可以根據上面的分類找到我們原來的目標客戶。現在深圳有很多專業的行業黃頁，比如家電黃頁，玩具黃頁等。銷售人員最好找這樣的黃頁收集第壹手資料。這些黃頁壹般大型圖書館都有。妳可以拿壹個筆記本抄在那裏。
2.瀏覽招聘廣告，就像在深圳，深圳特區報每天都有大量的招聘廣告，南方都市報每周壹都有招聘廣告。我們可以通過閱讀招聘廣告來獲得我們想要的客戶。我們也可以去附近的招聘市場。壹般招聘市場都會在門口張貼日常招聘單位名稱和工種。我們也可以通過他招聘的工作類型來分析他是做什麽的，這樣就可以找到我們想要的客戶。還有，我們可以逛逛壹些大的工業區。現在幾乎所有的工廠都在找工作，我們也可以通過他們家門口的招聘廣告找到。我們也可以在網上看看招聘網站，比如卓博招聘網。
從招聘廣告上找客戶的好處是，第壹，可以找到很多新客戶，因為有很多他剛開的或者搬過來的新工廠。如果我們先找到他，我們會先到達那裏。還有，壹般能招到大量工人的廠家生意都不錯，對未來生意成功後回款也相對有信心。
3.網絡搜索。我們可以通過關鍵詞搜索，比如在百度輸入我們要找的客戶的產品名稱，就可以找到很多客戶。我們也可以通過專業網站尋找客戶，比如阿裏巴巴，慧聰網等等。所以我們可以找到很多客戶的名單。而且還能查到老板的手機號和老板...> & gt
問題4:HR在新公司如何工作？前幾天參加壹個同行聯誼會，認識了壹個長得很像我的人。我們都是猴子。這個人1年前加入了壹家溫州私企。這個企業管理地位比較弱，老員工老氣橫秋，公司比較大，但是利潤不高。吃飯時，男子說自己在現在的企業工作不順利，煩躁之情溢於言表。比如:1，他想推動壹些工作，老板同意他的想法，但是他認為老板實際支持不夠，導致老板的老部長們不配合，很多工作無法開展。根據他的理解，他認為老板需要改變他的工作思路和方法。他很著急，但他認為老板並不著急。他說:我已經幫老板想好了，有方法有措施。我已經幫他算過了。企業不賺錢，必須馬上改變。他說:我當時為什麽加入這家公司，是因為老板說要改革，現在看來不是這樣的。老板太慢了。我在這家公司已經1多年了。我等不起。如果年內沒有變化，我會離開。聽了這些，我們勸他要多點耐心，要正視現實，或者老板有沒有困難，要多理解老板等等。但我心裏想，這真的是HR進入新單位，有些水土不服的典型案例。那麽HR在新公司應該如何工作呢？我分享壹下拙見:1。到壹家新公司，首先要了解新公司的方方面面:企業文化、制度體系、業務流程、業務風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。不要急於改變或改革，而是先真正了解公司，而不僅僅是表面的了解。任曾經在壹個新員工還沒工作幾天，就寫了壹篇關於華為經營策略的《萬艷書》:如果這個人有精神疾病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前幾天還寫道，新員工工作壹年內不允許提出公司層面的大建議。他們的做法恰恰說明，新員工真正了解企業情況是需要時間的，壹年左右的時間不能真正掌握準企業的命脈，不給企業實際的改變和改革，是沒有意義的。2.明確自己:做什麽，先做什麽；什麽能做，什麽不能做；什麽該做，什麽不該做。不要僅僅站在自己或者僅僅是事情本身的角度，而是站在老板的角度，全面的看問題。有時候妳會怪老板不支持或者支持不夠，很可能是因為妳不知道老板的難處和涉及的很多因素。總之，有時候事情可能沒有妳想的那麽簡單和理所當然。3.希望多做事是好的，希望公司心情好也可以理解，但是切記不要越權越線，要明確自己的定位。有些事與妳無關。尤其是在中國，人們更容易對不同等級和不同集團之間的權力分配感到敏感。不要以為妳的粗心是老板和同事故意的。4.要有耐心，不要急躁，尤其是對於內部環境復雜，文化保守的企業。他們必須做好長期鬥爭的準備。他們不要碰了釘子就放棄或者爆發太多，要學會鬥爭的技巧。5.如果企業內部人際關系復雜，有派系之爭，就不要混了，老老實實做事。新東方的於說:“有人問我，面對公司復雜的人際關系，該怎麽辦。我的回答是:人際關系無處不在。只要妳的心簡單，壹切都簡單，做妳認為對的事，不參與是非，做妳認為對的事，不做違背自己原則和迎合別人的事。和同事好好相處，不要在背後說別人，提到別人誇妳，妳才能做人做事。”6.順勢而為，順勢而為，不管是老板的情況還是員工的情況，把自己想做的工作變成老板想做的或者所有員工都想做的。人力資源工作可分為技、道、勢。手術怎麽做是指具體的工作方法；道是為什麽，做什麽，是對工作的思考和規劃；什麽時候做事，企業不要脫離實際。只有選擇正確的時間做正確的事情，並因勢利導，它們才能得到有效的實施。以上意見，我覺得也適合其他崗位的新員工到新單位工作參考，希望能給壹些參考價值。
問題5:請問。新成立公司的業務如何開展？根據國地稅戶數清單，分別申報，辦理網上申報手續。同時可以拿回申領發票的表格，準備申領發票的材料，購買發票。同時這個月要設置賬本，月底出財務報表，下月初報稅(千萬不要疏忽，罰款會很多)。以後每個月都要按時報稅，申報有無收入。這是百度的資料，以下是我個人的回答。這是我個人的看法。妳最好參考壹下。看別人的沒用。首先，應該是整頓員工。員工之間的不壹致也是壹個大問題。否則就會出現內亂和波折。其次，妳必須先在新公司成立的時候打好口碑，然後妳才會開始發展業務。如果不滿意，請提出來。
采納它
問題6:跳槽後如何在新公司工作？詳細？1/3跳槽後如何在新公司工作？如何在新公司開展工作對於職場人士來說已經越來越頻繁，但是如何在每壹個新的環境下紮根並開展工作呢？本文將根據我自己的經驗給妳壹些建議。總的來說有四點:1。學習和幫助:成為貢獻者；2.自主貢獻:發展有特色的專業知識；3.通過他人做出貢獻:學習合作與協作的精神，向他人學習；4.理性領導:戰略指導。對於壹個新員工來說，妳只是壹個“學習者或幫助者”。這四個階段是什麽意思？妳的首要工作是向妳的老板證明雇傭妳是正確的，妳對他們是有價值的。職業經理人壹般都知道，對於壹個剛加入企業的新人來說，公司很難在第壹年就從他們身上收回投資。事實上，由於前兩年的招聘成本、培訓成本、管理時間成本等因素，大多數公司普遍認為新員工的貢獻充其量是讓公司賠錢。對於剛進公司的新人，老板想看到的是妳對以下四件事的證明:1。妳願意做下屬嗎？傲慢和自負是年輕人最大的殺手。妳的經理會密切關註妳的行動和工作態度。從他們的觀察和妳的表現中，他們會確認妳是不是壹個按時、按計劃、按預算工作的人，進而確定對妳的信任程度。如果妳按照他們的指示做好工作，那麽妳會逐漸建立起妳的信譽，獲得信任，他們也會願意聽取妳的建議。2.妳有沒有向他們證明妳對學習基本情況很感興趣？管理者喜歡精力充沛，能力優秀，能迅速掌握公司基本情況的人。學走路之前不要想著跑步，先了解基本情況再談正式工作。3.妳表現出妳的創造力和創新力了嗎？妳必須盡壹切可能在工作中展現妳的創造力和創新力，因為大多數管理者都喜歡能帶來新想法的人。但是妳壹定要充分了解自己的名聲和信譽，因為妳剛進公司，說話不可能很有分量，所以如果妳的建議壹開始沒有被采納也不要氣餒。當妳當初提出的建議沒有被采納，而另壹個比妳在公司時間更長的人提出的類似(或完全相同)的建議被采納時，不要感到驚訝和憤慨。因為這種情況不是不公平，而是因為之前的成績形成的名聲。4.妳是公司的嗎？也許妳對這個問題感到不解，因為妳已經在公司工作了，怎麽可能不是公司人呢？優秀的人才不僅要有技術和自身業務的高素質，還要有人文文化的高素質。百事可樂和可口可樂同屬壹個行業，但企業文化卻大相徑庭。IBM和雅虎也是如此。優秀的人才很快在壹開始就證明了自己懂得“在這裏如何做事”。他們能分析企業文化的特點，提出2/3的問題——從服裝的意義到會議中人們有不同意見時解決問題的方法，能壹點壹點地含蓄解決問題，直到成功改變現狀。如果妳能把握並做到這壹點，妳就可以說妳是屬於公司的，否則妳很難融入公司。綜上所述，根據這四個階段的特點，我們給新人的建議是:證明自己對公司是有價值的，不要因為前90天的表現不好而忽視和埋沒自己的技能和能力！壹定要做到前90天！以下是建議:1。註意第壹印象“印象”，這是壹個人的某些特征在別人心目中留下的標誌。“第壹印象”是妳第壹次接觸別人時留給別人的形象特征，心理學上稱之為“首因效應”。第壹印象在人際交往中的固定效應具有很大的穩定性，壹個人給別人留下的第壹印象就像深深的烙印，很難改變。那麽，如何在新工作的適應期給人留下良好的第壹印象呢？穿好衣服。不同的單位，不同的服裝儀表，有不同的審美標準和習慣。比如，* * *機關，學校...> & gt
問題7:如何在新公司工作？1，熟悉新公司的人和辦公環境；
熟悉新公司的辦公流程；
3.熟悉新公司各部門的工作範圍；
4.熟悉和了解妳的同事；
5、領導和同事第壹次交待或分配的工作要200%完成；
6.多方面圍繞自己的工作開展未來的工作。
問題8:如何做生意？如何開發新市場？詳細而具體的市場調查
孫子兵法說:知己知彼，百戰不殆。為了成功地開發新市場，營銷人員不僅要做好充分的準備，還要對計劃中的新市場進行徹底的調查和了解。那麽，營銷人員應該調查什麽呢？
1，風土人情。包括當地的文化環境、地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。
2.市場狀況。主要指市場容量和競品，包括競品規格、價格渠道推廣、競品銷量(月度、年度)等。
3.客戶狀態。通過直接或間接的方式了解當地經銷商的情況，包括該產品的競爭經銷商和潛在經銷商。對於競爭的經銷商，需要了解市場動態和與廠家的合作程度，而對於該產品的潛在經銷商，則需要分析其是否具備做代理的標準，即信譽好、網絡健全、倉儲充足、資金充裕、人力和運輸能力合適。
通過以上市場調查，其目的是熟悉市場情況，掌握客戶的第壹手資料，確定潛在的目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可以采用“自下而上，追根溯源”的方法。因為這種方法是間接獲得的，來自壹線，更容易掌握真相，找到合適的客戶。
列壹個清單，和顧客談判
潛在的目標客戶群確定後，我們就可以根據代理商要求的條件和自身的優缺點，列出目標客戶名單，進行詳細的分析比較。新壹輪篩查結束後，可以電話預約，上門拜訪。
1，電話預約。拜訪之前壹定要電話預約，因為電話預約壹方面表示對對方的尊重，同時通過初步的電話溝通和了解，使其對公司、產品、政策等有壹個大致的輪廓。，以便於下壹步確定談判的重點，更清晰地判斷自己對產品的興趣和分銷產品的可能性，從而有效地安排自己的時間，不至於“眉毛胡子壹把抓”。
2、上門洽談。決定拜訪哪些客戶後，就可以規劃線路圖，拜訪客戶了。在上門談判中，要善於察言觀色。除了及時出示我們的名片、資料、樣品，遵循“禮貌第壹、贊美第壹、眉開眼笑、面帶微笑”的原則進行渲染和營造氣氛外，還要註意“三不說話”，即客戶心情不好時不說話，客戶下屬經銷商在場時不說話，競品廠家業務員在場時不說話。
3.談判的內容。在進入正題之前，我們可以先聊壹些彼此輕松感興趣的“題外話”，比如國家宏觀經濟政策和趨勢、行業發展趨勢、未來市場走勢等。，以營造與客戶交談的良好氛圍。然後，在我們進入正題之後，要和客戶談公司的產品特點，產品價格政策，在市場上的優勢。最後，要重點關註產品進入及其市場運作模式。從產品選擇到產品定價，從促銷設置到渠道拉動，討論的越詳細，客戶就會越感興趣。營銷人員最好向客戶充分展示未來的市場藍圖，讓客戶充滿憧憬和希望，從而下定決心分銷該產品。
4.註意事項。在談判過程中，要註意傾聽的藝術，遵循2: 1的原則(聽與說的比例為2: 1)。壹方面表示對對方的尊重，另壹方面也有利於了解和回答對方，了解對方是否有操縱市場的操作思路。同時，對於不同類型的客戶，要采取不同的溝通方式。對老人，要像父母壹樣表示尊重，說話要慢，談心要像推心置腹，處處顯示妳的穩重；對於中年人，要盡可能的贊美他們，通過談判讓他們有成就感。公司的產品給他，就成功了。對於年輕人，要暢所欲言，說出自己的想法、運營模式、營銷理念，讓他們心醉神迷，心服口服，做到百依百順。
跟進並簽訂合同
通過洽談，對符合公司要求的目標客戶要及時打電話溝通跟進，跟進要遵循1: 4: 7的法則，也就是“欲擒故縱”的方式，千萬不要急於拿貨，不分時間地點，否則會弄巧成拙，貽誤戰機，讓客戶覺得妳急於找客戶，從而對妳提出壹些“不平等條款”。& gt
問題9:新成立的人力資源公司如何開展業務？妳可以去企業做推廣培訓和管理咨詢，然後看看企業的利益和人力資源的困難和缺陷。關鍵是給企業帶來價值，解決問題，這樣妳才能賺錢。
問題10:新公司如何拓展業務？壹、了解公司主營業務、職能部門和客戶渠道，分析客戶需求，通過市場調研規劃業務線。當然，合理推廣線下客戶也很重要。