1.戰略調整:新航接手時，針對當時的市場環境和企業實際情況，制定了有效的戰略調整計劃。這壹方案主要著眼於開源節流，提高運營效率，優化航線結構，提高服務質量。通過這些措施，新HNA實現了快速轉變。
2.精細化管理:新HNA實施精細化管理，通過提高內部管理效率、優化流程、降低成本，實現企業的可持續發展。如新HNA實施了全面預算管理、集中采購、精益生產等細化管理措施，有效控制了企業成本，提高了盈利能力。
3.市場開拓:新海航空在市場開拓方面也下了很大功夫，通過深化市場需求、提升服務質量、優化產品結構，不斷擴大市場份額。例如，新HNA針對不同的客戶群體推出了不同檔次和價格的產品，滿足了不同客戶的需求，提高了客戶滿意度和忠誠度。
4.創新發展:新HNA註重創新發展，通過引進新技術、開發新產品、拓展新業務，不斷推動企業轉型升級。例如，新HNA引進了先進的生產技術和設備，開發了具有自主知識產權的產品，並拓展了國際業務。這些創新舉措為企業發展註入了新的活力。
5.人才引進和培養:新HNA註重人才引進和培養，通過引進高素質人才，建立完善的人才培養機制，打造了壹支高效、專業、穩定的人才隊伍。這支人才隊伍為企業的發展提供了強有力的人才保障。
新HNA簡介
海南航空控股有限公司成立於2月29日，1995，註冊地為中國海南省海口市國興大道7號海航大廈，法定代表人為丁永正。2022年，海南航空及控股子公司* * *共運營國內外航線近1.900條，其中國內航線近1.700條，覆蓋所有內陸省、自治區、直轄市，國際航線200余條。
包括定期客運航班、復工返校包機、客貨共線航班，航線覆蓋亞洲、歐洲、非洲、北美、大洋洲，開通海外44個城市。海航積極響應國家倡議，融入“壹帶壹路”建設，著力打造國際國內高效互動、有質量、有規模的優秀世界級航空網絡。積極實施“民航強國”發展戰略，在北京、海口、深圳、廣州等24個城市建立航空運營基地/分公司。
作為中國大陸首家也是唯壹壹家SKYTRAX五星級航空公司，海南航空憑借卓越的服務水平和產品榮獲“SKYTRAX五星級航空公司”稱號，這也是海南航空自2011以來第十二次獲此殊榮。
以上內容參見百度百科-海航控股有限公司(新HNA)。