“專業化整合”成為中國國有經濟結構調整的關鍵詞。
整合中重稀土資源組建中國稀土集團，整合央企相關資源組建中國衛星網，整合油氣管道資源組建國家管網集團。2008+00年以來，26家集團47家央企相繼實施戰略重組和專業整合。
在新的企業集團誕生的同時，圍繞著專業整合，央企之間和央企內部也進行了壹系列重大調整。通用技術集團承接國有醫療機構，成為醫療健康領域的龍頭企業；中國建材集團整合內部資源，旗下新田山公司成為全球最大的水泥上市公司。用國務院國資委有關負責人的話來說，近年來，央企的專業化整合“新、勁、效”。
7月12日，覆蓋25家央企的13專業化整合項目簽約，央企專業化整合持續釋放加速信號。
邊界清晰，主營業務精英，新央企集團正在努力。
在97家央企中，很多企業的誕生和發展都是專業融合的詮釋。
2016重組前，中遠集團和中海集團面臨著產業鏈高度重疊、資源分散、資產復雜的問題。通過重組和隨後的並購，整合後的中遠海運集團已成為全球最大的綜合航運公司。"集團聚焦主業，快速推進核心業務板塊整合."中國遠洋運輸副總經理馮波說。
經過持續的專業重組，中遠海運集團凈利潤從2016年到2021年復合年均增長57%。中遠海運集團2021年全球500強排名231，比2016上升234位。
2016中國建材集團由原中國建材集團和原中材集團專業整合而成。目前已發展成為全球最大的建材制造商，在世界500強企業中位列全球建材行業第壹。
“搭建壹個邊界清晰、精英主業、產業鏈掌控的主業平臺。”中國建材副總經理魏如山表示，專業化整合提高了中國建材的競爭力和影響力。
國務院國資委數據顯示，黨的十八大以來，26批47家中央企業實施了戰略重組和專業整合，中央企業數量由117 65438調整為97家。“中央企業圍繞服務國家戰略、促進國有經濟布局結構優化、推動經濟高質量發展，實施了壹批方法新、力度大、效果好的專業整合項目，得到了社會各界的高度認可和資本市場的充分認可。”SASAC副主任翁說。
通過專業整合3354
中央企業服務和保障重點領域大局的能力得到有效提升，充分發揮了“支柱”和“壓艙石”作用。整合後，中國稀土集團為重要戰略資源安全保駕護航，中星網集團助力通信產業發展，國家管網集團不斷增強油氣供應保障能力。
國有資本進壹步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益得到有效提升。鞍鋼重組本鋼後，粗鋼產能減少654.38+0萬噸。
壹位央企負責人坦言:“壹些子企業在發展過程中，形成了主業聚焦不夠、資源配置分散等問題。”壹些央企在推進內部專業化整合時，已經明確原則上壹個業務板塊只保留或設立壹家專業化公司，致力於“壹企壹業，壹企壹業強”。
“兩料”合並之初，由於歷史原因，集團水泥業務分散在8家公司，造成資源配置效率低下，機構人員重復。正因為如此，中國的建材是壹步步整合的。先將未上市水泥公司的資產全部註入新疆天山水泥股份有限公司，再整合上市水泥公司，打造全球最大的上市水泥公司，形成市場支配地位。
有類似業務的“立”，有混業經營的“斷”。
由於歷史原因，國藥集團和上市公司天壇生物旗下的所有生物制品研究所均從事疫苗和血液制品業務。長期的混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。天壇的疫苗業務壹直在持續虧損，各個研究所的血液制品也沒有競爭力。國藥集團決心進行戰略重組，將血液制品業務集中於天壇生物疫苗，拆分原天壇生物疫苗業務，成立北京生物制品研究所。從此，兩家公司走上了專業化發展的道路。重組後，天壇生物迅速成長為國內最大的血液制品生產企業，經營業績長期保持兩位數增長。“打破混業經營，註重功能定位，提高企業專業化發展水平”，國藥集團董事長劉敬珍說。
外向的人-
央企間專業化整合，提高國有資本配置效率。
2018年以來，通用技術集團聚焦醫療服務戰略布局，積極參與國企辦醫療機構改革，與20家國企和地方國企合作，承接醫療機構339家，迅速發展成為床位數量領先、網絡覆蓋完整、全產業鏈特色明顯的央企醫療集團。
有序開展兼並重組，優化布局，補齊高質量發展短板。
在研發領域；d和制造，國藥集團通過投資太極集團等重點企業，彌補了行業短板，成為國內最大的中藥生產企業。中國遠洋收購OOCL國際和史聖集裝箱，在“壹箱難求”的情況下贏得了集裝箱市場的主動權，為疫情下進出口貿易的暢通發揮了重要作用。“要努力在更大範圍內優化資源配置，促進中央企業與外部資源的有機結合。”翁明傑說。
進退有度，合理流動，避免
“鋪攤子”
7月12日，中央企業深化專業整合工作推進會在北京召開。會上，涉及數字技術、通航業務、能源裝備、供應鏈等領域的13整合項目集中簽約，央企專業整合再次釋放全面加速信號。
“當前，國內外環境中壹些意外因素超出預期，全球市場波動劇烈，產業鏈供應鏈穩定性遭遇巨大挑戰，經濟形勢更加復雜嚴峻。”翁明傑表示，在此背景下，深入實施行業領域更廣、參與面更廣、精細化程度更高的專業化整合，有助於中央企業進壹步提升核心競爭力，促進產業轉型升級，對於落實國家戰略、服務發展大局具有重要意義。
國資委(SASAC)表示，下壹步的總體目標是通過專業化整合，有效解決中央企業間的同質化競爭和重復建設問題，使中央企業主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成壹批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專業化創新型”子公司，建設壹批具有全球競爭力的世界壹流企業。
從實現方式上看，未來的專業整合還是會有進有退，合理流動。
進入的方向很明確。深化企業間相同業務或同質業務整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、雲計算、鋼鐵物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業領域，加快培育競爭力強、資源配置優的壹流企業。瞄準高層次、導向型產業，圍繞關鍵環節、關鍵要素開展專業整合，推動創新鏈產業鏈深度融合，提升產業鏈供應鏈韌性和競爭力，加快打造“鏈長”企業。
退款的標準是明確的。杜絕盲目多元化發展，對於超出主業範圍、不符合戰略安排的業務，要盡快整合或退出有相關主業的央企，避免“鋪路”。對於財務、運營、技術等關鍵指標明顯低於行業平均水平的業務板塊，加大與行業龍頭央企的整合力度。
翁明傑表示，今後推進專業融合將進壹步創新工作方法。對於難以融入的，可采取先托管後融入等過渡性安排，實現“小步快走”；對於“兩非”和“兩資”(即非主業、非優勢、低效資產和無效資產)，可以探索先止血後救助、先處置後重組；不同類型的資產可以通過打包或拆分靈活處理，從而促進集成的有效實施。
相關問答:天山水泥是國企還是央企？新疆天山水泥股份有限公司是以募集方式設立的上市公司(股票簡稱:天山股份代碼:000877)。公司成立於6月1998 11，是西北地區最大的水泥生產企業，全國最大的油井水泥生產基地和重要的特種水泥生產基地。既不是國企，也不是央企。
相關問答:整合了10央企煤炭業務的國源公司是誰？整合了10家央企煤炭業務的國源公司，是煤炭管理的總公司，相當於中國中鐵股份有限公司..控制全國煤炭的生產和經營，負責全球煤炭進出口的調整。
我在山西的時候發現，山西很多煤礦只把目光放在山西當地的建設上，沒有看遠。如果我們山西本地采煤已經資源枯竭，但是我們有很多高素質有經驗的工人和設備，那我們為什麽不能去內蒙，外蒙古，俄羅斯采煤呢？
俄羅斯煤炭資源豐富，他們最缺的其實是勞動力。如果我們和俄羅斯合作，把我們整個集團公司的壹些骨幹工人派到俄羅斯，和他們合資開發俄羅斯的煤炭，然後把煤炭運進來，不是很有利嗎？我不會在乎煤炭資源是否會枯竭。
如果把這麽大的壹個煤炭集團的公司設在山西，顯然可以大大提高山西的GDP。也有利於山西經濟的全面發展。此外，我們在山西和陜西有大量的本地人口。如果開采當地的煤炭資源，總有壹天會枯竭。但如果把這些能工巧匠派到周邊國家幫助開發煤炭，顯然我們需要的煤炭資源是可以源源不斷地運進來的。
這樣價格才能相對穩定。如果澳大利亞的煤炭生產商想用高價把我們壓垮，那麽我們會在中國和俄羅斯、蒙古、朝鮮等地運輸更多的煤炭。如果國際煤價相對便宜，那我們就盡量進口國內生產，減少，把這些工人和企業管理人員多送到國外去。全面整合內循環和外循環。在俄烏沖突的背景下，俄羅斯轉向中國有利於更好地配置煤炭資源。#俄烏沖突# #俄烏戰爭# #俄羅斯印象# #烏克蘭# #頭條看世界# #頭條看世界# #策劃# #經濟# #正能量# #我要上頭條# #微頭條# #誠信經營破千粉# #杭州頭條# #我在頭條創造#