1、人力資源部:“人力資源部”的概念是上世紀末從美國傳入的。在此之前，中國企業中的人事管理部門叫人事部門。人力資源部門是管理企業中各類人形成的資源的部門(即以人為資源)。
2.市場部:是企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包括產品市場部、市場開發部、營銷宣傳部和銷售支持部，在企業中發揮著巨大的作用。企業的營銷組織壹般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，營銷部門負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部門負責拉近產品與消費者的物理距離。
3.法務部:隨著社會日益法治化，企業對高級法律人才的渴求越來越強烈。顧名思義，法務部是為公司內外部法律事務的管理而設立的。總的來說，首席法務官需要有較長的律師從業經歷，並掌握壹定的企業管理知識。
4.財務部是指在本機構壹定的總體目標下，管理資產的購買(投資)、資金的融通(融資)、經營中的現金流量(營運資金)和利潤分配的部門。財務管理部是企事業單位設立的職能部門，負責本單位的財務管理。
5.後勤部是主要工作是後勤保障的部門。這個部門直接作用於集團內部的其他部門，對其他部門的正常運轉起著至關重要的作用，對實現集團的目標和任務起著間接的作用；簡而言之，後勤部門是為其他部門職能的順利實現提供物質服務的部門。
6.公關部:企業社會組織內部的公關部是由專職人員組成的管理職能部門，貫徹社會組織的公關思想，開展公關活動。它是組織為處理、協調和發展組織與公眾以及組織內公眾之間的關系而設立的專門職能機構。
擴展數據:
部門劃分主要是劃分管理工作，解決組織的橫向結構問題。目的是確定任務在組織中的分配和責任的歸宿，以合理的分工和明確的責任有效地實現組織的目的。劃分部門的常見方法有:
1，除以人數
這是最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會裏，這種方法往往會逐漸被淘汰。也就是說，每個部門規定壹定數量的人員，由主管人員指揮完成壹定的任務。這種劃分的特點是只考慮人的因素，常用於企業基層組織的部門劃分，如各班組人數的確定。
2.時間分割
這種方法也常用來劃分基層組織。比如很多工業企業都是早中晚三班倒進行生產活動，所以部門設置也是早中晚三套。這種方法適用於正常工作日不能滿足市場需求的企業。
3、按功能劃分
按職能劃分部門是最常用的方法，這是基於生產專業化原則和工作或任務的性質。根據這些工作或任務在組織中的重要程度，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本職能部門處於組織的第壹層。當基層職能部門的主管覺得管理範圍過大，影響管理效率時，可以對其任務進行細分，從而建立下屬衍生職能部門。
這種劃分方式的優點是遵循分工和專業化的原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，培養和訓練專業化人才，提高企業各部門的工作效率，強化上層控制手段，實現目標。其缺點是:但容易導致所謂的“隧道式視野”現象，職能部門容易從自身利益和需求出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調性差。
4、按產品劃分
這種方法劃分的部門是按照產品或產品系列來組織經營活動的。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。
這種劃分方式的優點是:可以充分發揮專業設備的效率，上下級關系容易協調；各個部門的管理者會專註於具體的產品，有利於產品的改進和生產效率的提高。但這種方式使得產品部門獨立性更強，集成性更低，增加了主管部門的協調控制負擔。要求更多的人具備綜合管理的能力。
5.按地區
相比較而言，這種方式更適合分布區域分散的企業，目的是調動當地和區域的積極性。當壹個企業在空間分布上覆蓋了很大範圍的區域，不同區域的政治、經濟、文化、風俗習慣存在差異，影響到企業的經營管理時，那麽某個區域或地區的業務工作就會集中起來，任命壹個主管來負責。
這種方法的優點是:因地制宜，獲得屬地化管理的優勢和收益，提高區域協調性，培養管理人才。其缺點是:需要更多具有綜合管理能力的人；增加了高層掌控各個部門的難度，區域之間也不容易協調。
參考資料:
部門分工-百度百科