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如何發展公司業務？
1首先妳要了解妳的公司都有哪些人員，公司架構是怎樣的？可以做什麽樣的生意？
2.其次，妳需要知道妳的公司想要立足於什麽。妳的優勢是什麽？
3.妳如何贏得別人的信任？妳是新公司的新人。為什麽別人會相信妳？怎麽讓別人認可妳？
解決方案:
1，明確自己的優勢，做壹些經典案例，做好前期工作。可以通過人脈接壹些大活，哪怕是虧本的活，可以在接下來的生意中給別人看。
2.現在的社會是壹個解決信任的社會。妳的公司壹定要三證齊全，讓客戶認識到妳是正規公司，是可靠公司，跟妳合作不會有風險問題。
3.制定自己的計劃和方案，用實際行動去實現自己的目標。
業務流程是分層次的，體現在從上到下、從整體到局部、從宏觀到微觀、從抽象到具體的邏輯關系上。
這樣的層級關系符合人們的思維習慣，有利於企業商業模式的建立。壹般來說，可以先建立主要業務流程(包括整個企業的大戰略)的整體運作流程，然後細化每壹項活動，落實到各個部門的業務流程中，建立相對獨立的子業務流程和為其服務的輔助業務流程。
業務流程之間的層級關系也在壹定程度上反映了企業部門之間的層級關系。不同級別的部門對業務流程有不同的分級管理權限。決策者、管理者和用戶可以清楚地看到下屬和下屬部門的業務流程。
為了使既定的業務流程順利運行，業務流程的改進和企業組織結構的優化是壹個相互制約、相互促進的過程。
從企業投資者的角度來看，壹個好的業務流程設計必然會給企業帶來最高的利潤。因此，業務流程的效益分析是評價業務流程的壹個重要方面。財務數據是最關鍵的數據，但是這個分析不壹定完全有數據支撐，有些是無法量化的，比如人員效率等等。