董事長、總經理、副經理、財務總經理、財務部包括:會計、結算、出納、簿記、銷售部包括:經理、主管、業務員、推廣、營銷策劃、人力資源部包括:人事主管、經理、采購部、采購經理、采購員、文員、計劃與物流部包括司機、搬運工、倉管員、記賬員等等。
管理範圍是指壹個人能夠直接高效領導的下屬數量的極限，或者說管理面的寬度。如果壹個企業共有100人，公司總經理直接管理8個部門經理，那麽總經理的管理範圍就是8個人。管理範圍的意義在於，沒有這個限制，壹個人就無法直接有效地領導和指揮幾百個人，所以所有的管理職能都集中在老板身上，而老板受到精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多太廣，既管不好，也管不好。
管理層是在權力鏈上設置的壹系列管理職位。比如壹個企業，從上到下有總經理、總監、部門經理、主管、職員，所以管理層級有五層。
管理範圍和管理水平是兩個相對的概念。管理範圍大，管理層級就少；管理範圍小，管理層級就多。
壹般來說，在沒有體系，管理成熟度低的時候，壹個人只能管理6-8個人，也就是管理範圍只有6-8個人；只有管理成熟度上升，才能管理足夠多甚至無限多的人。
企業應根據職能的垂直分工、組織效率的要求和組織不同部分的特點來確定。
(1)職能機構:
結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔頂端，中層和底層管理者沿塔向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷、財務等職能劃分部門。項目可以是公司某個職能部門的壹部分，這個部門應該是最有幫助或者最有可能讓項目成功的。比如壹個新產品開發項目，可以安排在技術部下面，技術部經理直接負責。
(2)矩陣組織:
現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式是職能組織與項目組織的結合，它有效地將職能組織的縱向優勢與項目組織的橫向優勢結合起來。矩陣式組織由垂直的職能部門和水平的不同項目組組成，集集權和分權於壹體，從而加強了職能部門和項目之間的合作關系。
(3)項目組織機構:
在這種組織形式下，每個項目就像壹個微型公司壹樣運作，項目團隊的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，為其獨家服務。這種組織廣泛應用於大型軟件開發中。