前不久，知名藥企輝瑞大張旗鼓地開展了壹場移動醫療競賽。這是制藥公司第壹次跨界。輝瑞的意圖是什麽？是不看好藥品銷售的多元化發展，還是指標放寬了，所以沒事幹，或者只是利用移動醫療的風頭來宣傳公司？
本著不八卦不刺激的精神，上海著名的DHG集團發起了輝瑞競爭復盤會。我想發泄壹下沒有被輝瑞邀請到現場的憤怒，看看獲獎項目是哪裏逼出來的，順便重新投項目。
畢竟大哥的手還是有號召力的。不僅有近十家著名風投加盟，還吸引了200多個項目參賽。會場也設在極客味的北京798藝術區。經過初步篩選和初賽，參賽的十個項目自然非常具有代表性。往下看(按最後出現的順序):
輝瑞對最終項目的選擇是專家眼，基本涵蓋了醫患、掛號、醫生工具、慢病管理、健康管理、醫藥電商等移動醫療的熱門品類。糖尿病市場需求旺盛，自然是移動醫療的熱門話題。微糖、糖護士、糖醫生、大糖醫生都有絕活。
袖珍糖醫生
“口袋糖醫生”項目夠驚艷嗎？它號稱可以獲取患者使用血糖儀的海量數據(《如何獲取》省略300字)，然後基於這些大數據挖掘(或人工智能)，開發出適合中國人的患者自主決策系統、醫生輔助決策系統和並發癥風險評估模型(省略3000字)。
因此，它受到沒有硬件的保險公司的青睞，幫助他們準確評估被保險人的風險，未來還將擴展到高血壓等疾病。
其團隊陣容豪華，核心創始人匡明是強生醫療亞太區市場總監，加上微軟阿裏百度碩士。有趣的是，其中兩名兼職人員是以蒙面照的形式出現的。
去哪兒網認為90%的問題由人工智能解決，10%的問題由醫生通過技術解決，這才是創新。而如何獲取海量的血糖監測數據，如何在患者個體差異、藥物差異、血糖儀品牌差異的條件下做出可靠的人工智能，才是關鍵。
容易跟進
類似的隨訪項目包括以癌癥患者為重點的“輕松隨訪”。它通過醫院的HIS，鼓勵患者上傳病歷，以獲取後續信息。因為醫院HIS接入工程龐大，1多年只有兩家大醫院聯網。
群友擔心醫院和患者數據獲取困難。他預測，中國10萬癌癥患者中，80%的人會使用，另外10%的用戶會購買3000元的4個月年度在線隨訪套餐。最後他想通了，有壹個7.2億元的患者付費市場，他還沒有考慮向藥企和保險公司收錢做大數據。
敏銳的群友聽了他的盈利前景後，立刻發現這是典型的電信SP打法，不愧是SP玩家網秦公司前CTO的項目。移動醫療這麽豐富，難怪大家都在努力！
隨訪醫生
另壹個後續項目《後續醫生》是唯壹壹個沒有做出產品的。創始人來自藥企銷售，產品也散發著濃厚的銷售氛圍:患者真實用藥的輸入，不僅可以幫助醫生跟進，還可以幫助藥企了解產品的真實用途。
估計妳靠PPT就能跑出這麽多項目，這應該是輝瑞的痛點。但如何讓患者有動力長期輸入用藥信息，也和療效同步或者和藥企銷售結果對比，創始人只是路過。如果這個項目可以完成，Proteus公司就不用努力開發微芯片膠囊來記錄用藥了。
測量腕表
“測量腕表”也是壹個流行的可穿戴概念。據說是比賽中五個類似Scanadu的項目中最好的。它的優點是穩定性高，監測連續，對血壓、心電、體溫、運動、睡眠的監測是N合壹的。壹次充電需要3天，獲得醫療級數據是消費級設計。雖然群友們擔心Apple Watch出來後會橫掃手表(畢竟大部分人只帶壹塊手表)，但據說該項目在現場受到了VC大佬的大力追捧。
康康在線
“康康在線”是與體檢中心合作，通過收集和分析體檢數據，生成結構化的病歷。除了收取體檢人員的報告分析和問題咨詢費用，未來大數據挖掘的商機更是無限。羨慕？誰讓人家是體檢軟件1號的開發者，已經和4000家體檢中心合作，現在被600家公司授權，獲得百萬級用戶數據。
在肯定體檢數據價值的同時，群友們也對用戶隱私和體檢咨詢質量感到擔憂:體檢是壹個低頻活動，只有體檢中心的醫生回答問題。
易浩網
“好醫網”是壹個植根於湖北省的項目，尋找醫生和患者在線評論醫生。群友關註的重點是如何讓患者對醫生進行評價。它的KPI設計相當全面復雜，原理有點像淘寶商家評論。壹問，其中壹個創業團隊是淘寶的雙皇冠賣家。
超級疫苗列表
“超級疫苗桌”項目的機制並不復雜:就是通過兒童接種提醒和預約服務，構建母嬰社區，最終通過推廣自費二類疫苗和母嬰電商來實現，有點像母嬰版的“大佬”。群友覺得它的打法其實是典型的互聯網思維，可惜沒有被主要由VC醫療大佬和醫療專家組成的評審團發現。
預防中風
“預防中風”項目的賣點是通過智能分析幫助患者解決95%的問題，大大提高了醫生管理高危患者的效率(壹個人可以管理5000個患者)。目前已在上海多家社區醫院和大型企業使用。
在競賽中獲得第壹名和第二名的“杏林”和“袖珍藥房”項目。
雖然在規模和實力上都超越了上述項目(幾乎是在創業)，但兩個項目的聯合創始人(也是DHG群友)分享了他們的獲獎經驗:掌上藥店的自我定位是以媒體的形式為消費者提供購藥服務，而不是單純的醫藥電商。
在擴大藥店覆蓋面的同時，深化藥店培育，服務於職工教育和藥店推廣。雖然仍口口聲聲說是在為生存而掙紮，但其對醫藥分開和處方藥網購政策發展的自豪卻是掩飾不住的。“杏林”創始團隊穩紮穩打、服務醫生、不急於賺錢的精神，讓所有人都敬佩和羨慕:土豪有錢，夠燒！
案件恢復後，大家對輝瑞辦移動醫療大賽的創新理念拍手稱快，然後開始以小人之心揣測輝瑞的肚皮。我感覺除了為企業形象加分，輝瑞投入的人力物力遠遠超過壹般的公關項目。
吳公開提出互聯網會顛覆醫療，藥企不具備做移動醫療的基因。最理想的方式是深度合作，或者支持移動醫療項目。輝瑞春節後會有大動作，代表藥企做壹些很沖動的事情。
好吧！更何況這不是比賽，而是吸引親戚的比賽。創業者，輝瑞繡球扔了就能接住！
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