改革開放20多年來，民營企業為中國經濟的快速發展做出了巨大貢獻，在經濟活動中發揮著越來越重要的作用。然而，目前我國民營企業的成長並不盡如人意。民營企業整體發展放緩，二次創業舉步維艱。甚至很多企業在高速增長後陷入經營困境或倒閉。那為什麽中國那麽多民營企業做不好或者做不好？壹、民營企業存在的問題1、企業結構缺失。從發展軌跡看，民營企業往往是從家族產業起步，脫胎於個體私營經濟，具有典型的“任人唯親”和“家族式統治”。企業的管理永遠是按照老板的個人魅力來管理的。有些企業的老板缺乏個人魅力，管理效果只能達到10%和20%。有些企業的老板有很強的個人魅力，在創業階段就能達到80%甚至更高的管理效果。中國很多企業家迷信個人魅力，但實際上個人魅力管理壹個企業的上限是200~300名員工。當公司做大了，個人魅力無法覆蓋公司所有員工，公司壹下子就走下坡路了。所以，只有通過結構化管理，企業才有伸縮性。2.從宏觀環境來說，說到宏觀因素的經濟因素，我想拿民企和國企來比較，這樣更容易看出民企為什麽在掙紮。從生產性資源的投入成本來看，國企和私企有很大的區別。比如國有企業無償或低價使用土地資源，而民營企業以非常高的價格使用土地資源或水電資源，這也增加了民營企業的成本。另壹方面，國家很多重要的礦產資源基本都歸國企所有，以前是完全免費的。近幾年實行低稅率，甚至低到幾乎免費使用。中國三大著名石油公司就是如此。近年來，他們繳納的“特別收益金”明顯低於國外主要產油國。很多礦產資源的市場銷售價格基本與國際接軌，實際上是“大餅手指——自己吃自己”。但民企利用資源的難度比國企大得多，很難和國企競爭。基本主導產業都被國企占據。因此，在市場競爭中，民營企業早已輸在了起跑線上。他們怎麽跟國企甚至外企競爭？3.私企眼低技高。很多民營企業在遇到經營狀況時，看到市場上某種商品的銷售前景特別好，就立刻轉型，但成功率很低，往往面臨倒閉。比如中國的可口可樂，當時廣告打得很重，播放頻率很高，號稱是中國人的可樂。但是，其實妳在任何壹家店都很難買到可口可樂，也很少見到。都是可口可樂和百事可樂。這是因為可口可樂的宣傳做得很好，但滲透率很低，以至於很快被人們遺忘。我認為我們中國的民營企業向格蘭仕學習。雖然只做微波爐，但是品牌歷史悠久，名氣很大。它是微波爐行業的領導者。雖然它沒有其他產品，但是微波爐帶來的效益已經遠遠超過了很多經營很多產品但效果不佳的民營企業。有時候企業的多元化不壹定比單壹化好，但是壹定要做好創新！4.壹個創新失敗的高科技企業能否在市場中獲得優勢，最終取決於其產品的競爭力，這就要求企業保持持續的技術創新能力。我國大多數民營高科技企業尚未形成積極的技術創新體系，如缺乏技術開發機構、缺乏技術創新激勵機制、缺乏技術創新人才、設備、資金和信息等。此外，相當壹部分運營商已經有了很強的風險規避意識，這讓他們對技術發展感到擔憂。2014全國壹級建造師資格考試備考資料真題集錦建築工程經濟建築工程項目管理建築工程法規專業偏重於工程管理和實踐，缺乏應有的熱情和動力，導致企業在起步階段依靠壹項新技術、新產品的短暫繁榮很快被市場淘汰。記得在電視上看過壹個節目，介紹了壹家民營企業如何突破自我，招聘科技人才，將高新技術和創新運用到自己即將被替代的傳統產品上，幫助自己的企業走出了倒閉的困境。由此可見，只有自己的王牌產品室是不夠的，只有不斷創新和轉型，才能讓自己的企業生存下去。二、民營企業如何走出困境？1.利用戰略制造優勢產生的優勢，其實就是“田忌賽馬”，以己之長攻彼之短，以散為重，以錯位的方式攻對方的薄弱環節。這正應了“商場如戰場”這句老話。如果戰術運用得當，可以以弱勝強。2.集中產生優勢。雖然中小企業的人力、財力不可能和大企業壹樣，但是中小企業可以把資源集中在壹個點上，獲得局部優勢。大品牌不可能在每個市場都投入同樣的精力和資源，所以中小企業還是可以獲得局部優勢的。3.依靠地理位置的優勢很多本土品牌依靠自己的地理位置獲得優勢，本土企業在生產和運輸成本上有很大優勢。作為民族品牌，雖然財大氣粗，但很難碾壓本土蛇，和本土品牌競爭可能也不便宜。鮑斯總部位於武漢，壹直非常重視在武漢和華中地區的領先地位，壹直保持武漢化工產品和日用產品市場第壹的位置，也就是依托地理位置的優勢。在促銷戰中，只要對手寶潔進攻，可以說鮑斯就會給予更加嚴厲的反擊，因為鮑斯的生產基地毗鄰武漢，占用了倉儲運輸的成本優勢。無論促銷戰有多激烈，鮑斯在武漢這塊地盤上也能有更大的優勢空間。這還不算其他本地化政策和人事關系產生的壹系列優勢。4.找到競爭對手的空白或弱勢市場。大品牌大多占據重要市場，但由於資金和能力有限，大品牌不可能照顧到所有市場，所以他們的重點是從最重要的市場開始，逐步向二、三級市場發展。作為中小企業，可以把大品牌並不特別重視的市場甚至空白市場作為自己的主戰場，避免在主要市場與大品牌直接對抗，同時攻擊和占領對手的薄弱環節。非常可樂主要攻擊農村市場。5.當單壹產品變成單壹專業產品，就凸顯了壹個特別的詞。只做這個產品，讓它更專業。為了適應自身的發展要求，擴大消費群體，企業必須選擇產品延伸、多品種甚至多元化發展。這時候正好暴露了自己的短板，這個企業不可能只專註壹個產品。這時候中小企業盡可能把自己打扮成壹個非常特定的角色。我們只做這種產品。大寶在激烈的化妝品市場的發展完全體現在壹個特別的字上。很長壹段時間，大寶只生產sod蜜，使得這款產品成為“專為我國人民生產的化妝品”，市場地位不可動搖。另外，從企業的資金實力來看，專註於壹種產品或服務更容易在市場上立足。向格蘭仕學習！雖然民營企業的情況並不樂觀，但只要我們找出自己的劣勢並加以分析，積極尋找解決方案，給自己信心，政府也會對其進行規範，促進民營企業的發展，我們壹定要相信野百合會有明天！
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