第二個誤區是把娛樂和資訊對立起來。根據這種觀點，節目的信息量越大，娛樂性越差。換句話說，觀眾得到的樂趣越多，學到的知識就越少。顯然，這種觀點也是站不住腳的。看奧運會是壹種娛樂，但觀眾也可以從中了解到其他國家的風土人情、比賽知識以及人的生理心理極限(Vorderer，2001)。
於是，娛樂可以被看作是壹種通過表達情感、喜怒哀樂，或者自己和他人的技巧來愉悅接受者的活動，具有壹定的啟發性(Bryant & amp；Miron，2002年).顯然，這個定義是寬泛的，它包括悲喜劇、各種比賽和遊戲、音樂舞蹈表演和欣賞等。
對於任何內容來說，廣告都是非常重要的變現手段。從廣告市場的增長趨勢圖可以明顯看出:從三種類型來看，移動互聯網廣告的增長明顯高於互聯網/PC廣告和電視廣告，即移動廣告市場處於紅利期？這是內容生產的驅動力之壹。
另壹個核心驅動力是內容平臺的政策紅利。愛奇藝、騰訊視頻等主流視頻網站等在線視頻平臺也在不斷投入內容。之前拍電視劇，買家主要是電視臺，國家衛視和省級直播加起來買壹年的電視劇。現在有幾家互聯網公司加入，金額翻倍。
從內容本身來看，2015-2016的電視劇/網劇呈現出壹個趨勢:更熱衷於購買頭部內容。IDG資本本身也是這樣的投資邏輯，但是我們認為電視劇、電影、綜藝本身的IP可能是以新興的方式產生的。去年被IDG資本投資的銅雀大叔(非空文化)，只是更好的利用了新媒體的傳播手段，可以在較短的時間內做出壹個廣泛傳播的IP，無論是書還是漫畫。
不同於騰訊、小米、阿裏等大牌過去投入大、覆蓋面廣的大而全？產業生態？模式。微生態模型更註重各種業務之間的傳導效率。壹般來說，用戶被各種服務重用的次數。