員工對公司的建議和意見，每個員工對公司的意見都很重要，壹段時間的工作不知不覺就結束了。回顧這段時間，取得的成績其實來之不易。我們來了解壹下員工對公司的建議和意見。
員工對公司的建議是1 1。各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。
建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，從而使幾個目標協同工作，使我們的工作取得長足的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。
及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。比如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行我們的政策幾個月了，但是財務部門實際上並不知道這些政策。
對我們的聲譽打擊很大，我們的壹些政策要及時下發到各部門。不要讓我們每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴，代理商也不再信任我們的信譽。
我們與公司的壹些糾紛將不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。
員工對公司的建議2作為壹個企業，除了追求必然利潤，其他層面的追求有:
對外，品牌形象健康，質量有保障，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反映快；
對內講:分工細化，職責明確，權力清晰，管理有力，制度健全；
部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的，能夠實現制約與權力的平衡。
企業和員工的規劃科學合理，* * *與時俱進，以公司為家。
要有創新精神和活力。
這是企業生存和發展的基礎。這樣的企業才會立於不敗之地，達到企業和員工* * *發展的狀態。這也是很多管理層的終極目標。當然，要實現這個目標，肯定不是紙上談兵，需要公司高層和所有管理者的共同努力。
就中國目前的民營企業而言，數量在增加，規模在擴大，涉及的行業也在逐步深化和拓展。然而，其發展最終受到壹些隱性因素的制約和影響，如制度、政策、管理和品牌等。
相對於現有的國企和股份制企業，唯壹的取勝之道就是在內控、價格、質量、成本、服務上下功夫。而這些都需要人才來推動和實現。
縱觀國內大部分企業和民營企業，無論成功還是失敗，人才幾乎都起著決定性的作用。很多時候，關鍵人才就像船上的舵手，能夠掌控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是用金錢可以衡量的。
其他具體到部門和崗位的人才也是不可或缺的。他們是部門或崗位的領導者，是企業結構中必須重視的環節，是企業的制度、方針、目標具體實施和執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力無法下放，分工混亂。壹方面無形中增加了企業的管理成本，另壹方面企業運營中的效率不高，達不到預期的效果。
目前對我們公司來說:
1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，什麽事情都需要別人來安排，但是在自己的崗位上沒有行動能力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的能力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常會出現這樣的情況，妳為別人做事，自己的事情卻做不好，或者不會追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能有效執行。沒有關註，上下都有障礙。
5.公司領導意誌堅定，沒有行動，指導不了下面的人員。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。
6.“以人為本”在實踐中沒有真正體現，員工的福利和壹系列人性化的關懷沒有體現。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。
為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1，人才引進，留住，激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。
3.將制度貫徹到底，充分重視。具體來說，將從以下三個方面實施:
建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
第二，建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，希望對總經理有所啟發，無論好壞，目的都是希望公司能更好的發展。
員工對公司的建議3隨著市場的逐步發展，企業競爭優勢的核心逐漸從“商品競爭”演變為“服務競爭”，經歷了從質量、品牌取勝到客戶服務取勝的階段。在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸顯，客戶服務是公司經營行為的重要組成部分。
1，當前情況:
雖然我們公司在“服務客戶、服務商家、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司的員工也會把這句話掛在膠帶邊上，但並沒有在實際行動中付諸實踐。服務意識和態度差，臉難看、話難聽、事難辦的情況時有發生，公司制定的壹些好的服務措施沒有落實。
2.個人觀點:
員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建議沒有得到落實，員工在工作中情緒和意見很大。另外，領導不註重關心和激勵員工，使員工心理上感到極大的失落，使其工作主動性和積極性直線下降，降低了對客房的服務意識。
3.個人建議:
(1)前臺服務。接待人員是公司的“形象代言人”，或者說是公司的“門面”和“臉面”。所以要統壹穿工作服(這需要全公司所有員工統壹走到壹起，包括公司高層領導都要以身作則，而不是只在壹個部門穿，其他部門不穿，影響公司整體形象)。
接待人員的言行決定了來訪客戶對公司的第壹印象。因此，接待人員必須掌握壹些常見的接待禮儀。客戶來訪，要站起來，熱情微笑，主動打招呼:“您好，請問您找哪位？”“妳有預約嗎？”等等。
耐心傾聽客戶的來意，根據客戶的需求積極幫助聯系。不要在客廳裏對妳要找的人大喊大叫。如果妳要找的人忙不忙，請他稍等，引導客戶坐下，規範倒水。不要把顧客留在那裏無人照看。
(2)註重服務人員的培訓。員工入職後，我們要做好對他們的培訓。首先，讓他們了解協和，融入協和的企業文化；其次，對物流服務人員(前臺、會簽員)進行崗位說明書、公司服務規範等制度的理論培訓。
在這個過程中，要給他們樹立學習的榜樣，讓他們在優秀員工的指導下操作。最後，他們可以在所有的理論和實踐考試後上崗。
(3)關註和關心員工，增加他們的歸屬感。作為公司經理，不可能整天和客戶打交道，真正面對客戶的只有壹線員工。所以首先要真心為他們著想，比如時不時安排員工出去玩，競技體育活動。
使員工勞逸結合，及時解決員工的各種困難。只有這樣，員工才能意識到公司對自己的重視，才會更加努力，服務意識才會不斷提高。
(4)、制定合理的獎罰制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作和表現進行評分。要制定的標準要細化到工作的每壹個細節，要壹視同仁，不偏不倚。
對服務做得好的員工給予必要的物質和精神獎勵(發放獎金或通報表揚)；服務做得不好的員工要受到懲罰(批評或罰款)。
這樣，員工意識到自己的服務質量直接關系到自己的切身利益，就會有意識地關註日常服務過程中的每壹個細節，從而自然而然地提高服務意識。