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在員工敷衍了事,公司氛圍死氣沈沈的情況下,領導如何帶領團隊?

在管理和領導的過程中,難免會有壹些誤解。只有認清這些誤區,才能少走彎路,少走雷區。大多數領導的壹個常見誤區是重視管理,忽視人。很多時候我們願意處理事情,因為事情是死的,很多領導從事情的角度去檢查和考核分工就好。但是和人打交道比較麻煩。人有性格,有態度,有情緒,每個人都不壹樣。有些領導總是刻意回避管理和領導人的工作。我安靜地完成事情,節省時間,成本和與員工溝通時浪費的口舌。但是,妳會發現,工作做得越多,員工下班越多,毫無進步。這種工作方式只能讓妳陷入壹種死亡的狀態。除了方法和策略的問題,最基本的是對管理和領導人沒有正確的認識。

在管理和領導的過程中,難免會有壹些誤解。只有認清這些誤區,才能少走彎路,少走雷區。大多數領導的壹個常見誤區是重視管理,忽視人。

管理者和領導者是培訓和激勵。培養和激勵的前提是接受團隊的所有成員和工作中的所有現象!接受壹切,接受所有人,甚至接受不服從管理的員工,是壹個非常痛苦的過程。但是接受不等於放手,更不等於接受!對於不符合標準的人和事,要用同理心去應對,想辦法提升自己,壹起解決問題。

管理和領導人,就是讓員工在做事情和管理事情的過程中共同參與和總結。註重結果,但更註重過程。流程做好了,結果也就好了,尤其是日常工作的流程管理。在日常的績效考核過程中,由於忽視了過程管理和過程控制,績效考核無法正確發揮作用。

在團隊管理過程中,管理者容易陷入壹個誤區,善於判斷誰對誰錯。比如“這個問題我安排了很久。為什麽會犯錯誤?”和其他類似的話,“管理”是承擔自己部門的“責任”,而不是想當然地認為這是下屬的問題,自行做出判斷。認真參與和檢查每壹個環節和過程。員工的過程管理體現在工作前、工作中、工作後。在這個過程中,我們要放下裁判的角色,放低姿態,發現員工的優點和特長!給員工提供壹個發展的舞臺!

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