具體表現:
對於個人目標和企業目標的壹致性；個人利益與企業利益的協調；員工對企業有強烈的責任感和使命感，員工與企業榮辱與共，始終追求價值。
它是站在企業主人的角度觀察企業，對企業事務高度負責的思維模式，與員工的依賴和雇傭思想，對企業事務沈默以客的思想截然對立。
培養員工的主人翁意識，是理順企業內部生產關系，實現統壹意誌和集體奮鬥的思想基礎，也是充分調動員工積極性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰鬥力，不斷適應市場經濟需要的重要舉措和策略。
培養員工的主人翁意識是如此重要，但目前很多公司員工主人翁意識的整體狀況仍然不容樂觀，嚴重滯後於企業管理和發展的要求。主要表現在以下幾個方面:
第壹，員工的認識存在盲點。用人思想嚴重，錯誤地認為企業中“老板是主人，員工是仆人”，特別是參與企業管理的意識淡漠，有時甚至采取不合作的態度。
第二，認識上有誤區。有些員工曲解了主人的地位，堅持“主人就應該是主人”，混淆了擁有管理權和直接行使管理權的不同內涵。
第三，追求有偏差。強調主人的地位，卻忽視主人的作用，政治上要權力，經濟上要利益，行為上卻忘了主人的責任。
原因既有歷史的，也有現實的。既有主觀的，也有客觀的。總結起來，大致如下:
壹是員工心理依賴意識和“等、靠、要”的思想，習慣於以規章制度和定額指標為內容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。
二是思想教育工作力度不夠，註重生產和效益，忽視了以積極的思想培養員工健康的心理素質。而且企業只是要求員工履行主人義務，承擔主人責任，並不能完全確立其主人的地位和權力。
第三，給不了員工大家庭的溫暖，缺乏對員工的“感情投入”，甚至沒有，所以員工沒有當家作主的欲望和要求。
四是主人翁意識培養不足，僅停留在文字和宣傳上，主人翁意識難以成為員工的思想現實。舊制度極大地挫傷和壓制了企業員工的主人翁意識。
第五，缺乏民主意識，無法暢所欲言，集思廣益，成為抑制主人翁意識的人為阻力。
為了培養和激發員工的主人翁意識，我們應該建立壹個鼓勵和激勵的管理體系。同時，積極探索管理工作的藝術和策略，不斷提高工作的深度、廣度和強度，使員工的主人翁意識得到有效培養，讓員工充分認識到企業是員工利益和命運的載體，員工的利益與企業的命運密不可分。
員工的主人翁意識，作為壹種積極的價值觀念和完整的心理機制，不可能自發產生，也不能指望發兩個文件、訂幾個制度、喊幾個口號就有效果。只有從大局出發改革滋生惰性的舊體制，消除庸俗的人生哲學，特別是以改革為契機，動員和組織員工參與改革的全過程。改革方案從制定到實施，都要走群眾路線，堅持民主討論、公開決策。
為了充分激發企業員工的主人翁意識，調動每個員工的積極性、主動性和創造性，必須進壹步建立責任明確、獎懲嚴明的有效責任體系。根據各單位、崗位的職能分工，層層分解，落實到人。最重要的是，在經營理念上，要樹立正確的以人為本的思想，充分全面地培養和激發員工的主人翁意識，不斷優化企業內部的人文環境，形成自上而下、左右逢源、齊抓共管的合力，推動企業健康發展。