具體表現:
對於個人目標和企業目標的壹致性;個人利益與企業利益的協調;員工對企業有強烈的責任感和使命感,員工與企業榮辱與共,始終追求價值。
它是站在企業主人的角度觀察企業,對企業事務高度負責的思維模式,與員工的依賴和雇傭思想,對企業事務沈默以客的思想截然對立。
培養員工的主人翁意識,是理順企業內部生產關系,實現統壹意誌和集體奮鬥的思想基礎,也是充分調動員工積極性,挖掘人才潛力,增強企業凝聚力,提高企業戰鬥力,不斷適應市場經濟需要的重要舉措和策略。
培養員工的主人翁意識是如此重要,但目前很多公司員工主人翁意識的整體狀況仍然不容樂觀,嚴重滯後於企業管理和發展的要求。主要表現在以下幾個方面:
第壹,員工的認識存在盲點。用人思想嚴重,錯誤地認為企業中“老板是主人,員工是仆人”,特別是參與企業管理的意識淡漠,有時甚至采取不合作的態度。
第二,認識上有誤區。有些員工曲解了主人的地位,堅持“主人就應該是主人”,混淆了擁有管理權和直接行使管理權的不同內涵。
第三,追求有偏差。強調主人的地位,卻忽視主人的作用,政治上要權力,經濟上要利益,行為上卻忘了主人的責任。
原因既有歷史的,也有現實的。既有主觀的,也有客觀的。總結起來,大致如下:
壹是員工心理依賴意識和“等、靠、要”的思想,習慣於以規章制度和定額指標為內容的硬管理,對以人為本的軟管理重視不夠。
二是思想教育工作力度不夠,註重生產和效益,忽視了以積極的思想培養員工健康的心理素質。而且企業只是要求員工履行主人義務,承擔主人責任,並不能完全確立其主人的地位和權力。
第三,給不了員工大家庭的溫暖,缺乏對員工的“感情投入”,甚至沒有,所以員工沒有當家作主的欲望和要求。
四是主人翁意識培養不足,僅停留在文字和宣傳上,主人翁意識難以成為員工的思想現實。舊制度極大地挫傷和壓制了企業員工的主人翁意識。
第五,缺乏民主意識,無法暢所欲言,集思廣益,成為抑制主人翁意識的人為阻力。
為了培養和激發員工的主人翁意識,我們應該建立壹個鼓勵和激勵的管理體系。同時,積極探索管理工作的藝術和策略,不斷提高工作的深度、廣度和強度,使員工的主人翁意識得到有效培養,讓員工充分認識到企業是員工利益和命運的載體,員工的利益與企業的命運密不可分。
員工的主人翁意識,作為壹種積極的價值觀念和完整的心理機制,不可能自發產生,也不能指望發兩個文件、訂幾個制度、喊幾個口號就有效果。只有從大局出發改革滋生惰性的舊體制,消除庸俗的人生哲學,特別是以改革為契機,動員和組織員工參與改革的全過程。改革方案從制定到實施,都要走群眾路線,堅持民主討論、公開決策。
為了充分激發企業員工的主人翁意識,調動每個員工的積極性、主動性和創造性,必須進壹步建立責任明確、獎懲嚴明的有效責任體系。根據各單位、崗位的職能分工,層層分解,落實到人。最重要的是,在經營理念上,要樹立正確的以人為本的思想,充分全面地培養和激發員工的主人翁意識,不斷優化企業內部的人文環境,形成自上而下、左右逢源、齊抓共管的合力,推動企業健康發展。