既然時代在變，公司的管理制度也可以做相應的調整。過於死板的管理制度確實會束縛員工的壹些天性，因為有些制度確實是沒有必要的。
公司要根據自身發展和承載的員工數量，靈活設置上下班時間，或者發放壹些福利等人事相關制度。
創業公司
作為壹家初創公司，他的管理風格壹般是扁平化的，所以對員工的管理要求沒有大公司高。他可能會靈活利用壹些時間，但也可能會占用員工的休息時間。
而且現在很多辦公軟件都可以有手機應用，可以靈活安排員工和公司的相關業務時間。比如打卡，現在很多公司在公司門口都有打卡，但是如果用手機，只要在公司300米以內就可以打卡。如果不吃早餐，可以在樓下的早餐點買早餐，這個時候也可以打卡。這種靈活的方式很受年輕工作者的歡迎。
有壹定規模的公司
這種公司應該有成型的相關公司制度，但也可以根據時代的變化靈活變通。比如對於工作的定義，我們可以靈活地給妳壹些新的名字，給妳壹些激情，而不完全照搬過去的方法。比如妳做內容，現在有個名詞叫首席內容官。這個職稱很吸引人，員工做這個工作也有自豪感。從小到大，創新逐漸讓員工對公司有了歸屬感。老板希望員工負責公司，那麽為什麽不從壹些細節入手，讓員工真正體會到公司的變化呢？
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