盤龍海雲以振興中醫文化為己任，致力於人類健康事業，首創並發展了排毒養生理論，在中國乃至世界範圍內掀起了排毒養生的熱潮。在此指導下，開發生產的解毒養顏膠囊品質優良，療效顯著，安全實惠。它們暢銷十余年，引領市場，國內有近1億人選擇服用，從而在消費者中樹立了良好的品牌形象。公司斥巨資建設的現代化制藥基地占地數百畝，年產膠囊654.38+0.5億粒，片劑6億片，顆粒劑60噸，年加工中藥材2000噸，並已通過國家GMP認證。集團公司的醫藥批發公司也通過了國家藥品GSP認證。先後建成三個面積6000多平方米的現代化倉儲基地。
盤龍海雲每年投入5000多萬元用於新產品研發和市場調試。目前已完成8個國家二類新藥的臨床前研究。除了拳頭產品——解毒楊彥膠囊，靈丹草顆粒、三冬舒片、喉舒口含片、三七膠囊等30多個具有優勢的國家標準藥品陸續上市。在企業管理和發展模式方面，盤龍海雲探索和總結了“機構企業”和“艦隊戰略”理論。通過管理理論和發展模式的創新，為企業做大做強註入了新的活力，為打造“百年企業”奠定了必要的機制模式。根據這壹戰略，盤龍海雲在國內外建立、收購、兼並、控股和參股了十余家醫藥企業。“艦隊式”企業發展趨勢已經形成，現在每個企業發展都比較好，為中藥企業的現代化和國際化提供了成功的模式。
盤龍海雲指出，為了人類和企業的健康，我們必須從自己的健康開始。這種健康不僅是身體的健康，也是靈魂和道德的健康。企業營造的“校、軍、家”的文化氛圍，容納和培養了壹大批專業精英人才，打造了壹支品格高尚、作風優良、技術精湛、勇於創新的員工隊伍，將他們的青春和智慧奉獻給了人類健康事業。
向往健康人類的盤龍雲海，必將成為中國乃至世界的盤龍雲海！雲南盤龍海雲制藥集團有限公司(簡稱盤龍海雲)成立於1994。在全國擁有2個生產基地和60多個分公司和辦事處。其主要成員包括盤龍海雲制藥有限公司、醫藥研究院、醫藥經營有限公司、房地產開發經營有限公司、廣告公司和工業公司。
公司* * *員工3000多人，其中:碩士以上2.5%，大專以下75%，大專以下22.5%。董事會成員均同時擁有藥學專業和MBA學位；總裁團隊全部是本科以上學歷；集團中層管理人員和60多個分公司、辦事處經理均為大專以上學歷。
公司以醫藥產業為主，集藥物研發、生產、經營為壹體。主導產品排毒楊彥膠囊自1996推出以來，已成為中國醫藥知名品牌。1995 65438+2月該產品獲得全國第三屆科技人才交流會科技成果金獎1996 3月被列入“火炬計劃”1997 3月被列入雲南省“18生物工程”1998 7月被國家中醫藥管理局授予。同年8月，通過美國、日本等國近乎苛刻的測試，以65，438+0，999，65，438+0進入美國、加拿大、日本等海外市場。該產品2000年被科技部等部委聯合發布列為國家重點新產品，2002年被認定為雲南省名牌產品。2003年推出OTC排毒養顏膠囊，排毒養顏膠囊的研制獲雲南省科技進步二等獎。國內市場累計銷售收入已超過35億元，上繳稅收4億元，出口創匯近654.38+03萬美元。集團公司總部已經使用計算機系統管理市場部和集團財務部的業務。雖然它極大地提高了辦公效率，規範了市場的管理和運作，但由於缺乏全面的聯網，仍然存在著信息滯後、片面、孤立等現象，因此當前系統提供的信息在匯總和提煉提供給企業高層管理人員進行管理決策的信息方面總是比較薄弱。於是在2004年，經過多次調研和評估，我們決定與神州數碼管理系統有限公司合作，在其產品EASYFLOW engine上搭建企業工作流系統。
實時的
盤龍海雲是壹個系統龐大的集團化公司，分布在全國多個地區，造成企業的信息傳遞不及時，各地之間甚至分公司之間的信息相對隔離。神州數碼的Easyflow產品可以實時跟蹤流程狀態，提高企業的溝通效率。提交的表格可以在流程中透明流轉，既能讓審批人掌握相關情況，又能讓填表人隨時跟蹤審批情況，防止流程因人為原因受阻。此外，Easyflow提供了壹個信息交換的平臺，將整個集團公司的各類資源集中在壹個平臺上，實現了資源共享，大大提高了工作效率。
適應性
Easyflow采用瀏覽器訪問模式，非常方便用戶操作。同時，模塊化設計也簡化了企業實施的程序，客戶可以根據自身條件選擇自己需要的模塊和在線訂購。此外，Easyflow提供了表單設計向導，讓企業可以按需設計自己的表單，無需復雜的編程，減輕了技術負擔。盤龍海雲公司規模大，員工多，不同層次的人都可以自由使用Easyflow。最重要的壹點是，它可以節省許多員工處理應用系統出現的問題的時間，使員工能夠專註於業務工作，發揮最大的工作效率。
安全
支持數字簽名以確保系統安全。此外，完整的系統維護程序根據不同角色賦予不同的管理權限，加強了系統的穩定性和管理嚴謹性。這對於盤龍海雲龐大的組織體系來說是不可忽視的。經過兩個月的實施，該系統已成功關閉。綜上所述，其成功因素主要包括以下幾點:
1.雙方公司高層的大力支持:在整個項目過程中，雙方高層都非常重視，對項目組給予了充分的支持:客戶端總經理不斷關心系統的進展和成果，以身作則，投入學習，推動了系統在公司的運行；實施者的領導盡最大努力組織資源配合顧問的實施。可以說，沒有他們的大力支持，就沒有項目試驗的結束。
2.團隊精神在項目團隊中的完美體現:項目的成功離不開團隊的精誠合作與協作。關於DCMS顧問的配合度，盤龍海雲信息中心表示:“EASYFLOW團隊成員都是有口皆碑的——配合度是“無話可說”！以上是盤龍海雲在《角色&；責任〔角色-權限〕，分工明確，應用於信息化項目的實施。”讓會員自己思考，提出解決方案，然後IT人員會告訴妳是否OK？“這是將EasyFlow順利引入海雲盤龍的最大因素之壹。
3.服務質量的高效呈現:“成功必須專業”，這壹點在流程設計中尤為重要。工藝設計必須經過項目組的討論和整理，每次開會都要推演沙盤。仔細對比電子化前後的變化，壹步壹步的進行流程再造的領導、實施和評審，讓項目能夠務實的、壹步壹步的朝著成功的目標前進，診斷和再造後的流程確實更加理性。: 1.實現企業系統化管理的重要手段之壹是及時掌握相關的業務信息或數據。壹個有效的工作流程和辦公系統是智能的，也就是說，它具有分析和提煉綜合分析的能力，能夠為決策提供準確和及時的信息。通過及時整理和綜合分析當前數據、歷史數據，以及信息系統中的大量信息，如合作夥伴數據、信息服務提供的信息、互聯網上的信息等。，我們可以迅速總結企業經營的實際情況和市場或客戶的趨勢，從而做出正確及時的決策。
2.實現壹把手對集團公司的動態控制和管理。企業部門，尤其是高層，關心的是數據和分析圖表說明了什麽。企業往往需要從這些數據分析中獲得正確、及時、可靠的決策依據。豐富而有價值的信息使企業的管理者充滿信心。隨著電子商務時代的到來，信息傳遞的形式也多種多樣。傳統的報表將逐漸被豐富的分析方法和信息表達方式所取代，使管理者能夠充分利用信息進行科學決策。在線查詢模式或信息網站發布模式使企業的高層管理人員無論身在何處都能隨意獲取信息。同時，主動獲取或被動傳遞的信息會交叉或貫穿業務處理的每壹個階段，企業高層甚至可以通過工作流系統實現對集團公司每壹個業務環節和人員的實時有效監控。通過這些及時實用的信息，管理者可以發現企業潛在的問題，幫助經營者發掘有利的機會。
3.實現管理過程的標準化和透明化。EASYFLOW系統建立的企業信息管理和發布機制，可以幫助企業收集和發布企業信息，反饋和傳遞內外部信息，進行溝通。企業的各個業務部門可以直接管理信息，與內外進行信息交換。通過電子商務系統統壹量化的日常辦公管理環境，系統內人員的所有操作都會被記錄和展示，有效規範日常辦公秩序。不僅可以避免公文的重復會簽、越級會簽，還可以跟蹤公文到最後壹個工作流程的流轉展示，有效提高辦公效率。
4.管理過程中權責明確、考核有效量化的日常辦公管理環境與現行管理模式的根本區別在於，在電子商務系統中，每項工作都必須劃分為獨立的單元，每項工作通過壹定的組織關系構成壹個工作流，每個工作流最終編織成整個集團公司的管理鏈網絡。設定的崗位只能在權限範圍內傳輸給可選的管理對象或上級領導，系統會完整記錄操作過程。
5.減少公司管理過程中自制管理垃圾的現象。管理永遠是軟硬結合，單靠思想工作或者制度約束解決不了問題。大多數人都是復雜的人，他們的行為在不同的環境、不同的階段有不同的表現，是多變的、可糾正的。所以企業人員崗位的搭配不能盡如人意。在日常工作中，企業員工的主觀願望會受到利益的驅使，在管理中難免人為地給自己制造壹些管理垃圾。抨擊、搪塞甚至與立場背道而馳。通過EASYFLOW系統，作業的細化和量化，信息流的跟蹤和展示，可以在壹定程度上防止管理垃圾的產生。
6.通過EASYFLOW系統實現集團公司業務管理的行政化、精簡化的領先思路，可以有效消除業務流程中的冗余環節，其建立的工作流程會自動將信息傳遞到下壹個工作崗位，並限制其在規定時間內完成分配的任務，從而有效提高工作效率。
工作任務的高速流轉可以有效提高效率，同時EASYFLOW系統自動處理相當大的工作量，所以在工作量不變的情況下，會減少原有員工20%的工作量，也就是說企業會有20%的富余人員。