廣義來說，所有圍繞網站產品的人工幹預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有三個業務部門:產品、技術、運營。產品運營的概念是=運營，但是可能妳的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這個時候沒必要拆掉很多人去運營，所以統稱為產品運營。
詳細來說，我把運營分為市場運營、用戶運營、內容運營、社區運營、商業運營。
市場運營:通過營銷手段，用花錢不花錢的方式對產品進行宣傳、曝光、營銷等壹系列幹預。在壹定程度上需要花錢的產品中較為常見，但花錢不等同於市場行為，既包括不花錢的市場行為，也包括其他花錢的操作手段。這往往是壹些企業貼近資金的主要操作手段，因為只有貼近資金，壹個完整的盈利模式才會不斷擴大市場運作的投入。
用戶運營:以人為中心的運營手段，在UGC社區常見，以貼近用戶、團結用戶、引導用戶為手段。在表演中，妳會發現網站運營者非常願意和用戶交流，調侃，聊天，八卦。有時候妳分不清他們是用戶還是官方工作人員。比如知乎就是其中之壹，比如周源、黃繼新、成遠、ourdearamy……在壹個產品的前期，運營商自身的積極使用和介入是非常重要的。
內容運營:有兩種途徑。壹種是將用戶產生的優質內容通過編輯、整合、優化等手段進行加工，在UGC社區傳播。這通常與用戶操作壹起完成。比如妳在知乎上回答了壹個問題，答案很精彩，知乎的同學就會把妳的答案和別人的答案整理出來，然後通過微博、日報、周刊等方式傳播出去。這是壹個以內容為中心的操作。
再壹個就是壹些媒體產品，比如說報紙，比如說鈦媒體，36kr，也是以優秀的內容為核心來運營的。與前者不同的是，有很多組件是自己編輯、整理、編寫的，不壹定來自用戶。(當然，知乎上很多回答問題的同學都很氣憤自己的文章被抄襲轉載沒有署名等等。，但其實那些做內容運營的同學，抄襲是他們的工作之壹，所以不要在意。我很理解妳，所以這篇文章歡迎復制轉載，不署名，但是經常更新，請記得全部轉載)
社群運營:早些年我把社群運營和用戶運營放在壹起講給別人聽，後來發現這其實有點問題，因為針對UGC用戶的運營和針對普通社群消費者的運營也是兩個完全不同的工作。所以我單獨拿出來了。社群運營是指針對社群消費者的幹預活動，比如全站做壹個活動，抽獎。。投票，轉載壹些好文章到社區引發討論。。都算數。這種發揮到極致的工作，就是不斷在社區裏煽風點火，造成大家互噴，搞活整個社區。(有興趣的同學可以研究壹下nga的《噴氣戰鬥機競技場》，這幾年被很多其他論壇或者社區引用過，效果還挺好的。)
商務運營:這種方式在壹些商務B2B產品中比較常見，分為BD和銷售。銷售是產品的直銷，而BD更多的是互利的合作。這些都是手段，目的是獲取用戶，然後留住用戶。很多企業級產品主要是基於這種運作模式，比如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊使用。
而圍繞運營，或者說運營人員的成長，首先要明白產品技術運營在壹個互聯網產品中起到什麽作用。
產品:把事情想清楚。
技術:把東西拿出來
運營:物盡其用。
嚴格來說，產品和運營因為公司不同，定位和邊界也不同，因人而異。不同的產品在這三個領域有不同的側重點。以BAT為例，百度強調技術，騰訊強調產品，阿裏強調運營。這些都是大眾心目中常見的概念，某種程度上和公司最初的業務以及核心業務是什麽有關。當然，公司大到壹定程度，其他部分也很強，那裏不會差......> & gt
問題二:什麽是市場運作模式？全球創業板市場的運作模式；
從世界範圍來看，創業板的市場定位基本壹致，無壹例外都是服務於高成長性的中小企業，為風險投資的退出提供了壹個渠道。但由於市場運作模式不同，表現出不同的表現。
三種操作模式風格不同。
根據創業板市場與主板市場的相互依存關系，全球創業板市場的基本模式可以細分為三種:獨立市場模式、附屬市場模式和以歐洲Euro-nm為代表的新市場模式。
獨立運行模式。所謂獨立運行模式，是指創業板市場有獨立於主板市場的交易系統、監管系統和上市標準，完全是另壹個市場。美國的納斯達克、歐洲的EASDAQ、日本的JASDAQ以及中國臺灣地區的OTC市場都采用了這種模式。比如成立於1971的納斯達克市場，在與主板市場的競爭中發展壯大。截至2月底，納斯達克有4800多家上市公司，市值超過5.2萬億美元。此外，在美國所有高科技公司中，94%的軟件、87%的生物醫藥、81.9%的電子元器件、88.8%的計算機及外圍設備、86.8%的通信設備都在納斯達克上市。
附屬市場模式。這種模式意味著創業板依附於主板市場，與主板市場擁有相同的交易制度、監管標準和監管團隊，唯壹不同的是上市標準。英國的AIM、新加坡的SSEDAQ和香港的創業板都采用了這種模式。如果香港創業板是港交所在主市場之外設立的附屬市場，兩個市場都是由港交所經營，運作程序相同。但兩個市場之間缺乏競爭關系，尤其是科技企業擴張後可能會轉移到主板市場，影響創業板市場的發展。例如，香港創業板首批上市公司之壹的浩倫農業科技集團正在申請其股票在主板市場上市。
新的市場模式。該市場由小盤股市場現有的幾個交易系統組合而成，其會員市場符合最低運行標準，具備實時行情，並相互承認會員資格。典型的例子就是歐洲的Euro-nm市場，成立於1996 March 1。它是壹個專門為高增長公司設計的股票市場網絡，由五個新的股票市場組成，包括法國、荷蘭、德國、比利時和瑞士。截止1998年末，上市公司165家，市值369億美元。新歐洲市場的目的是建立壹個完全統壹的泛歐洲高增長股票市場網絡，網絡上的任何壹點都可以獲取全歐洲的信息，實現交易。其中德國新市場由法蘭克福證券交易所於3月1997成立，是歐洲二板市場中最成功的市場。到4月1999，市值超過400億美元的上市公司有80家。
不同模式的性能比較
從不同模式的二板市場運行績效來看，比較成功的二板市場往往是獨立的市場，而大多數附屬二板市場並沒有達到預期的效果，市場規模較小，交易不夠活躍。如附表所示，我們以納斯達克、香港創業板和Euro-NM-nm為三種模式的代表，從上市公司數量、總市值、平均市盈率、日均交易量和正式會員數量五個指標比較三種模式的運營績效。不難看出，以美國納斯達克為代表的獨立市場模式最為成功，而附屬市場模式表現最差。
不同模式的創業板市場運行績效差異巨大的原因是多方面的:
創業板和主板市場的競爭秩序和規則是不同的。在獨立市場模式下，競爭機制可以在公平公正的秩序和規則下進行。與主板市場相比，創業板市場雖然起步晚，初期規模小，但具有面向新興產業和中小企業、門檻低、未來發展潛力巨大等優勢。因此，如果展開公平競爭，創業板市場的成長速度往往更快，通過不斷創新擴大後發優勢。但在關聯市場模式下，二板市場的成長更多被主板市場利用。例如，隨著規模的擴大和盈利能力的提高，二板市場中的科技企業在關聯市場模式下...> & gt
問題3:營銷和市場運作有什麽區別？市場運營是指企業為獲取利潤或增加市場份額而進行的市場營銷、產品開發、品牌管理等市場開發行為。其主要特征是企業註重提高自身競爭力以實現利益最大化。
營銷是在創造、傳播、傳播和交換產品的過程中，為顧客、客戶、合作夥伴和整個社會帶來價值的壹系列活動、過程和系統。
營銷是個人或集體通過交易自己創造的產品或價值來獲得自己所需要的東西，從而達到雙贏或多贏的過程。除了營銷，市場運作也要有所管理。
問題4:什麽是市場運作渠道？渠道是指對相同或不同的子市場使用多種渠道，壹般分為兩種形式:
壹種是生產企業通過各種渠道銷售同壹商標的產品，容易導致不同渠道之間的激烈競爭；
另壹種是生產企業多渠道銷售不同商標的產品。
所謂分銷就是分開賣。可見在銷售的過程中，已經考慮到下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃的銷售，商家有服務終端的概念。配送和批發是相對的，是從管理和規劃的角度對商家的定義。所以“經銷商”，壹般是企業，習慣說自己有服務終端的意識。換句話說，壹個制造商需要找到壹個以上的代理商和經銷商，這就是所謂的分銷。
問題五:什麽是市場運行分析？計劃、組織、實施和控制企業的業務過程，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。yùn yíng運營的定義是:從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和提供公司主要產品和服務的系統的設計、運行、評估和改進。過去，西方學者把與工廠相聯系的有形產品的生產稱為“生產”或“制造”，而提供服務的活動稱為“運營”。公仔的趨勢是兩者都叫“運營”。,
問題6:運營和營銷有什麽區別？操作5個點:1。負責組織協調公司年度生產經營計劃的完成；
2.負責組織、推動和實施公司中長期發展規劃；
3.因研究信息嚴重失真，影響公司重大決策，給公司造成損失的，應當承擔相應的經濟和行政責任。
營銷:1，市場分析。
2.設定銷售目標。
3.決定銷售策略。
4.組織行動。
5.福利計劃和基金管理。
6.對市場開發提出建議。
從上面可以看出，兩者有本質的區別。
問題7:市場的運營模式是怎樣的？什麽是實際行為效果劃分？
據業內保守統計，中國有8000多家塗料生產企業，但沒有壹家能進入世界塗料企業50強。民營企業大多規模小，門檻低，技術相對落後。截至2005年底，銷售額超過10億元的企業不到10家，規模在10億元以上的企業只有141家，5000噸/年以上的大型企業不到3%，且大部分集中在低端市場，原材料價格較低。
從未來產業發展的競爭能力進行動態劃分:
A.在市場上具有影響力和經營規模的企業；(註:生產規模和銷售規模的數據，包括占地面積、固定資產投資、從業人數、客戶數量等。，曾經是阻礙企業發展的軟肋。用企業單壹的銷售總額數字來代表影響力是不壹樣的。同樣，2000萬/touch A用10品牌還是用1品牌，差別很大，盈利能力上有比較，真正的比較只有企業自己清楚。)
B.在市場上有壹定影響力但暫時沒有規模化經營的企業；
C.市場影響力小、經營規模小的企業；
表現:第二軍團和第壹軍團不同的是缺乏品牌意識，整體影響力不強。第三軍團缺乏運營成本優勢，但運營效率不高。
問題8:營銷、營銷、銷售、運營有什麽區別？營銷，銷售，運營，對吧？首先，所有行業都需要這些部門的崗位。運營包括營銷，營銷包括銷售。銷售簡單來說就是賣東西；營銷是銷售過程中的調研、宣傳、策劃、銷售等壹系列內容；運營是指擴大生產、銷售、售後甚至品牌的運營過程的各個環節。
銷售是以客戶為導向，做客戶關系，簽合同；營銷不僅面對客戶，還包括策劃、宣傳等公司內部工作；具體到工作上的工作太多了。
除了銷售，評選工作是壹個具體的概念，營銷和運營都需要細分實際工作內容。了解更多信息。
選擇行業不需要看大環境。如果妳對某個行業沒有偏好，妳只需要考慮壹個問題:個人特點與薪酬和工作發展的平衡。比如妳喜歡挑戰，就會去小公司或者新公司。起點低，晉升機會多，速度快，待遇高。工廠穩定的時候面向大公司，剛開始工資可能會高壹些，但是內部晉升的機會比較少。屬於體驗型環境，但是工作穩定。
祝您好運
問題9:運營現狀如何？壹般來說，市場運行現狀大致包括:
第壹，控制市場的能力
第二，根據市場變化有效改變的能力
關於市場的概念
市場發展的三個階段
與市場變化相對應的營銷發展的三個階段
聚焦營銷功能的時代
註重營銷功能時代的弊端
營銷管理戰略的內容
銷售組合
營銷組合的特征
結合的結果
營銷組合的本質
顧客導向的“4C”組合理論12。興趣導向的“4R”組合。
第三，分析營銷內部條件的方法
1.能力分析2。性能重要性分析。戰略營銷如火如荼1。戰略營銷的概念。戰略營銷的特點。戰略營銷的資源框架。戰略營銷以品牌營銷為核心。營銷的核心要素。掌握市場信息的能力1。市場調查。市場研究系統。營銷信息系統。市場信息和部門關系。市場關系與信息流6、準確的市場定位能力(市場進入與開發)1。市場競爭目標分析2。產品定位分析模型3。市場細分的作用。市場細分的程序。消費品市場細分的基礎。市場進入的內容和策略。市場進入的過程。市場進入能力。企業進入市場的動力10。市場進入3。可能性11。初始適應策略12。營銷力和市場領導力的建立(營銷力的構成)13。營銷力的建立14。市場領導的關鍵要素15。營銷推廣16。促銷類型。內容17。推廣策略18的內容。推廣和促銷的區別19。我們的推廣目標20。推廣中需要解決的問題7。市場化能力鑄就品牌1。對產品品牌的認知1)對品牌概念的認知2)對品牌概念下產品差異化的認知2。品牌概念的推廣時間控制。產品品牌和認知。品牌定位5。品牌地位分析。營銷過程定位。不同的品牌定位方法。促銷期間促銷。促銷期間的促銷類型10。促銷推廣活動11。產品推廣上的推廣。12的作用。不同市場條件下促銷的作用13。季節性產品的促銷策略14。推廣形式對品牌和產品推廣的影響15。如何使用推廣工具16？推廣中的概念和訴求創造1)產品概念是怎麽來的2)品牌概念是怎麽來的？3)產品和品牌概念的創造。4)促銷的需求控制。17.品牌間的差異。8.市場導向的核心競爭力。最後，要註意市場運行規律。任何產品在銷售時都必須遵循壹定的原則。第壹，價格保護原則，避免擾亂市場。第二，講誠信，誠信是壹把雙刃劍。作為代理商，壹定要處理好與廠家和消費者的關系，而這些關系必須建立在誠信的基礎上，否則後果是決定性的。