1，產品線需求管理和實施
基於對公司其他部門各種需求的了解和對網站產品的熟悉，可以思考或整合某條產品線的需求，考慮各方利益，按照先後順序和節奏，以形成合力的方式實現需求。
有稍微長遠的計劃，比如可以分解成2-3個項目的計劃，這2-3個項目的目標形成合力；或者令人信服地拒絕或推遲需求。
2.單壹產品線的開發和規劃
有能力對單壹產品進行規劃，制定季度和年度工作計劃和目標，達到公司要求的結果，對如何改進產品有自己的思考和見解，並將其納入計劃以實現目標。
3、產品機會的識別和實現
在項目和日常工作中，我能捕捉到競爭對手的產品設計原理，應用這個原理根據公司的方向和客戶的需求開發新產品或改進產品，並根據自己的經驗和知識發現潛在的商機，做出商業判斷，然後提出建議並取得成果。
擴展數據
生產資料的營運能力實際上是企業總資產及其各個組成部分的營運能力。資產運營能力的強弱取決於資產周轉速度、資產運營狀況、資產管理水平等諸多因素。
資產周轉率通常用周轉率和周轉期來表示。
(1)周轉率是壹定時期內資產的周轉次數與平均余額的比值，反映了壹定時期內資產的周轉次數。周轉次數越多，周轉速度越快，資產運營能力越強。
(2)周轉期是周轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映壹項資產周轉所需的天數。周轉期越短，周轉速度越快，資產運營能力越強。其計算公式為:周轉(周轉天數)=計算期天數÷周轉次數=資產平均余額×計算期天數÷周轉金額。
生產資料的營運能力可以從流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等方面進行分析。