繼足球、冰雪、鐵人三項、籃球之後，萬達又拿下了重要國際體育項目的核心資源。從盈方到鐵三，再到牽手FIBA、FIFA，萬達集團在體育產業的野心到底有多大？
回顧歷史，萬達在2065438+2005年2月率先收購盈方體育傳媒集團，價格為1.05億歐元。經過壹系列收購，萬達於2065438+2005+065438+2005年2月將盈方與世界鐵人公司合並，正式成立萬達體育，並提出了要做世界第壹體育公司的崇高話語。
當時王健林在接受采訪時透露了萬達體育的打法。他說，體育產業分為三端:ABC，A端是體育產業中的國際組織，包括大型綜合性賽事的國際組織和單項賽事的國際組織。之前和國際足聯、國際籃聯的合作，以及這次牽手世界羽聯，都是萬達在A端持續發力的大動作。
另據透露，萬達體育還獲得了世界羽聯的電視制作業務，包括為重要賽事提供主轉播、制作節目和服務其他轉播商。此外，萬達體育還將幫助世界羽聯進行數字傳播。
發布會上，王健林透露了簽約世界羽聯的意向。他表示，此次方盈與世界羽聯的全面合作是萬達的第十個體育商業合作協議。通過此次合作，萬達將在體育上遊資源上更有話語權。
此外，王健林還表示，他們還有兩個合作項目要在年底前公布。從這些合作來看，擴大群眾基礎，實現市場升值是萬達的目標。
那麽，世界羽聯為什麽要幫助萬達實現目標呢？先說世界羽聯和他們的比賽。
世界羽毛球聯合會的全稱是羽毛球世界聯合會(BWF)，是世界羽毛球運動的最高管理機構。其前身是國際羽毛球聯合會(IBF)，成立於1934。目前，BWF的總部設在馬來西亞的吉隆坡。
目前在國際上有影響力的國際羽毛球賽事都歸世界羽聯管理。頂級賽事包括世界杯、蘇迪曼杯、湯姆斯杯和尤伯杯。BWF每年還會組織各種不同級別、不同獎金的比賽，進壹步推廣羽毛球運動。同時，握有賽事IP的世界羽聯自然掌握了這些賽事的商業開發權。
雖然世界羽聯的商業化發展和市場化發展不如萬達集團的另外兩個合作夥伴國際足聯和國際籃聯，但是經過多年的發展和進步，世界羽聯也找到了壹條適合羽毛球的道路。
此前，BWF的主要官方合作夥伴有8家，不僅包括紅牛和IMG等巨頭，還包括李寧和奇瑞汽車等中國品牌。不僅如此，在每壹次超級系列賽、公開賽、唐油杯上，BWF還能找到不同層次的合作夥伴。
根據世界羽聯2015官方公布的數據，該協會去年的收入達到169萬美元，其中大部分來自商業贊助。同年，BWF的總支出為65，438美元+0，689，65438美元+0，000美元，這顯然與其他項目不壹樣。
其中，轉播收入不足壹直是世界羽聯需要面對的問題。雖然與IMG聯手後，各類羽毛球賽事可以覆蓋全球5億觀眾，但除了出售賽事版權，別無選擇。歸根結底還是源於羽毛球比賽影響力有限，無法養成觀眾付費觀看的習慣。
雖然中國在世界羽聯只有35年的歷史，但是縱觀現在的國際羽聯世界，無論是比賽還是市場，中國都將起到決定性的作用，這也是世界羽聯選擇與中國萬達集團合作的原因。
正如王健林在發布會上所說，羽毛球在中國排名前兩位，在世界上也是壹大運動。中國作為羽毛球第壹強國，壹直有著優異的戰績。王健林表示，隨著比賽的發展，羽毛球的市場拓展應該會到壹個新的階段。
羽毛球對於中國人來說，除了在重大賽事期間觀看比賽，最重要的是提供休閑、健身和運動功能。中國社科院近日發布的《中國興趣報告》顯示，羽毛球在中國體育興趣中排名第二，僅次於健身。
目前全球羽毛球愛好者超過5億，球員人數超過654.38+0.25億，而中國的羽毛球人口也達到2億。近年來，羽毛球運動除了在東亞、東南亞、北歐等羽毛球傳統地區發展迅速之外。
通過這些數據我們發現，羽毛球運動在中國乃至世界都有著巨大的影響力，在中國有著特別深厚的群眾基礎。目前，在許多城市，羽毛球場地短缺，用戶無法在高峰時段預訂場地。萬達這次攜手世界羽聯進軍羽毛球，就是看中了這項運動深厚的群眾基礎。
如前所述，萬達集團的布局有兩類邏輯。聯手FIBA和FIFA是因為足球和籃球行業市場化程度高，商業模式成熟。從上面切入足球筐的資源後，萬達可以刺激觀賽消費。
另壹方面，萬達集團此前從普羅維登斯收購鐵人三項，重金收購盈方，也在布局參與式冰雪項目和跑步項目。對於羽毛球來說，無論是朝著參與還是欣賞的方向發展，都是大有潛力的。