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在上述案例中,蘭德是如何應用德爾福技術進行預測的?

在上述案例中,蘭德公司設計了德爾菲咨詢的程序和受訪者的選擇。在回答者的選擇上,榜單是從行業、政府、高校、科研院所、企業界等各個部門中精心挑選出來的,回答者的專業構成合理。他們每個人都收到了參加德爾福預測的邀請信,壹張要寄回給管理團隊表明是否願意參加的明信片和第壹輪問詢表,這些都嚴格遵循了德爾福法的匿名原則。同時采用三輪重復程序,遵循循環重復的原則。詢價單的設計是管理團隊在聽取了鈦合金行業專家的建議後做出的。

在第壹輪問卷調查中,蘭德公司解釋了對受訪者的要求,提供了背景材料和三個問題。同時聘請兩名專業人員和壹些做抄寫文秘工作的臨時助理,收集整理每壹輪的答案,計算四分位數區間,收集綜合圖像紙給出的評語。

在第二輪問卷中,公布第壹輪的答案,並給出新的詢問問題,對第壹輪的答案進行評分。同時,對第壹輪預測的原因進行評分或補充,並對第二輪的答案進行匯總,以考察第二輪答案與之前答案之間的變化和收斂情況。

第三輪問卷,說明第二輪答案的分布和變化情況,補充專家提供的意見,所有分歧較大的觀點都要求專家重新評估。最後,對第三輪響應進行總結,考察響應的變化和協調情況。在這三輪程序中,每壹輪都使用壹些統計方法,最後整理出預測結果。

在德爾菲法和專家組研究的比較中,可以看出德爾菲法提供了壹個指出與課題相關的疑點和分歧的機會,同時又不失專家組預測的準確性和壹致性,便於考察被拋棄的想法,是壹種有效的直觀預測方法。

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