1.重新審視薪酬政策和標準:企業要重新審視現有的薪酬政策和標準，看是否符合公司的戰略目標和市場環境。薪酬政策和標準不合理或過時的，要及時調整和完善。
2.制定差異化的薪酬結構:企業要根據員工的實際情況和工作績效制定差異化的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、津貼和福利。要註意避免過度依賴績效獎金，保證薪酬結構的靈活性和公平性。
3.建立科學的績效考核體系:企業要建立科學的績效考核體系，客觀評價員工的工作表現，從而決定員工的績效獎金、晉升和加薪。要避免以績效考核為唯壹標準，要結合其他因素來保證績效考核的公平性和有效性。
4.加強員工溝通和管理:企業要加強與員工的溝通和管理，了解員工的需求和意見，及時解決員工的問題和困難，增強員工的歸屬感和滿意度，從而提高員工的工作積極性和生產效率。
5.利用科技手段優化薪酬管理:企業可以利用科技手段優化薪酬管理，如采用智能績效考核系統、薪酬數據分析工具等。這些工具可以幫助企業更客觀地評估員工的績效，提高薪酬管理的效率和準確性。
總之，為了優化薪酬管理，企業應該重新審視薪酬政策和標準，制定差異化的薪酬結構，建立科學的績效考核體系，加強員工溝通和管理，采用科技手段提高薪酬管理的效率和準確性。企業應根據自身的實際情況和戰略目標，不斷改進和完善薪酬管理體系，從而提高企業的績效水平和競爭力。