如何做好財務管理的創新發展

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理的質量對企業的管理水平有著決定性的影響。因此，適應現代企業制度的要求，加強財務管理，對於建立現代企業制度，推進國有企業改革，具有重大而深遠的意義。創新傳統財務管理模式，必須找到壹種在當前經濟條件下，滿足財務管理開放性、動態性和合理性需要的財務管理模式。企業財務管理的創新是指企業財務管理經過逐步積累，由於相關因素的影響和變化，實現了質的飛躍。這種交替演變的過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是更有效地引入尚未被企業采用的新的財務管理方法。現代企業制度下企業財務管理的特殊性在現代企業中，由於集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性。總結起來主要包括以下幾個方面:1。它涵蓋的範圍很廣。首先，就企業而言，財務管理活動涉及企業的產、供、銷。同時，財務管理部門本身為企業的生產管理、營銷管理、質量管理和人力資源管理提供及時、準確、完整、連續的基礎信息。其次，現代企業的財務管理還涉及到企業外部的各種關系。2.全面。財務管理作為壹種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權利分配管理、成本管理等。它是壹項綜合性的經濟管理活動。換句話說，財務管理滲透到所有的經營活動中，涉及到產、供、銷的每個環節和人、財、物的所有要素。因此，應以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進和控制企業的生產經營活動。3.高靈敏度。企業經營的目標是經濟效益最大化，這是由現代企業制度對投入資本進行保值增值的要求決定的。因為，壹個企業要想生存，必須要有收入才能還債。企業要發展，就要增加收入。收入的增加意味著人、財、物的相應增加，這些都會以資金流的形式充分體現在企業的財務上，對財務指標的完成產生很大的影響。因此，財務管理是壹切管理的基礎和中心。企業財務管理創新的必要性。社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展和人民物質生活水平的提高，人民的眼界大大拓寬，精神需求不斷增強。因此，企業的財務管理也應該跟上時代的步伐，而不能壹成不變。過去企業財務管理主要靠人來計算和處理，現在微機在企業財務管理中可以發揮重要作用。如何利用好計算機輔助企業財務管理，也屬於現代企業財務管理的創新。2.科技革命和管理革命需要企業財務管理的創新。現代企業的財務管理如果不能有效配合科技革命和管理革命，就會成為企業發展的障礙。因此，現代企業財務管理應關註科技和管理革命的發展趨勢，適應新趨勢，創造全新的企業財務管理模式。3.不確定因素越來越多，企業的組織形式越來越復雜，這也要求財務管理進行創新。現在的企業面對的是壹個快速多變的環境，各種周密的計劃都有可能失敗。以前人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；現在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才有前途。[page]實現目標的影響因素及對策現在，企業的財務管理目標不僅受企業自身決策因素的影響，還受企業外部環境、企業集團、知識經濟等因素的影響，應與財務管理活動、企業經營管理措施聯系起來考慮。(壹)內部因素管理決策因素1。項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，實施科學嚴謹的投資計劃會大大降低項目的風險。多年來，許多企業陷入困境，甚至破產，大多是由於投資失誤。在具體操作中還應考慮以下兩個方面:壹是在確定項目時，應實行“統壹規劃、民主集中、專家評審”的可行性論證方法；二是在資金使用上，實行投資預算、總量控制、封閉跟蹤的方式。企業總價值最大化就是找到壹個最優的資本結構，揭示資本成本、財務杠桿和企業價值之間的關系。此外，未來的增長率和銷售的穩定性、經營風險、管理當局的控制能力以及金融機構對企業的態度也會對資本結構產生影響，在確定企業的財務管理目標時也應考慮這些因素。2.投資回報和風險。為了實現經濟增長的目標，企業在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算做出長期規劃決策。為了提高投資收益率，需要研究“貨幣時間價值”，找出適合研究資金籌集、投資、使用和回收的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、盈利能力指數法、內部收益率法等。，從而提高財務管理決策的質量，實現企業的財務管理目標。3.分紅決策。股利決策的重要性基於以下主要原因:第壹，它影響籌資計劃和資本預算；第二，股息減少留存收益，這將導致更高的債務權益比率。(二)企業集團因素企業目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業的財務目標之前，必須考慮與企業相關的利益相關者，影響財務目標的主要有三個利益集團。1.企業主包括政府。所有者對企業財務管理目標的影響主要是通過股東大會和董事會進行的。2.企業的債權人。債權人在將資金貸給企業後，壹般會采取必要的監管措施，確保本息的及時回收。3.企業員工。企業員工包括壹般員工和企業管理人員。他們為企業提供智力和體力勞動，必須要求合理的報酬。員工是企業財務的直接創造者。(三)外部環境因素企業的外部環境是企業財務決策中難以改變的外部約束，會對企業財務管理目標產生很大影響。因此，企業應該更多地適應這些外部環境的要求和變化。比如法律環境，經濟環境。商業競爭、通貨膨脹、利率波動等外部因素會對企業的銷售收入、庫存、設備購置、債券投資等產生嚴重影響。為了實現企業財務管理的目標，企業必須及時調整生產經營以適應經濟政策，從而迅速提高應變能力。(壹)以產權為紐帶，統壹領導企業集團財務首先，要建立分權有效的集中財務管理機構，進行相對集中的財務管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和方向極大地影響著集團公司的發展方向，因此集團的投資管理傾向於采用集中管理。第三，在集團公司使用集中財務軟件。這種方式可以解決成員企業會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可根據自身實際情況選擇合適的、統壹的財務網絡軟件。最後，要統壹企業集團的財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統壹的、可操作的財務會計制度，規範子公司重要財務決策的審批程序和會計處理程序，提高子公司財務報表的可靠性和可比性。(二)有效的分級管理，處理好財權的集中與分散分級管理是針對現代企業集團財務管理的權限模式。也就是說，要賦予總經理、財務副總經理、財務部主任和各級財務負責人同時處理財務和會計事務的權利。上級領導或單位不應幹預下屬超出管理範圍的具體事務，下屬領導或單位也不應將自己的事情交給上級，以逃避責任。[page]分級管理的基本內容是集團母公司財務部門僅對重大整體財務費用的管理作出原則性、政策性規定，將執行決策的責任和制定二級財務費用的決策管理權下放給成員企業財務部門。(3)加強企業集團內各方財務信息的溝通，實現雙向反饋。雙向反饋是指現代企業集團財務運作模式各環節之間，以及財務運作模式各層級與財務權責模式之間的信息傳遞應該是雙向的，而不是單向的。包括現代企業集團財務運作模式各環節之間的信息傳遞和各級財務權責模式之間的信息傳遞也必須是雙向的。企業集團的財務管理需要財務信息系統提供企業財務信息。信息系統的質量直接影響企業財務控制的效率和效果。壹個好的信息和溝通系統可以與雙方溝通，及時了解企業的經營狀況和組織內發生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。(四)建立健全企業集團財務決策和風險防範管理機制。企業集團的財務管理幾乎總是在各種風險和不確定性下進行的。不考慮風險因素，是不可能做好理財的。從企業集團財務決策的角度來看，風險存在的原因主要有兩個:壹是決策中缺乏可靠的信息。風險決策往往是根據歷史數據來確定未來各種後果的概率分布，而不是對未來的準確描述。只是壹個大概的估計，使得各種決策都可能存在壹定的風險。第二，財務決策事項的未來發展會直接受到未來客觀經濟環境的影響。比如政府宏觀經濟政策的變化，市場是否繁榮，產業結構的調整，市場價格和物價總水平的波動等。，所有這些都使財務決策面臨風險。另外要:1。積極吸收西方財務管理的先進成果。現代企業財務管理起源於西方。經過近百年的發展和完善，形成了能適應市場經濟要求的以財務管理為核心的現代企業管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測和財務分析為主要內容的財務管理方法體系。它是市場經濟條件下財務管理實踐的科學總結，是人類文明的財富。結合我國社會主義市場經濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理的精華。建立壹套具有中國特色的現代企業制度下的財務管理方法體系具有重要的現實意義。2.提高領導者和領導班子的素質，從領導上予以保證。領導者和領導班子的素質和水平決定著企業的決策和管理水平。要真正加強企業財務管理，必須從領導班子上保證。領導重視了，才會主動把任務和擔子交給會計，把會計工作放在應有的位置上，使會計在企業管理和決策中充分發揮積極作用。3.以人為本，提高全體員工的素質，特別是財務管理人員的素質，打造加強財務管理的軟件。加強財務管理是關鍵因素。建立健全先進的符合企業實際情況的財務管理體系，需要高素質的財務管理人才。財務管理需要每壹個員工的參與，必須讓所有員工都具備履行財務職責的素質和能力。要加強教育培訓，讓他們從被動的管理者變成理財活動的自覺參與者。