戰略定位決策:
在戰略決策階段，首要任務是戰略定位，相當於制定壹個“做什麽”的公司戰略，重點是市場範圍的S定位和產品品類的P定位，兩者緊密聯系，結合起來形成壹定的SP戰略單元。戰略定位是基於戰略分析階段分析的不同SP戰略單元的行業盈利能力變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指標決策:
企業戰略定位決策後，企業需要確定各SP戰略單元的戰略目標值，主要包括凈利潤目標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。
企業應綜合分析不同SP戰略單元的相關指標值，包括凈利潤占比、資本占比以及不同戰略單元的相對競爭力比較，從而優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體運營優化。
企業在進行戰略指標決策時，往往會受到自身資源的制約。他們應該綜合權衡不同戰略單位的機會和資源投入，考慮獲取資源的渠道和投入的策略，分析市場類型。比如對於大額投資，他們也要考慮自己的決策對整個行業的影響。
商業戰略決策:
在戰略定位決策和戰略指標決策的基礎上，企業需要制定相關的經營戰略來保證指標的實現。重點包括提高企業資本回報率的經營戰略，如成本領先戰略和質量領先戰略；增加可投資資本數額的商業戰略，如融資戰略和並購戰略；提高市場份額的經營策略，如低價策略和渠道策略；提高資本產出的經營戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息戰略等。提高凈利潤的目標取決於上述經營策略的制定和實施。
業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析。這裏的分析不同於戰略管理周期中的戰略分析，它的分析內容應該是廣泛而靈活的。經營戰略的決策應有自己的目標和行動計劃，經營戰略實施的具體保障措施可視為戰略實施階段的內容而不是經營戰略決策的內容。
戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。通常由高層決策者做出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，關系到企業的生存和發展。正確的決策可以使企業朝著正確的方向前進，提高企業的競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。另壹方面，決策失誤會給企業帶來巨大損失，甚至導致破產。戰略決策是戰略管理中極其重要的環節，具有承前啟後的樞紐作用。戰略決策是基於戰略分析階段提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等。戰略決策應該綜合各種信息來確定企業戰略和相關方案。戰略實施是為了實現戰略決策意圖和目標，對各種戰略安排進行更細致的分解和部署。
這八個管理理論會誤導妳的企業。
壹、互聯網思維與互聯網企業
？互聯網思維與企業？它本身不是壹種理論，但對其概念的嚴重誤解卻不容忽視。
從歷史上看，往往是革命性的工具改變了世界，進而改變了思維方式，而不是所謂的思維帶來了社會變革？除了個別發明家和哲學家。
在汽車出現之前，主要的交通工具是馬車。通用等老牌車企都是由馬車