(1)市場目標:應表明公司希望達到的市場份額或在競爭中將達到的位置；
(2)技術改進和開發目標:改進和開發新產品、提供新服務內容的意識和措施；
(3)提高生產率的目標:有效地衡量原材料的利用率，最大限度地提高產品的數量和質量。
(4)物質和財政資源:獲得物質和財政資源及其有效利用；
(5)利潤目標:用壹個或幾個經濟目標表示期望的利潤率。
(6)人力資源目標:人力資源的獲取、培訓和開發，管理人員的培養及其個人才能的展示。
(7)充分發揮員工積極性的目標:對員工的激勵和報酬等措施。
(8)社會責任的目標:關註公司對社會的影響。
B.M .格羅斯在《組織與管理》壹書中總結了組織目標的七項內容:
(1)利益滿足:組織的存在是為了滿足任何相關的組織利益、需要、願望和要求。
(2)服務或商品的產出:組織生產的產品包括服務(有形或無形)商品，其質量和數量可以用貨幣或物質單位表示。
(3)效率或盈利能力:即投入產出目標，包括效率和生產率；
(4)組織，對生存能力的投資:組織能力包括生存和發展的能力，這取決於投資的數額和投資轉化的過程。
(5)資源動員:從環境中獲取稀有資源；
(六)遵守法律法規；
(7)合理性:即令人滿意的行為，包括技術合理性和管理合理性。企業的戰略目標壹般包括以下內容:
1.盈利能力。用利潤、投資回報率、平均每股收益、銷售利潤等來表示。
2.市場。用市場份額、銷量或銷售額來表示。
3.生產力。用投入產出比或單位產品成本來表示。
4.產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力以及開發新產品的完成期來表示。
5.錢。它用資本構成、新普通股、現金流、營運資本和回收期來表示。
6.生產。用工作面積、固定成本或產量來表示。
7.研發。用花費的錢或完成的項目來表示。
8.組織。它是由將實施變革並贏得獎勵的項目來表達的。
9.人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流失率、培訓人數或要實施的培訓計劃數來表示。
10.社會責任。它通過活動類型、服務天數或財政援助來表示。
壹個企業不壹定要在以上所有領域設定目標，其戰略目標也不僅限於以上十個方面。