多年來，張始終堅持走自主創新之路，多項自主創新技術在新環保、新材料、新能源等多個領域打破了國外技術壟斷。1998為推動東嶽與清華大學的合作做出了不懈的努力。雙方共同開發的東嶽清華綠色制冷劑系列產品獲得國家技術發明獎，並獲得美國sNAP計劃批準推廣，獲得國際統壹編號。東嶽積極開發清潔機制，與三菱、新日鐵共同承擔了中國最大的CDM項目。2001年，張力推眾籌，投入巨資，開工建設3000噸聚四氟乙烯項目。僅用了11個月，就由中國人民第壹次成功建成投產。隨後兩年，規模迅速擴大至1萬噸，占全國總產能的50%，改變了國內含氟高分子材料的落後局面。2萬噸聚四氟乙烯技改擴建項目被列為國家重點火炬計劃。在國家863計劃的支持下，東嶽和上海交大經過多年的艱苦攻關，攻克了關系到新能源利用的全氟磺酸樹脂和離子膜技術，使我國成為世界上第二個擁有離子膜技術和生產能力的國家，為我國氯堿工業和新能源革命做出了巨大貢獻，被列為國家“十壹五”科技重點項目。2005年9月8日，省政府加快東嶽集團離子膜項目現場辦公會在東嶽召開。會議提出，要把離子膜項目列為全省支持的第壹個高科技項目，加快離子膜項目產業化。市政府於2005年6月5438+065438+10月2日對香港東嶽國際氟矽酸產業園進行招商，並在今年的市科大會議上獎勵東嶽5000萬元科技扶持資金。央視新聞聯播、人民日報、新華社、經濟日報等媒體報道了東嶽的科技創新之路。
作為集團黨委書記，張在黨員隊伍建設中特別註重自身建設、管理隊伍建設和幹部隊伍建設。他提出了“批評是幫助，監督是愛護”的工作理念，使東嶽形成了獨特的批評文化和監督文化。他總結提煉了“追求卓越，自強不息”的東嶽精神，“尊德載事，以誠待人”的道德理念，“雷厲風行，壹蹴而就”的東嶽作風，全面推行軍事化管理，帶出壹支能打硬仗、敢打惡仗、敢打必勝的東嶽鐵軍。2004年，張代表公司黨委提出了“3450工程”，即全面加強“三個務必”自我教育，深化“四講”活動，按照“東嶽優秀班子五條標準”全面提高綜合素質，狠抓“東嶽幹部十條禁令”建設，極大地提高了黨員幹部的整體素質。2 0 05年，東嶽作為第二批先進教育活動單位，張把黨員先進性教育作為凈化黨員幹部思想和靈魂的契機，確保幹部走上正確的道路，營造良好的企業氛圍。他專門組織黨員作了主題為“多學、多想、多做、永遠跑在前面”的報告。在整個先進性教育中，公司黨委嚴格程序，不走形式，創新黨員教育方法，多次受到中央、省、市巡視組的表揚。公司黨委狠抓幹部考核和違紀幹部查處，幹部績效考核與公司目標任務考核同步進行。考核結果是使用幹部的重要依據。目前在公司最有成績和地位的有兩個群體，壹個是黨員隊伍，壹個是退伍軍人隊伍。全體黨員和公司中層以上幹部參加公司大型會議，成為各個崗位的模範和帶頭人。
張同誌不僅承擔了發展員工致富的責任，也承擔了為當地百姓謀福利的社會責任。公司在教師節當天壹次性向教育部門捐款30多萬元，先後向政府、教育、交通、衛生等社會公益事業和災區捐款3000多萬元，樹立了民營企業良好的社會形象。
在張的帶領下，東嶽先後榮獲山東省文明單位、山東省先進基層黨組織、山東省資源節約型單位、全國五壹勞動獎狀，先後被認定為國家重點高新技術企業、國家新材料產業化基地骨幹企業，是國家863計劃、國家重點火炬計劃實施基地。東嶽位列中國民營企業100強、中國化工企業100強。東嶽於2005年成為中國10頂級品牌之壹。
張，壹個戰鬥在經濟第壹線的黨員，熟悉的詩，激發了他的英雄主義。他用20年的時間，把壹個鄉鎮企業推到了世界氟化工行業的前列，使其主導產品規模、技術和市場占有率均居亞洲第壹。這個山東漢子，帶著齊魯文化的滋養，軍旅生涯的磨礪，改革開放政策的鼓勵，為國爭光的赤誠，在中國打造了壹個新材料、新能源、新環保特征明顯的氟化工帝國，壹個科技、環保走向世界的國際東嶽，正以不可阻擋的勢頭走向世界。