張誌祥提氣劍龍集團的鋼鐵帝國之夢

比爾·蓋茨曾經說過，壹個人背後的美國利益是他最大的秘密。同樣，壹個企業的追求背後，也有這個企業最大的秘密。作為壹個企業，劍龍鋼鐵集團的秘密在於其董事長張誌祥。那麽，張誌祥的秘密在哪裏？

對張誌祥來說，建造壹條龍並不是他事業和生活的目的。他所有的激情、抱負和理想似乎都證明了他生命的極限。劍龍是他深入探索人生和事業命運的合適平臺。

顯然，如果劍龍可以，如果張誌祥沒有成為壹個有巨大社會影響力的職業，他壹定認為自己是壹個失敗者。這是劍龍的社會影響力可以升華壹個人，壹個群體的未來願景。

在浙江上虞東關鎮西井村，壹條小河繞村而過。早上還能看到農婦在石階上搓衣服。走到村口，就能聽到熨鬥的叮當聲。村裏隨處可見從事金屬加工的家庭小作坊。張誌祥於1967年出生在這裏。

張誌祥，出生於1967，浙江上虞東關街道高靜村人。張誌祥敢於頻繁接觸國企，他的背景壹直是猜測的來源。然而，根據西井村的文獻記載，張並無顯赫的身世。他的真名叫張誌強，他的父親張勁夫原本是村裏的農業老板。2002年，張勁夫斥資65438多萬元在村裏修建了壹座小石橋。村委會希望他被點名，但他拒絕了。張誌祥和他父親壹樣低調。據說張誌祥已經好幾年沒回老家了，但他在這個偏遠的村子裏卻是家喻戶曉。壹個小作坊的老板說，張小時勤奮好學，聰明伶俐。村裏的壹群孩子去劃船和釣魚。張比其他人抓到更多的魚。

張誌祥與他的弟弟張偉強和表弟陶中海壹起開始了他的職業生涯。中翔實業壹開始也是做鋼材貿易的，比土產公司靈活，進出口不需要申請審批。後來土產公司去他那裏拿貨。

離開土產公司時，張誌祥借了5萬元。到1998，他的資產已經超過18億元，產業遍布紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京。

受亞洲金融危機影響，到1998，國企虧損超過40%，成為歷史上最差的壹年。1995黨的十四屆五中全會提出，國有企業要搞好大的，讓小的活下去，根據不同情況采取改組、聯合、兼並、股份合作制、租賃、承包經營、出售等形式。1997期間，國內出現了第壹波拋售國企的浪潮，遵化鋼廠是其中的壹個小浪潮。

海鑫重組主要是因為劍龍在全國的產能布局。張誌祥說。

重組後，原股東海鑫集團的權益將全部喪失。劍龍集團子公司吉林劍龍持有海鑫鋼鐵集團100%股權，以海鑫鋼鐵集團為主體。吸收合並其他四家公司後，更名為山西劍龍鋼鐵控股有限公司，這意味著海鑫鋼鐵正式並入劍龍集團，成為劍龍集團第七家鋼鐵子公司。

根據劍龍集團的總體規劃，陜西劍龍的復產分為兩個階段。第壹階段，首先恢復建築鋼材生產。待建築鋼材生產經營穩定後，將根據板材市場情況逐步啟動板材生產線的生產。此外，劍龍集團將在環保設備、技術、產品結構和發電項目上投入大量資金。

張誌祥表示，結合基於電子商務的服務創新，逐步實現全國配送，是劍龍集團最重要的戰略。

劍龍集團的另壹個重要原因，海鑫的重組與其創新密切相關。建築鋼材24小時配送服務是基於電商平臺。

面對嚴峻的市場形勢，劍龍集團通過搭建電子商務平臺，推動建築鋼材24小時送達區域終端客戶的服務創新。通過電商平臺，客戶只需在手機或電腦上點擊，符合其需求的產品將在24小時內送達指定地點。不僅使產品和物流的價格更加透明，也大大降低了客戶的物流和采購成本。

據了解，劍龍集團正在以撫順新鋼為試點，為東北地區的終端客戶提供24小時送貨服務。這項服務將來應該完全擴展到其他子公司。但是，要實現24小時送貨服務，鋼廠的布局必須合理。從地理位置上來說，海鑫所在的運城基本處於中國的中心，美國的中西部。在此地設廠，銷售半徑可輻射河南、甘肅、陜西、四川等4~5個省(區)的目標市場，且均在24小時配送服務範圍內，可快速高效地將產品送達上述目標市場的客戶手中，也節省了其他地區鋼材運輸的倉儲物流成本。

另外，運城是焦煤的主要生產基地，焦煤是鋼鐵生產所需的壹大類原料，在這裏布局可以大大節約鋼鐵的生產成本。生產成本低，配送觸手可及。這與劍龍集團的產能布局理念不謀而合。海鑫合並後，基本實現了劍龍集團在長江以北的產能布局。

根據劍龍集團的規劃，重組後的海鑫-山西劍龍將充分發揮劍龍集團在成本控制、品種創新、管理體制機制、銷售網絡等方面的優勢，以及海鑫在中西部地區的重要地緣優勢、成熟品牌、裝備技術和人才優勢，在中西部地區建設建築鋼材生產基地，最終形成560萬噸鐵、600萬噸鋼、520萬噸料的生產規模。

2020年，鋼鐵總體布局，劍龍由北向南，沙鋼由南向北。

如前所述，鑒於中國對美國鋼鐵工業的淩亂歷史，國家希望到2025年，前十大鋼企(集團)的粗鋼產量占全國總量的比重不低於60%，形成3至5個具有較強國際競爭力的超大型鋼企集團，而整合的關鍵是民營鋼企，因為民營鋼企占全國粗鋼總產量的63%。

民營鋼企中，20165438+10萬噸產量最高的是沙鋼集團，3119萬噸是北京劍龍重工集團有限公司，這兩家鋼企也是擴張最快的，有興趣也有希望成為國內頭部鋼企的民營巨頭。

我們可以看看他們目前的位置和戰略步驟。

最近的新聞中，以鋼鐵起家的沙鋼集團對大數據的報道最多。雖然還有壹些困惑，但以6543.8+08.8億元人民幣(2065.438+09第四季度)收購亞太及歐洲數據中心市場份額最大的沙鋼集團聯合發起的GS、鐘及數據中心產業投資基金，讓沙鋼特鋼的大數據項目逐漸落地。

相對於其他鋼鐵企業的快速發展，其實沙鋼的鋼鐵步伐比以前有些慢了。沙鋼從1975開始建3噸電爐，1988年產量只有11萬噸。從1993開始，沙鋼投資13億元建成亞洲第壹臺90噸超高功率立式電爐，走上擴產階段。1998產量達到120萬噸。2002年，沙鋼將萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼鐵廠搬到了中國。2005年鋼產量達到1046萬噸，是當時全國8000萬噸鋼廠中唯壹的民營鋼鐵企業。

2006年，沙鋼開啟重組聯合之路，先後收購重組江蘇淮鋼特鋼、江蘇新銳特鋼、河南安陽永興鋼鐵，並與江蘇永鋼集團簽訂聯合重組協議。2010年的鋼產量達到3012萬噸，因此被稱為鋼鐵沙皇。隨後幾年，沙鋼開始練內功。熬過鋼鐵寒冬後，沙鋼在2017壹舉控股東北特鋼，實現了從普通鋼到特鋼的逐步跨越。

沙鋼2020年的最新動向是，沈文榮表示將積極參與河南鋼鐵行業的整合重組。在加快推進以沙鋼永興(煉鐵產能494萬噸，煉鋼產能550萬噸)為首的安陽部分民營鋼鐵企業整合重組的同時，還通過重組、收購、混改等方式，積極參與河南省其他鋼鐵企業的轉型發展。

看全國地圖前面沙鋼S的五大鋼鐵生產基地。分別位於蘇州、淮安、大連、撫順、河南安陽。戰略中心是江蘇，拓展方向是河南，遼寧是特鋼工業區。按照沙鋼未來在媒體上的思路，估計bigger會從屬於stronger。沙鋼董事長沈斌表示，在下壹個五年計劃期間，沙鋼將努力全面建設世界壹流的鋼鐵企業。

可能是我入行晚的原因吧。與沙鋼不同，劍龍美國的發展更多是通過並購實現的。答:他試圖從零開始建立基礎設施，所以劍龍的老板被稱為並購之王。A.

劍龍集團成立於1998+2月，地址是河北唐山。從租賃開始，我們先後收購了遵化世聯鋼鐵有限公司的全部資產，租賃期限為5年。1999租賃遵化市長城鋼鐵有限公司相關廠房、機器設備、場地及固定資產用於生產經營。

逐漸站穩腳跟後，劍龍在東北布局。2001年5月租賃吉林明誠鋼鐵有限公司設立吉林劍龍鋼鐵有限公司；黑龍江劍龍鋼鐵有限公司成立於2003年8月；2005年6月，他領導撫順新鋼鐵公司。2009年，吉林省最大的鋼鐵企業通化鋼鐵受挫，退出。

2015，在鋼鐵上耽誤了幾年的劍龍接手了山西海鑫鋼鐵的破產重組；2065438+2007年9月，接管北滿特鋼、齊齊哈爾北興特鋼有限公司、齊齊哈爾北方鍛鋼制造有限公司；2018接手破產重整的西林鋼鐵集團收購馬來西亞S東方鋼鐵項目，並與包鋼等五方簽訂協議，推動包鋼重整萬騰鋼鐵；2020年，管理山西海威鋼鐵，重組哈爾濱軸承集團。

細看劍龍集團的鋼鐵布局，堪稱北方民營鋼鐵之王。基本上以東北為戰略支點，戰略方向分散在河北、內蒙古、寧夏、山西。除了鞏固東北之外，現在重點發展山西和寧夏市場。2025年，劍龍目標實現控股及自有產能5000萬噸，持股產能5000萬噸。

65438年2月20日，鞍鋼工程技術有限公司改制，北京劍龍重工集團旗下的天津劍龍鋼鐵工業有限公司成為股東之壹。鞍鋼混改能否再次看到劍龍的影子，值得期待。

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