“長春燃氣”在上市後的六年多時間裏，經歷了規範經營、加速發展和多元化經營的跨越階段，呈現出跨越式發展格局。特別是由於主業的不斷提升，企業的資本盈利能力大幅提升，企業的資產結構不斷優化，成為中國最具競爭力的上市公眾企業之壹，是全國燃氣行業壹道亮麗的風景線。
到2005年底，企業總資產從2000年的8.42億元躍升至6543.8+0.662億元；主營業務收入從2000年的2.79億元躍升至6543.8+0.272億元，凈利潤從2000年的0.44億元躍升至0.65億元。
混合氣體供氣量從2000年的654.38+3000萬立方米躍升至654.38+3800萬立方米；天然氣供應量從2000年的12610000立方米增加到34420000立方米。
冶金焦銷量從2000年的32萬噸躍升至72萬噸；
地下管網長度從2000年的1812公裏躍升至2250公裏；
城市氣化率從2000年的57.3%上升到80%以上。
在全省工業企業綜合排名中名列前10，被省科委定為高新技術產業；80型焦爐還被評為全國紅旗超級焦爐；企業還多次被評為市級文明單位、優質服務滿意單位、優質工程達標單位。
壹個地處經濟欠發達的內陸地區，上市6年的城市燃氣企業，能保持如此強勁的發展勢頭，就是因為他們有壹個團結進取的管理團隊。由於“以燃氣為主業，努力成為東北地區最好、國內壹流、世界知名的燃氣上市公司”的發展戰略目標。整合市場資源優化能源結構2001年4月至2005年2月，“長春燃氣”開始了燃氣行業歷史上規模最大的燃氣輸配系統的改擴建。在提高安全供氣能力的基礎上，長春市310 km舊管網改造相繼完成；依托103公裏天然氣管道，先後完成了壹汽居民區、長春高新開發區、長春經濟開發區、鏡月旅遊開發區、雙陽城區天然氣管網擴建工程。已建成654.38+萬立方米幹氣儲罐、5.4萬立方米螺旋溫儲氣庫、654.38+089區域調壓站。(將儲氣罐增加到5個，調壓站增加到497個。隨著長春市區的不斷擴大，老城區也在不斷改造，長春燃氣市場未來將有更大的發展空間。
提升服務水平，打造服務品牌，把“安全供氣”作為企業的生命線，進壹步完善各項安全生產供氣制度，加大安全管理軟硬件投入，提高應急能力；以“關愛您的生活”為企業服務品牌標誌，開通“96660”燃氣泄漏電話後，服務網絡進壹步完善，為市民安全用氣提供了綠色通道。
改造生產工藝實現焦炭富集2003年以來，企業及時調整戰略思路，對董嬌煤氣廠進行了技術改造和擴建。由此，冶金焦年產能達到歷史最高水平70萬噸，生產技術全面發展，實現了歷史新突破。這項被燃氣用戶稱為“希望工程”的技術改造，給“長春燃氣”帶來了可觀的經濟效益，成為企業新的利潤增長點。由於其優良的品質，不僅擁有穩定的市場份額，也為進壹步大規模進軍國際市場鋪平了道路。為適應新形勢，根據企業發展戰略，在做強主業的基礎上，逐步延伸核心能力，形成燃氣相關產業鏈，進壹步做大企業。根據這壹計劃，已經完成了三個投資項目:
公司於2001收購延吉市燃氣公司，以99%的股本成為公司控股股東。
2001，企業投資購買長春市燃氣安裝工程公司凈資產，成立自己的燃氣工程公司。2003年6月，公司率先與香港百江投資公司合資成立了長春魏震燃氣安裝開發有限公司。
2001年投資建設長春汽車燃氣發展有限公司。因其對減少城市大氣汙染的重大意義，躋身科技部牽頭的19城市行列，對提高汽車燃氣產業對東北地區乃至全國的輻射力和帶動力具有重要作用。2004年3月25日，經吉林省國資委和吉林省商務廳批準，長春市國資委將公司控股股東長春燃氣控股有限公司50%的股權分別轉讓給百江投資有限公司(占48%)和深圳華福能源投資有限公司(占2%)，2005年2月6日轉讓給長春燃氣控股有限公司..
控股公司通過強強聯合實現高層嫁接後，將與百江投資公司多年來形成的資源優勢和先進的管理機制形成互補，全面提升企業的綜合實力和管理水平。控股公司將“長春燃氣”作為公司的核心企業，將優先“項目開發和資產重組”，標誌著“長春燃氣”在新形勢下有了新定位、新戰略、新模式，將進入全面發展的新黃金時代。