個人認為索尼、佳能、尼康會長期競爭。
相機市場，從穩定有序，到不同品牌、不同業態、不同規格都有自己的市場空間，逐漸發展到淘汰賽階段。
創造了很多輝煌的品牌，在戰火硝煙的年代頑強生存，卻在智能手機的跨界沖擊下逐漸沒落。奧林巴斯已經宣布出售相機業務，賓得從易主開始就處於被市場遺忘的邊緣。理光只有壹款賣情懷的卡片機型號，這些品牌的未來堪憂。
尼康
尼康，早期相機領域的老大，後來常年老二，粉絲眾多，多年來銷量壹直下滑，銷量排名也下滑。慘淡的經營業績讓粉絲感嘆不斷。唱尼康的聲音此起彼伏。相對單壹的產品，固執的經營理念，不時曝光的質量門事件，被索尼壓住的核心感光元件...對尼康來說，所有這些似乎都比佳能對它的競爭影響更令人頭疼。
但不管有多難，尼康壹路走來，現在依然是主流相機品牌中的壹員。單反和反射都壹樣，F和Z卡口不延遲。喜歡尼康的還在堅持支持，有的去了索尼又回來了。他們也用別的牌子但是不願意玩雙修。簡而言之，鐵粉依舊，但新用戶增長乏力。從市場的角度來看，尼康的未來形勢看起來並不明朗，可以說非常嚴峻。
普通法規
尼康並不是唯壹壹個新用戶增長乏力的公司。老牌勁旅佳能也對此憂心忡忡。多年銷量第壹，習慣擠牙膏的佳能，現在不得不重新審視市場。面對索尼的微單沖擊，智能手機對入門級用戶的蠶食，以及被別人動過的奶酪，佳能終於不再無動於衷。如果不重新做，攝像頭的位置真的會站不住腳。不像很多玩情懷的品牌，佳能其實在相機產品上是賺錢的，但是妳繼續裝睡，錢可能躺著也賺不到。
佳能畢竟比尼康更會做生意。以最近的全面戰爭為例，它率先發布重量級超高標準鏡頭吸引新老用戶，然後發布低價機身先留住用戶，再突然放大招性能超均衡的二代機型，把轉投索尼和尼康的用戶拉回來。這些策略可謂大師級。最重要的是，當所有人都在贊嘆姜還是老的辣，佳能還是有實力，競相說還是要買佳能的時候，機器和鏡頭的價格卻因為產能不足而大幅上漲。這波操作真的很獨特。看似這會讓壹部分用戶失望，但其實抓住了消費者心理:產品香，質量穩，市場漲。這樣的營銷大大贏得了客戶。此外，佳能不是單壹的相機制造商，它涉及醫療成像，辦公設備，監控和安全等。，其多行業布局可以為相機壽命打下基礎。
索尼
但說實話，佳能再也不會玩了，相機銷量下滑的大趨勢不可逆轉。唯壹快速增長的品牌是索尼，壹個相機行業的年輕人。索尼以做隨身聽出名，沒想到最後蘋果送了，但是在相機領域，卻是反過來的。本來索尼也沒什麽不好，只是碰巧充當了壹個擋箭牌，把它送給了佳能和尼康，妳方唱罷我登場，他們就開心了。
自第三代a7微單推出以來，索尼憑借黑科技和頑強的開拓精神，牢牢確立了無反光鏡相機的頂級地位。索尼用了十幾年的時間創造了壹個新的市場，摧毀了賈和倪的單反市場，迫使其他人加入無反應陣營，從而葬送了單反相機的未來。索尼是壹個挑戰者，但也是壹個強大、耐心和深情的戰士。現在全圖沒有反銷量排名，索尼已經是老大了。雖然被批評機器設計不如老款流暢，菜單雜亂，色彩科學不科學，但索尼還是搶了不少傳統相機用戶。按照索尼的路數，相機的發展會比較長遠。壹方面，索尼是cmos的上遊廠商，有話語權；另壹方面，索尼雖然不是傳統相機品牌，但卻是影像設備的老品牌。無反光鏡相機彌補了相機、電影機、消費類相機等視頻產品鏈之外自有可換鏡頭相機的空白，必將蓬勃發展。而且索尼很有情懷，就算手機再普及，索尼也對專業功能的產品情有獨鐘。還有哪家國際制造商在生產隨身聽？好像只剩下索尼了，剩下的都是小廠商。有多少國際品牌在做電視機？日本品牌都已經貼牌了，只有索尼還在自己做。甚至舊收音機仍然是索尼生產的。從這個角度推斷，索尼還會繼續做相機很長壹段時間。
基於以上分析，我個人認為這三個品牌還會長期做相機。從商業角度來說，佳能和索尼更有實力。只要相機市場還存在，這兩個品牌應該不會輕易放棄。唯壹擔心的是尼康，但是瘦的駱駝比馬大，尼康克服困難的決心也是滿滿的。短期低谷不代表尼康不行。所以我相信主流相機三大品牌會長期共存。
索尼、佳能、尼康都能走得更遠嗎？答案不是那麽明確，但我的分析更大膽。三大主流品牌都有下滑的跡象。他們要想走的更遠，就必須和新勢力技術合作，開放自己的技術，擁抱新勢力和互聯網，這樣才能走的更遠，才不會被時代淘汰，而這個新勢力就是中國未來的攝影相關企業。
專業攝影整體似乎在走下坡路，這與日本人的創業精神密切相關。中國的攝影器材在未來肯定能大有作為，取代日本的攝影器材，這在未來是很有可能的。
看看拍照手機的銷量。並不是說手機攝影會取代專業攝影。手機攝影和專業攝影雖然不在壹個平臺上，但也不是壹個量級的對手。而我們企業在手機攝影的基礎上，可以走曲線救國，在專業攝影器材領域搶蛋糕。以下觀點支持這壹觀點:
1，誰能走得更遠就是市場。手機攝影搶了很多專業攝影器材的市場，首先搶了卡片便攜相機的市場蛋糕，專業攝影器材的市場也受到了影響。
2.日本幾個相機品牌創新不足，日本工匠精神令人敬佩，但也帶來了壹個消極點:精益求精，優化優化，壹個產品做到A，然後A+，再努力做到A++。不斷升級優化，優化到壹定程度，開始擠牙膏。而市場有了飛躍，直接創新到B，C...比如我們的DJI。
3.日本幾個相機品牌太保守，太封閉。技術優勢壹直是日本攝影品牌的驕傲，相關技術的嚴格封鎖也造成了封閉。首先，我看到日本幾大攝影品牌沒有互聯網精神，局限於日本文化和日本版圖，所以沾沾自喜。我們各大手機品牌積極迎合和擁抱互聯網、Tik Tok、微博等媒體，自己的軟件盡量簡單，讓用戶更容易上手。主流品牌佳能、尼康、索尼，無論是操作系統還是相關配件都過於保守和封閉，不太容易上手，過於專業，普通人想要流暢駕馭專業設備也不是那麽容易。要學的知識太多了，比如理解，直方圖，光圈，快門，焦距，光線。學習photoshop，AE，PR相關的後期制作。有些人根本不懂電腦，只會用手機。
反過來看看我們手機攝影品牌的產品。華為和小米...主動迎合用戶，讓攝影變得簡單易操作。從小學到60歲的孩子，只要上學就能學會攝影。因為手機攝影用的是安卓的開放系統，相關的軟件太多了，還有更多4G網絡可以讓攝影和視頻拍攝更加多樣和好玩。
日本專業攝影品牌的運營體系有多難？對於非專業人士來說，很難。每臺相機都標配了厚厚的說明書，即使是專業人士也要努力學習才能掌握手中的機器。相機的操作系統都是廠家自己做的，從來不開放。這樣就有了“神燈”破解固件的機制。
結論:無論多麽專業，多麽科技含量，多麽黑科技，多麽長的技術積累，多麽漂亮的照片。最終還是用戶說了算，市場說了算。黑科技的專業裝備已經獲得。太復雜，太精密，科技含量高，但不會用的用戶都在說:“這貴的東西還不如我的手機呢，我就賣了吧。”不怪別人不專業。我們應該把事情簡單化，而不是復雜化。
從長遠來看，是索尼。原因:未來不會有反作用，單反會逐漸被淘汰，反光板會成為多余的零件。1，cmos，相機的重要部分，索尼是最好的。2.索尼半導體是發達的。運算速度和存儲速度最快。3.以前相機被批評不給力，但這幾年趕上來了。
看情況。現在微單發展很快。如果從現在的趨勢來看，個人認為尼康會走得更遠，因為尼康比海外任何壹個品牌都要強大。畢竟尼康相機是最專業的。目前旗下的z9已經接受了大量的國內外訂單，數量比較多。現在拍攝小視頻很流行，索尼傳統上是專業攝影師。如果妳長期喜歡拍視頻，我覺得索尼會比以上兩家發展的更好。
(佳能702002.8拍攝的照片)
未來普通用戶的攝影將主要在手機上完成。單反只供專業攝影師消費，銷量會小很多。現在主流手機攝像頭幾乎都是索尼提供的。在這種強大的造血優勢下，索尼可以更輕松的面對技術研發所需資金的持續投入！所以，我覺得索尼會更進壹步！
這個問題不嚴謹，問的是這三個“品牌”。個人認為索尼會更進壹步，尼康會先被淘汰。
首先，索尼不是簡單的影像產品制造商，相機和鏡頭的收入只是公司比較小的壹塊業務板塊。索尼涉及視聽、電子遊戲、通信和信息技術，產品線更廣，綜合實力遠強於佳能和尼康，在世界500強中排名116。
事實上，佳能並不是簡單的影像產品制造商。除了強大的相機和鏡頭制造實力，佳能還涉足醫療設備、辦公設備等行業。雖然綜合實力比不上索尼，但遠超尼康。佳能也是世界500強企業，2018排名第345位。
至於尼康，雖然也有少數其他產品，但基本都是以相機和鏡頭為主。公司規模遠不能和另外兩家相比，壹年營業收入還不到另外兩家的壹個季度。相對於另外兩家公司，尼康受影像產品市場的影響遠遠大於索尼和佳能，所以尼康其實是三大影像產品廠商中最難的。
綜上所述，如果尼康不迅速轉型或者另辟蹊徑，將是三大公司中第壹個倒下的，也許有壹天尼康會像哈蘇壹樣，被中企徹底收購也是未知。
佳能無疑是唯壹壹家涉足視頻和相機領域的佳能。索尼是壹家純技術公司。雖然已經收購了美能達，但是佳能單反的信息量很大。索尼除非收購尼康，否則只能幹掉佳能佳能的鏡頭群。目前也是幾款中最適合玩家的。
肯定索尼，因為在電子領域，索尼有更專業的技術積累和發展歷史。相機正在集成化相機高集成度的發展，尼康先天不足，佳能相對壹邊倒，所以索尼的領先地位已經隨著電子影像的發展而牢固確立。
從長遠來看，未來可能會出現壹個領先攝影器材的中國品牌。比如手機！