商業盡職調查的三個階段
首先，制定業務盡職調查計劃
與常見的項目管理方法類似，這壹階段的主要工作包括確定商業盡職調查的範圍、調查方法、時間表、最終項目結果的內容、壹級人事制度和初始假設。這個階段對後續工作影響很大，是商業盡職調查中最重要的壹步。
第二，掌握目標企業的現狀
1.這壹階段的目的是考察目標企業的真實實力及其目前經營管理中存在的問題。具體工作包括:業務結構分析、業績分析，並整理分析結果。
2.這壹階段的調查結果將反映在目標企業提供的商業計劃書中，從而形成調整後的商業計劃書。收購方有計算目標企業價值並得到基本報價的商業計劃。從此，根據目標企業提供的原始商業計劃書計算的結果成為賣方的報價。
第三，挖掘增值潛力
1.這壹階段的目的是定量分析並購帶來的協同效應，包括三個步驟:挖掘長期協同效應，尋找速贏策略。
2.根據這三個步驟，預測本次合並帶來的“正面”和“負面”影響，並將這些因素反映到“基本報價”中，得到“買方報價”。
擴展數據
商業盡職調查的分析內容
1，宏觀環境分析
政治因素、經濟因素、社會因素和技術因素。
2.市場規模分析
市場定義、市場規模、市場特征、發展趨勢
3.競爭格局分析
市場參與者、市場份額、潛在進入者、替代品
4、業務流程分析
R&D、采購、生產、物流、渠道、銷售和售後。
5、基礎設施分析
信息系統、組織文化和人員、運營和管理、對外合作
6、企業價值評估
協同效益，價值評估