誰也沒想到，這會成為娃哈哈的巔峰值。
2014年，娃哈哈全年營收略有下降，達到728億。但到了2015年，就只有495億了。
2017年，看到全年營收已經下降到450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷運營人員和營銷總監的老化，已經跟不上新壹代消費者的思維和行為。
因此，集團決定任命宗馥莉公主為品牌公關部長，期待她在危機時刻力挽狂瀾。
新官上任三把火沒毛病。
沒想到，宗馥莉壹上臺就終止了和王力宏的合作，並直言:“他老了，大眾對他有審美疲勞。”
壹石激起千層浪。消息壹出，大家都覺得娃哈哈公主情商有待提高。
要知道，王力宏作為娃哈哈的廣告大使，與娃哈哈合作了20年，廣告費從來沒有增加過，這也成為了業界的壹段佳話。
然而，宗馥莉真的是壹個沒有情商的富二代嗎？
今天，我將看看宗馥莉的故事。
1982，宗馥莉出生於浙江杭州。此時，他的父親宗還是杭州工農校辦工廠的壹名業務員。
五年後，杭滬校辦企業經銷部的招牌被取了下來，暫時沒有換上新的。
這個時候，宗馥莉還不知道這個地方將是他們家的新起點，她不得不過早地過上獨立的生活。
她只是隱約覺得父母比較忙。甚至吃飯的時候，兩人都匆匆吃了幾口，又出去了，留下她壹個人慢慢咀嚼。
兩年後，娃哈哈營養食品廠成立，宗馥莉隨父母搬進了工廠。每次聽到有人畢恭畢敬地稱呼父親的工廠，她都覺得父親真了不起。
但是，父親越厲害，陪伴她的時間就越少。
廠裏人多，人來人往，還有壹些剛大專中專畢業的兄弟姐妹。
很多人見到她都會叫她小李。但是很少有人會在她身邊停下來和她說話。
大家都在奔波，每天像陀螺壹樣旋轉。
宗馥莉學會了放學後獨自玩耍和做作業。
假期裏，她在工廠裏閑逛。累了就回宿舍看《黑貓警長》。到了飯點，她主動去食堂吃飯。時間不早了，我就回宿舍睡覺了。
往往很多時候，她睡覺前是壹個人，醒來後還是壹個人。
即使偶爾能見到父母，看到他們疲憊的身影，我也會把撒嬌的念頭埋在心裏。
父母不能如期而至，久而久之，她也就習慣了。
她沒有仔細研究過，這個習慣到底是因為她對父母了解太深，還是因為她失望過太多次。她已經明白，沒有期望，就沒有理由失望。
年紀輕輕，她只覺得孤獨。
唯壹讓她覺得爽的是，有很多小事她都可以自己拿主意。
這無形中造就了她獨立的性格，但偶爾又過於獨立，不聽話，不聽話，讓人覺得她很聰明，也有野性的壹面。
畢竟在那個年紀，她根本不知道娃哈哈在經歷什麽。
1991年，宗以8000萬元收購杭罐股份有限公司後，娃哈哈食品廠更名為娃哈哈食品集團公司。
當宗馥莉還是杭二中初壹學生的時候，娃哈哈就開始向省外擴張，走上了“西進北出”的道路。
據統計，娃哈哈在1994收購了重慶涪陵三家貧困企業，建立了第壹家省外分公司，隨後在30多個省、市、自治區建立了近200家分公司。
此後，宗於1996推出娃哈哈純凈水，並於1998打造“中國自己的可樂”非常可樂，奠定了娃哈哈在中國的龍頭企業地位，並於同年邀請王力宏擔任品牌代言人。
快速發展需要與時俱進地管理人才。
1996，家裏人壹致決定讓初中畢業的宗馥莉去美國讀高中，為她將來接手娃哈哈打下基礎。
宗馥莉知道，雖然他的父親很少關心自己，但壹旦他開口，他只能服從。
況且對於她自己來說，在國內讀書和出國讀書並沒有太大的區別。反正生活中的事情，學習中的事情，基本都需要她自己獨立面對和解決。
因此，在1996年，年僅14歲的宗馥莉踏上了去美國留學的道路。
2000年高中畢業後，在父親的要求下，她進入洛杉磯的佩珀代因大學主修國際商務。
父女對於大學畢業後的前途，也就是回國，沒有什麽不同。
2004年，宗馥莉回國進入娃哈哈相關企業工作，開始基層工作，在生產基地、日化產品、童裝鍛煉。
三年後，宗馥莉的能力得到了父親的認可，獲準進入娃哈哈旗下的宏盛集團，開始獨立。
雖然站在巨人父親的肩膀上，宗馥莉並不只是想靠在樹上乘涼。
在小組裏，她每天第壹個上班，晚上最後壹個下班。
憑借所學知識、商業頭腦和激進作風，她成功開辦了20多家飲料廠，並將宏盛的業務版圖擴展到華中、華南和華北的多個省市。
在宗馥莉的領導下，宏盛為整個娃哈哈集團貢獻了三分之壹的營業額。
可以說是做的不錯。
宗馥莉是壹份完美的答卷，這讓宗後卿非常滿意。
2010，宗馥莉出任娃哈哈新成立的進出口公司總經理，借助自己的專業特長管理整個集團的進出口業務。
但由於她經常發表壹些令人震驚的言論，外人很容易忽略她的成就。
可能他從小就習慣了獨立，後來又受到西方文化的影響，也可能是性格使然。宗馥莉有強烈的自我意識，想要證明自己。
這些都體現在她的言行中。
在很多公共場合，她不僅說話直來直去，不客氣，還讓人覺得她有初生牛犢不怕虎的感覺。
例如，當被問及她與父親的關系以及如何評價父親時，她聲稱:
有人問她當富二代是什麽感覺，她說:
前者公然挑戰父親，雖然可以解讀為她對長期在父親壓力下生活和工作的抗拒，新形勢下新舊管理理念的碰撞，那麽後者的話就顯示了她的野心。
即使外界認為她雄心勃勃，但未來誰能說得準？
然而，接下來的話，卻讓人叫她有點手足無措:
網友們紛紛斷言，她的情商有待提高。
其實她真的擔心情商嗎？
也許，只是壹個被壓抑的靈魂，渴望表達自己，證明自己，卻沒有掌握在這個世界上說話的規則。
如果說那些不足為奇、沒完沒了的話並沒有給宗馥莉帶來實質性的傷害，那麽宗馥莉在展示自己、證明自己的道路上走了很多彎路。
2016年，宗馥莉不顧父親反對，直接推出了以自己英文名命名的高端定制果汁飲料KellyOne系列，與娃哈哈的親民價格完全相反。
該系列產品，保質期短，價格高，推出後基本無人問津。最終只有壹兩款產品還在杭州本地銷售，現狀堪憂。
這次嘗試失敗後，她轉危為安。
中國有十家未上市公司，包括華為集團、老幹媽、立白集團、娃哈哈、鄭偉國際、江蘇太平洋建設集團、西北、萬達集團、青山控股和Oppo。
宗後卿壹直秉承“不為錢上市”的宗旨，認為娃哈哈不是“不差錢”，沒有上市的必要。
但在新形勢下，宗馥莉認為上市是唯壹的出路。
因此，2017年，當她聽說在港交所上市的中國糖果公司有出售股份的意向時，她準備以高出中國糖果65438+7億的價格購買中國糖果50%的股份，意圖控股中國糖果，借殼上市。
誰知，消息傳開後，中國糖果股票暴漲，宗馥莉最後5.7億元只能買到26%的股票，收購失敗。
當股票飆升到高價時，其他資本趁機拋售股票。
宗馥莉收購失敗的消息壹出，中國糖果的股票壹落千丈，甚至不如以前值錢了。
這最終導致宗馥莉的股票成為不朽的股票，幾億美元直接打到水漂。
2017年，娃哈哈的年營收已經從2014年的728億下降到450.73。集團認為，業績下滑的主要原因是營銷運營人員和營銷總監的老化，已經跟不上新壹代消費者的思維和行為。
因此，我決定任命宗馥莉為品牌公關部部長，期待她在危機時刻力挽狂瀾。
宗馥莉，誰認為他已經被資本放在壹起，將是謹慎的。但他進入娃哈哈集團公關部，就鬧出了公關事件。
宗馥莉壹上任就宣布與娃哈哈合作了20年的王力宏解約。
當被問及原因時，她不停地問:
“我能說嗎？這太傷人了。”
然後直言不諱:
她令人震驚的話語再次引起軒然大波，甚至上了熱搜。
事實上，這種“陷入困境”歸根結底是宗馥莉試圖打破娃哈哈的舊體制和舊形象。
但是，字真的很醜，東西真的很醜。
雖然她後來在媒體面前補救了這種失態，但大家都明白為什麽，都不買賬。
難怪人們稱她為女版王思聰，說她語言不驚人死不休。
但是宗馥莉和王思聰不壹樣。
即使多次受挫，她甚至消極地說“80後的創業者很難成功”，但她從未放棄前進的步伐。
現在，兩年多過去了，宗馥莉已經收斂了，開始革新娃哈哈。
因為身兼多重角色，她上午在宏盛處理工作，下午在娃哈哈負責品牌和部分銷售工作，針對當下市場，結合電商和潮流，做了壹次“破圈之旅”。
雖然她在該辭退老員工的時候辭退老員工，不拘壹格地推廣思維和做事方式，得罪了不少老員工，但她凡事講究規則和效率的“鐵娘子”風範，也是壹個公司急於脫困時應有的手腕。
在生活中，她不願意和老壹輩的創業者交流，也不願意和新生代的創業明星、富二代交流。相反，她會在有時間的時候聽交響樂或者參觀藝術展。
當被問及父親是如何擔心她的婚姻，要求她結婚時，她霸氣的回應道:“我從來不討厭結婚。”
這個時代已經不是女人必須結婚生子，生活在丈夫和孩子身邊的時代了。
像宗馥莉這樣獨立的女性能更清楚地看到自己的價值，並以客觀的態度對待婚姻。命運隨緣。
同時，從2007年開始，她投身於慈善事業，不僅向多所大學捐贈教育基金，還成立了自己的慈善基金會。
面對記者的提問，她回答說:
可以稱之為，世界是清醒的。
她雖然站在父親的肩膀上，但也開出了自己事業的壹朵花。
宗馥莉的身價，至少已經超過了壹百億。
多年來，她先後榮獲浙江經濟年度人物、風雲浙商、浙商新星、經濟年度人物獎。
她曾入選亞太地區50位女性商業領袖、中國女性商業榜、胡潤慈善榜、中國最具影響力的30位女性商業木蘭。
前幾天，在錢塘江舉辦的2020年“風雲杭商”名單公布活動中，宗馥莉也獲此殊榮。
妳覺得宗馥莉怎麽樣？
-結束-
作者:銅豌豆
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