痛斥中標的小企業渾水摸魚，企圖在家電下鄉政策中分壹杯羹。
報紙專門點名了壹些不仁不義的洗衣機企業，他們善於在女性身上做文章，註冊了“幸福老婆”、“賢妻”、“巧妻”等商標。
其中壹家寧波企業將其產品命名為“王子愛妻”。
這個企業的老板看著父親的幾百萬，可能是個王子，但恐怕他愛他的妻子。
他就是王，壹貧如洗、負債上億的董事長。
子曰:唯女小人難養，近則低人壹等，遠則怨。
孔子所說的“女子”，是指古代壹個沒有受過多少教育，胸懷和眼界有限的無知女子。
而的妻子王不屬於這壹類。
從她果斷離婚、轉移財產、架空財務等壹系列利落的操作可以看出，她不是壹個普通的女人。
另壹方面，王驕奢淫逸，實在是壹個縱欲苦幹的“小人”。
他從200萬起步，短短10年，財富4億。
然後在更短的幾年內，迅速破產，欠下4億的巨額債務。
有人說他栽在女人手裏；也有人認為是商業決策失誤。
讓我們來看看這個富二代的優缺點。
1972，王出生於浙江慈溪市三街村。
雖然我沒有投胎到壹個富貴之家，但我很幸運有壹個好爸爸。
父親王宏慶，借助改革開放，投身商界，成為時代第壹波，積累了百萬家產。
壹個富裕的家庭讓王在十幾歲的時候就過上了公子哥的生活。
但是物質水平上去了，思想境界卻沒有提高。
豪門和暴發戶最根本的區別在於對教育的重視。
父母忙於賺大錢，無暇照顧無憂無慮的兒子。
從不過問他的學業，只是給他們提供好吃的，喝的。
而王銀達也認為他不是壹塊學習的材料。草草過完高中生活，直接參軍當兵。
1993年，王，年齡21，退休後到父親經營的射釘廠工作，主要負責材料采購。
也許是由於部隊的培養和塑造，或者是突然長大懂事了。
王在父親的帶領下幹得不錯，紮紮實實積累了壹些管理經驗。
看到兒子改頭換面，看起來不像以前花錢大手大腳的樣子。
王福這才放心，趁熱打鐵給他找了個聰明漂亮的媳婦。
希望他能好好生活，追求事業。
也許以後，我們可以步他父親的後塵，把家族集團做大做強。
王沒有他父親想得那麽多。他走壹步看壹步，心裏總是不安分，總在想自己做了什麽。
上世紀90年代，王看到家電市場日益火爆，他覺得機會來了。
他有了建立壹個新的門戶網站並開始自己創業的想法。
所以他要求父親分開。
王福料到他心意已決，於是大方地給了他200萬元作為啟動資金，並劃出10畝地給他建廠，全力支持兒子的創業夢想。
1997，經過壹段時間的準備。
王的電風扇廠生意興隆，新產品還沒站穩腳跟，他就接著開起了取暖器生產線。
他判斷，現在家電市場火了，多壹條生產線能多賺錢。
廠裏的小家電，外觀時尚，設計前衛，很合王的口味。
然後，他學習了其他公司的做法，在家等著客戶點餐。
從這壹開始，我們就可以看出王奉行的是“多多益善”的極端經營方針，而忽略了市場容量。
不出所料，在沒有人脈、沒有宣傳、沒有研究的先天缺陷下，沒賣出去的電風扇、取暖器被分批退回，積壓在倉庫裏被吃掉。
當王第壹次創業時，他失去了壹切。
好在這個時候他也懂得自省，認為失敗的原因有兩個:
其他人可以坐以待斃，因為他們已經走過了調查和銷售的階段。
有了壹定的客戶基礎，我們現在就有了“守株待兔”的資本；
過分追求產品潮流，直接增加了生產成本。
結果價格超出了消費者的承受能力，忘記了不是每個人都像他家那麽有錢；
王從小不知人間疾苦，誤以為社會會像他的家人壹樣跟著他，為所欲為。
但是，我們在監獄的時候，小試牛刀，輸了200萬，讓他第壹次明白了“險惡”的世界:
“還是沒經驗，只有打造高性價比的產品，才能得到市場的認可。”
找到原因後，27歲的王向家裏借了幾萬塊錢，準備東山再起。
這次失敗，對他來說，不過是成功路上的壹次磕絆。
有錢好辦事，只要有父親撐腰，他到哪裏都不會被打敗。
經過對打，王吸取了教訓。
這壹次，他老老實實的去市場深入調研，然後選定了飲水機這個前景廣闊的藍海領域；
同時堅持薄利多銷、以銷定產的發展方向，克制擴張。
當時，其他幾家工廠投產，壹臺飲水機可以有100元以上的利潤。
王生產的第壹批40臺飲水機，只賺了50元。
在供小於求的有利市場，王搶灘的做法取得了顯著的效果，很快就以優越的性價比打開了銷售局面，吸引了壹批穩定的客戶。
在1999上半年，王謹慎地試用了10000臺飲水機，並將每臺飲水機的平均利潤控制在30元以內。
根據良好的市場反饋，到今年下半年。
他果斷大批量投產，以量取勝，迅速搶占消費市場，形成規模經濟。
工廠當年賣出了驚人的50萬臺，不僅壹舉收回了虧損和成本，還賺得盆滿缽滿。
2000年，創業僅三年的王正式成立了寧波達能電器公司。
隨後，王並沒有停止對的擴張。壹方面，他保持了多設廠、多開線的深度規模戰略；
壹方面向科技含量相對較高的大家電展開橫向進軍，投入10多萬開發雙桶洗衣機。
王復制粘貼了低價微利的成功模式，讓洗衣機這種清新高檔的家電進入了千家萬戶，當年銷量達到了相當可觀的5萬臺。
2003年，他投資4000多萬元擴建廠房，添置設備和設計，將飲水機和洗衣機產能分別擴大到70萬和654.38+0.5萬臺。
2004年，公司開始與海信、威力等國內知名大企業合作，訂購其生產；
同時，公司產品走出國門，在海外市場發光發熱，出口壹度占總銷售額的1/3。
王很有商業頭腦，他的算盤打得很清楚:
“30%的產品面向國際市場；40%-50%代工國內壹二線品牌；30%左右做獨立產品。”
這種多元化的商業模式被他稱為“三足鼎立”。
這樣既可以優化整合資源，實現優勢互補，合作共贏，也可以防範單筆交割的風險。
2007年，王啟動冰箱項目，很快成為洗衣機之外的又壹條“印鈔”生產線，年銷量上萬臺。
至此，王的高光時刻到來了。
經過十年的奮鬥，他手裏最初的200萬翻來覆去，層層疊加，變成了4億，成功達到了人生的巔峰。
這壹年，他才35歲。
事業有成，身家上億，成為名副其實的富二代。
他自豪地說:“利潤每年都翻壹番。十年時間，從200萬到4億，資產翻了200倍。”
俗話說，盛世必衰，但在接下來的幾年裏，王的運氣依然不錯，公司依然如日中天。
婉拒的是的父親王。
2008年，王宏慶去世。
最大的靠山垮了，王難過極了。
為了表示孝順，他為父親建了壹座豪華的墓地:
兩只威武雄壯的獅子立在墓碑兩側，壹座石雕臥龍棲息在旁邊，巨大而醒目。
然而，王的奢華風格並非始於此時，而是在多年前就已可見。
他非常喜歡豪車。在大家還在騎自行車的年代，他已經穩穩坐在後排皮椅上，高調出行。
在1998的時候，王是第壹個不受第壹次創業失敗影響，買了壹輛桑塔納的人。
第二年，從壹輛別克開始，接著是buy buy，陸續買了S級奔馳，寶馬，保時捷等豪華坐騎，把車庫停到滿滿當當，大型名車展廳。
如果是對外炫耀，可以勉強解釋為面子和炫耀的需要。
那麽，在私人的個人生活中揮金如土，說明這就是本質。
王開始穿1.6萬塊的意大利定制的名牌衣服，除非貴，否則不買；
時不時會飛到國外高端旅行，享受生活，體驗生活；
連喝水的馬克杯都要幾千元壹個。
王奉行勞逸結合的休閑原則。為此，他花了幾百萬在辦公室旁邊建了壹個假石亭，還為他的寶貝女兒挖了壹個露天遊泳池。
它就像壹個天堂。
辦公室的家具都是國外進口的高檔貨，好像就這樣，對得起他上億身家的尊嚴。
當然，壹個人玩不如和別人壹起玩。為了“鼓舞軍隊的士氣”，王銀·達也不惜向公司砸錢。
2008年，王拿出自己賺的4億元，從銀行按揭貸款拿到3億元，斥巨資拍下300畝土地，建達能工業園。
他豪情滿懷，立誌打造全國領先的高標準創業園。
王的高標準之壹就是裝修不能差。
園區內除壹般設施外，還建有亭臺樓閣、假山，力求為員工營造花園級的優美辦公環境。
這個耗時四年完成的燒錢大工程，占地35萬平方米，超大廠房吸引了13家優質電器企業入住。
每天有上千名員工進進出出，壹派欣欣向榮的景象。
王的慷慨不僅解決了當地數千人的就業問題，還為政府貢獻了大量的財政收入。
為此，他多次被評為慈溪市優秀企業家，並在李思八鄉小有名氣。
火是食用油，花是盛開的，王的宏偉計劃仍然欣欣向榮。
2007年底，國家試點家電下鄉政策。
農民只要購買家用電器，就可以獲得壹定比例的財政補貼。
這是拉動內需和農村消費的惠民政策，也是大大小小家電企業發展崛起的百年壹遇的機遇。
王銀達峰聞訊後，立即下令全面啟動所有生產線，進壹步擴大規模，盡可能多生產。
他要借助時代的東風再發壹筆財。
隨著公司的發展壯大，需要越來越多的人才。
可惜王沒文化，不太懂人才。
他天真地想:“我寧願相信親戚也不相信外人，至少親戚不會騙我。”
他忽略了外人可能是為了利益而聚在壹起，而親人除了利益之外也會因為愛情反目成仇。
王先是讓聰明漂亮的妻子擔任財務總監，全權掌控公司財務大權；
後來受不了枕邊風，讓壹波家屬入駐工廠。
當時，壹位在公司努力工作了6年才被提升為主管的員工抱怨道:
“我苦心制定的質量控制條例，比不上身為倉庫經理的王先生。”
工廠有時會反饋質量問題，王銀也會交給下面的部門處理，而不知道出問題的人和處理問題的人往往是同壹批人。
公司壹度收到很多投訴和退貨。
經核實，是采購總監的親屬從供應商處拿回扣，使用了質優價高的劣質配件，導致整批產品出現問題。
從采購到營銷，婆家的力量無處不在。
禍根已經種下，王還在沈溺於更大更強的幻想中。
如果內部管理有問題，也可以通過大義滅親來解決。
但如果沒有看清形勢，盲目前行，就會加速自己的衰落。
事實上，有那麽壹小段時間，似乎意識到了王的危機。
2008年底，他在接受慈溪新聞網采訪時，若有所思地說:
“與大品牌相比，我們確實存在營銷渠道短、服務水平低、品牌影響力弱等差距。”
他講得很好，對自己的不足有全面正確的認識。
然而，這只是很短的時間。
知行之間還有很長的路要走，王對的深刻理解似乎還停留在嘴上。
內憂外患之下，戰敗早已註定。
2013年，家電下鄉政策戛然而止，潮水褪去，王突然發現自己在裸泳。
當時有消息稱，“大量中小企業下鄉搶市場，可能引發農村市場新壹輪洗牌和無序競爭。”
王憑借低價的“無序競爭”，確實在政策下賺了些真金白銀；
但也因為低價格對應的低質量，被“洗牌”。
他只看到了上半年的短期效益，於是馬不停蹄地開始生產，把滿坑滿谷的庫存當成了鈔票。
更糟糕的是，質量問題層出不窮，產品“越賣越多”。
貨物賣不出去，供應商貨款無法結算，銀行催還款，王的資金鏈即將斷裂。
快刀斬亂麻，終於，的妻子王做出了壹個舉動，給了他致命的壹擊。
夫妻雖是同林鳥，但災難來臨時卻各自飛。
但是王銀達和他的妻子有壹個兒子和壹個女兒。為了孩子，妻子怎麽可以這麽粗魯？
畢竟，這是王銀自己做的。
難逃“男人有錢就變壞”的魔咒，全城都知道他們結婚了。
公司危在旦夕，他的救場之道不是進廠處理，而是投資小米溫柔的家鄉。
我以為好好睡壹覺，明天又是嶄新的壹天。
壹向溫柔賢惠的妻子得知此事後怒不可遏。在多次哭訴無果後，她采取了最實際的制裁措施:
她利用公司財務總監的身份，毫不費力地將所有資金轉移，只留下2000元給王。
這壹次，現金流完全被堵死，公司賬面裸著欠銀行3億，欠供應商6543.8億的債務。
2015，其妻向提出與王離婚的申請。
當年8月，曾經無限輝煌的達能電氣公司徹底倒閉。
短短兩三年，王已經從受人尊敬的“王先生”變成了資不抵債的“老賴”。
無奈之下，為了還債，王低價賣掉了許多豪宅、心愛的汽車和名貴手表。
曾經壹套1.6萬元的高清西裝，只能鎖在衣櫃裏，已經換成了街邊的60元。
但是窟窿太大，就算這麽節儉，也是杯水車薪。
因為沒有拿到銀行貸款，2017年5月，大被拘留壹個月，取保候審。
後來被判有期徒刑3年，緩刑4年。
所以，穿著有罪的身體，他每個月都要去小區按手印，保證自己沒有離開過慈溪城，相當於壹定程度上限制了他的人身自由。
與此同時，許多拿不到錢的供應商聯合起來，闖進王的公司要賬。
每天吵吵鬧鬧的爭吵，想死。
尤其是2065438+2009年2月的集體討債，讓王看到了曾經風光壹時的合作者的實力:
“有的供應商不出面，直接讓家裏的老人坐著輪椅來找我要錢；
還有人幹脆帶了電飯煲，在我那裏煮，準備打持久戰。"
當年3月，王名下的工業園區和幾處廠房被法院依法拍賣，所得款項清償了部分銀行債務。
幾十萬平米的廠房，法院要求他三個月內搬空，否則再次拘留。
於是，他不顧壹切地將所有設備折舊，變賣，只求盡快脫手，以免再次鋃鐺入獄。
王兩眼昏花，說:“我從小做生意，做了二十年，辛辛苦苦做的生意，壹夜之間變得空空如也。這就是人生的墮落，壹夜之間變得空虛。”
他重復著“壹夜空”這幾個字，仿佛不可思議，太明白了。
誰是造成這壹切空虛的罪魁禍首？
是政策風不可測，還是人心更不可測？
外部環境只是客觀因素。如果妳好好利用它，妳就能發大財，就像他從中發大財壹樣。
相反，如果妳逆勢而為，或者置之不理，妳就會被市場果斷拋棄。
所謂命運，只是能否主動順應時代潮流而已。
如今，曾經豪華的產業園大廳已經冷清，堆滿了雜物；
王總裁辦公桌上積滿灰塵，窗戶玻璃破碎殘缺；
專為喜歡玩水的女兒打造的專屬遊泳池，早已排水，長滿青苔雜草；
他和家人曾經玩耍午睡的空中花園已經破敗荒涼。
當初，為了方便管理公司，王把的家安在了六樓的辦公室裏。
同樣，這裏也經過了煞費苦心的裝修，雕欄畫棟，古色古香的字畫琳瑯滿目。
他還帶著母親壹起生活，享受天倫之樂。
現在，壹切都被命運收回了。年邁的母親住在姐姐家，他和女朋友在外面租房。
是的，王對仍是寵愛有加。
他破產後，經人介紹認識了這個女朋友，兩人壹拍即合。
但壹開始，我女朋友並不知道王就是那個身價上億的集團董事長。直到被帶走關了壹個月，他才知道自己的真實身份。
難能可貴的是，他的女朋友並沒有遠離他。
還是堅持在他身邊，陪他度過不知道什麽時候才能結束的苦日子。
後來，在朋友王的幫助下，。
重新利用園區的壹些舊設備，恢復壹條生產線，賺到的收入全部先用來還債。
他說:“從2016開始，公司在慢慢磨合，經營到最後，是在還債，但債永遠還不完。”
這筆債很多。除了表面上的幾個億，還有很多前妻的親戚朋友，他連自己名下借了多少錢都不知道。
回想起來，每當他想看賬本的時候，前妻都以各種理由拒絕，現在他才稍稍清醒過來:
原來所有的災難早就有人警告了，只是他沒有註意安全。
1997-2007年，從200萬到凈利潤4億，王奮鬥了10年；
2008年到2013年，公司從盈利4億到負債3億，負債100萬，資產全部虧損。
總* * *消耗8億，他只用了5年。
然而，並不打算註解王的壹生:
“我相信，再過幾年，我會東山再起，再創輝煌。”
這是2019年5月他留給采訪鏡頭的最後壹句話。
巴頓將軍說過:衡量壹個人成功與否，不是看他什麽時候站在巔峰，而是看他從巔峰跌到谷底後的韌性。
成敗只是壹瞬間，成敗之路是自己鋪就的。
三十年河東，三十年河西，將來會怎麽樣，還在自己手裏。
生活充滿了起起落落。只希望大劫之後，妳我都能有很強的劫後重生的韌性。
作者:朱曉暢&；擬態魚