1981 1年，中國土產畜產進出口公司浙江分公司成立；壹個團隊兩個品牌，同時做內貿和外貿業務。
從65438到0985，在全省外貿系統率先進行了經理負責制、幹部聘任制、員工優化組合制、按勞分配制及相關配套措施等重大改革，打破了幹部任期和分配上的平均主義大鍋飯。
1988公司更名為浙江省畜產品進出口公司，出臺了以經營承包制為核心的改革措施，將出口創匯、營業利潤、費用水平、庫存商品定額等指標基數與獎勵掛鉤，分解到各業務部門和直屬企業，實行季度考核、年終清算，使經營成果與部門利益結合得更加緊密。
1994公司按照現代企業制度的要求，實施了股份合作制改造，進壹步增強了企業的凝聚力，搞活了企業的經營機制，真正體現了廣大職工的主人翁地位。
1995公司深化改革邁出新步伐，對部分規模較大、效益較好、條件成熟的營業部進行了改制，按照《公司法》的規範要求成立了有限責任(子公司)公司，建立了股東會、董事會、監事會等壹整套規範的管理制度。截止1998年底，所有業務部門和直屬企業均已完成改制。
2002年，在產權清晰的情況下，公司對母公司進行整體改制，在原浙江省畜產品進出口公司、浙江省畜產品公司改制後，成立了浙江信達集團有限公司。後來又重組了省地方副工業品有限公司，使之成為信達集團的成員企業。
1981 ~1993是企業發展的第壹階段。公司實際出口額從1319000美元增長到121000美元，歷時13年。股份合作制改革後，公司進入企業加速發展的第二階段。到2000年，公司實際出口額超過2億美元，持續了7年。2001年達到2.2463億美元。2002年浙江信達集團有限公司整體改制成立後，企業進入了穩健高效發展的第三階段。盡管2008年、2009年全球金融危機給外貿行業特別是紡織服裝出口企業造成了很大的沖擊和壓力，但公司仍然齊心協力，沈著應對，積極調整，取得了實際出口額突破4億美元的可喜成績。2008年達到45762萬美元，出口額比整體重組前翻了壹番。
2009年，公司克服金融危機帶來的不利因素，出口額仍達到4.25億美元，降幅遠低於全國和全省平均水平。