鄭融集團人力資源

鄭融集團管理人員的平均年齡在6歲以上，中層人員的平均年齡在4歲以上。幾乎所有的高層管理人員都是內部培養和提拔的，團隊穩定且富有活力。

集團擁有壹支高素質的隊伍，壹半以上的員工擁有高級職稱，人均產值逐年增長25%。

集團5%的員工具有研究生以上學歷，90%的員工具有大專或本科學歷。

40歲以下的青年人才占群體的60%以上，群體呈現出無窮的創造力和動力。為了提高和保護員工的福利，增強他們的歸屬感，鄭融集團建立了壹個有吸引力和競爭力的福利體系。

假日福利

1，法定節假日福利

2.假期福利

①帶薪病假

②年假

③婚假

④產假

⑤護理假

⑥喪親

勞動保險和福利

1.保險待遇:包括社會養老保險、失業保險、生育保險、工傷保險、醫療保險和人身意外傷害團體保險。

2.勞動福利:

①體檢

②高溫費

禮物和福利

1，節日禮物

2.四清禮金

3.結婚禮金

4、生日禮物

5.慰問金

其他好處

1，住房福利

2.探親福利

3.婦女節福利

4.兒童福利和報酬原則

滿足壹個前提，即滿足集團財務支付能力的要求。

註意兩個公平，即內部公平和外部公平:外部公平是指集團薪酬水平相對於行業內其他企業要有競爭力，內部公平是指集團內部薪酬水平要體現崗位價值和個人技能。

實現三個匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值匹配，個人薪酬與工作績效匹配，薪酬總額與群體效益匹配。

薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整是指集團根據物價水平、行業和地區競爭形勢、企業發展戰略變化、集團整體效益等宏觀因素的變化，對整體薪酬管理體系進行相應的調整。個別調整主要是指工資等級的調整，分為定期調整和不定期調整。定期工資等級調整是指集團在年終根據績效考核結果對員工的崗位工資等級進行調整。不定期調整工資等級是指由於工作變動等原因，集團在年中對員工工資等級進行調整。

成績評價

(壹)績效考核的目的:

1，幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和要求；

2.幫助員工真正實現自我，從而有針對性的提升；

3.統壹思想，實現團隊共同努力，共同確立下壹步發展規劃；

4.挖掘員工潛力，為企業尋找人才。同時，驗證在職人員與崗位的匹配性，發現問題，有針對性地解決問題。

(2)績效評估原則:

1，公平、公正、公開交流的原則；

2.將各級組織績效聯系起來的原則；

3.獎優罰劣的原則；

4.過程指導和監督的原則；

5、固定比例分配原則(20%優秀，70%良好，10%待提高(含3%-4%淘汰)。