法律法規壹律平等；在標準面前，大家都遵守。如果妳是高層住宅管理方法，妳可以不按照企業的標準來，那麽妳的管理方法就沒有吸引力，因為妳沒有保證可以以身作則。
因此，在制定考勤打卡標準時，不容易確立高層住宅可以不打卡簽到的要求。上面只是明確寫著:這個要求適用於所有員工。
按照邏輯判斷，妳們高層住宅管理人員是在職人員吧？如果是在職人員，那麽應該沒有理由跟著去。但就具體實施的實際效果而言，有好的實施，也有差的實施。
如果記錄考勤管理的人得到老板或者壹把手的支持，實際效果會好很多。相反，如果老板的心態沒有建立起來，執行的時候就會視而不見。我們都是聰明人，沒必要在這個小問題上跟對方唱反調！我眼裏看到的往往是具體的。
2.不同的企業，不同的文化藝術，不同的打卡內幕。
要看簽不簽哪些公司，簽不簽哪些類型。
有些互聯網公司不要求打卡，但是工作時間比打卡長很多。像騰訊官方，大家都很清楚，不要求打卡，但是新項目忙的時候，很多專業技術人員都要日夜奮戰，但是騰訊官方更個性化，有協調能力。壹個廣為人知的故事是，騰訊官方安排了下班首班車的時間，這個時間很重要。有興趣的可以搜壹下。
但是在加工制造業，很可能妳做不到那壹點。很多都是流水線生產，每道工序都有專人分配。選擇延長工作時間會導致工作時間不壹致，制造的進度會受到傷害。所以要規定卡簽到，這也是不含糊的。
3.不同崗位的可玩性不同，高層住宅管理方式的可玩性取決於老板的授權。
做過工作評價的人都知道，海登的工作評價法中有壹個非常經典的評價方法，叫做“動作的可玩性”。這是什麽意思？做管理決策是妳的日常行動範圍，也是妳的管理權限！
壹般工人的可玩性很低，工作時間相對固定。因為很多工作都是程序化的事務，妳必須互相配合，互相協作，不能單打獨鬥。動作的可玩性會隨著崗位的提升而擴大。對於高層住宅的管理者來說，他們的動作可玩性普遍較高，也是主管級別以上的工作人員。
對於精益求精，企業文化監管嚴格的企業，老板也會要求高層住宅管理人員打卡，但不是鐵板壹塊，也要看什麽樣的高層住宅管理方式。比如壹個市場主管，必須是長期的，不壹定要打卡。