簽訂聯盟協議
按照程序修改聯盟協議。
根據聯盟協議，授權總經理聯席會議制定聯盟內部相關規則和運行機制。
提名並選舉聯盟輪值主席。
聯盟輪值主席提名秘書長。
總經理聯席會議
執行主席聯席會議的指示。
就國家宏觀經濟形勢、行業發展規律、企業管理經驗進行深入探討、交流和分享。
對聯盟重大應急項目和事項進行專題討論。
期待下壹屆，討論下壹年宏觀經濟走勢。
參加聯盟內部的高端論壇和專業研討會。
秘書處
秘書處設秘書長，負責組織實施總經理聯席會議的決定。
秘書處下設若幹專業委員會，開展各項專項工作；各專業委員會由各成員企業委派的人員組成；專業委員會主任由秘書長提名，報聯盟主席批準。
負責編輯聯盟的正式出版物。
代表聯盟披露官方信息
四個主要委員會
中成聯盟顧問委員會
由中城聯盟歷任和現任輪值主席組成的前瞻性議事機構，對聯盟發展規劃、組織變革等重大問題進行議事，分階段溝通，討論國內外政治經濟形態對行業的影響。
中城聯盟戰略委員會
建立和完善中城聯盟戰略規劃，促進聯盟健康發展。
中成聯盟資格考試委員會
由壹個理事單位和四個會員單位組成，每屆任期兩年。從聯盟成員企業中選舉產生，負責申請入會企業的資格審查。
中成聯盟培訓委員會
倡導“資源共享，共同成長”的指導思想，加強成員企業間的知識共享和經驗交流，提高成員企業培訓的規模效益。
八個專業委員會
聯席秘書會議
加強主席與秘書之間的交流與溝通，促進聯盟成員之間高效快捷的溝通。
客戶服務總監聯席會議
加強會員企業客服總監之間的交流與溝通，提高客戶服務意識，為用戶提供優質的客戶服務，在客戶中樹立企業的良好形象。
人力資源主任聯席會議
加強成員企業人力資源總監之間的交流與溝通，不斷提高人力資源開發與管理水平，為企業的長期繁榮發展提供保障。
設計主任聯席會議
加強會員企業設計總監之間的交流與溝通，深入探討專業問題，為企業設計出優秀的建築產品做好技術儲備。
品牌總監聯席會議
加強會員企業品牌總監之間的交流與溝通，使企業的無形資源為企業打造獨特鮮明的品牌形象，依托企業品牌的市場開拓能力，利用品牌資本幫助企業擴張。
成本主管聯席會議
加強成員企業成本管理主管之間的溝通，以成本最小化為目標，認為企業增加利潤的根本途徑是直接為企業服務。
營銷主管聯席會議
加強成員企業營銷總監之間的交流與溝通，以消費者需求為導向，以全新的現代管理理念確保客戶和消費者成為企業的中心環節。
首席財務官聯席會議
加強成員企業財務總監之間的交流與溝通，學習財務理論知識和實踐經驗，突破傳統財務視野，從戰略高度掌握財務管理、公司治理、資本運作的知識和操作手段。