關鍵詞:中國建築500強，葛洲壩中國建築500強。
如今，中國葛洲壩集團有限公司從壹個資金緊張的企業，迅速發展成為總資產近500億元的大集團，從根本上消除了“大集團、小股份”衍生的諸多弊端。集團股份公司運作規範，運行穩定，業績良好，得到了投資者的高度認可。央企主業資產整體上市的“葛洲壩模式”，彰顯了葛洲壩人的智慧，凝聚了他們的勇氣，得到了業界的廣泛贊譽。
葛洲壩始終視產品質量為生命，以品牌、標準、信譽、服務、效益為核心，以壹流的質量打造壹流的品牌。
2010，葛洲壩入選中國建築500強。
這是中國建築企業聯合會連續第六次對中國企業實力發展狀況進行全面、科學、獨立的調查、研究、宣傳和發布。今年，我們對中國大陸12000多家利潤總額在3000萬元至90億元的中國建築企業進行了數據收集研究，根據銷售收入、總資產、利潤總額、信用等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地考察，從中選出500家中國500強企業。
壹是投資行業走出了強企富民的康莊大道
中國建築500強之壹的葛洲壩集團的投資開發可以追溯到上世紀80年代末。歷經20多年的風雨歷程，走出了壹條從小到大、從弱到強、從輔到主的發展道路。大致可以分為三個階段:
第壹階段是初步探索期，從1986葛洲壩項目完成，集團走向市場，從1997葛洲壩股份改制上市。
這壹時期的投資行業具有“覆蓋面廣、數量少、攤子大”的特點。範圍廣，指投資領域和行業廣泛，四面出擊；小額是指單個投資項目金額較小，缺乏規模優勢；大排檔就是各單位各部門實體大，遍地開花。當時由於葛洲壩工程的建成，企業沒有工作可做，大量工人失業。進取的葛洲壩人開始尋找自己的出路，進入市場，找到自己的工作。1992，企業正式提出“221”產業戰略(2萬人從事建築，2萬人從事工業，1萬人從事第三產業)，大量富余員工向工業、第三產業轉移，尋找新的發展空間。這壹時期，葛洲壩最早意識到同行業投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽的嘗試。在困難時期安置了大量富余人員，促進了企業的穩定，為集團投資產業的後續發展積累了經驗，培養了人才。
第二階段是規範發展期，從1997葛洲壩股改上市到2002年底中國葛洲壩集團公司成立。
這壹階段投資行業的特點是:項目規模明顯提高，與主營業務的關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。基本禁止子公司的自主投資活動，徹底扭轉了以往“亂投資、亂貸款、亂擔保”的局面。同時，上市募集資金投資了於濤、過渡灣水電站、向京高速公路、水泥廠三號窖等壹批重點項目，投資重點是基礎設施。在此期間，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團整體重心仍在傳統的施工承包主業上。相對而言，投資開發不夠重視，投資不足；搶占資源的意識和能力還不強；投資管理不夠細致，沒有完善的全過程投資管理體系和機制。
第三階段是全面發展期，從2003年集團公司納入SASAC管理到現在。
這壹時期投資業的特點是:葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資發展進入快車道，投資格局基本形成，投資管理體制逐步完善，投資業的規模和效益更加突出。國資委正式成立集團三大主業:建築行業、房地產開發與經營、水電投資與管理。以2004年第壹次黨代會的召開為標誌，集團明確提出了“由單壹承包商向投資開發商並重”等“三大轉變”的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等幾大板塊齊頭並進的格局。投資行業全面進入良性發展的快車道，“投資發展”已深入所有葛洲壩人的心中。
第二，投資行業推動集團跨越式發展。
2004年，葛洲壩集團第壹次黨代會提出了建設“管理型、現代化、多元化、國際化”企業集團的戰略目標，把投資產業發展作為公司轉型、二次創業、實現“做強做優做大”目標的重要舉措。此後，投資和產業發展步伐明顯加快，領域日益多元化，力度逐年加大。2004年至2009年，集團實際年度投資逐年增加，6年累計投資272.7億元，年均增長近30%。其中，2007-2009年三年總投資達21.2億元。投資行業的快速發展為本集團的快速發展增添了強大動力:
壹是提升了葛洲壩集團在央企中的地位。根據2008年中央企業國有資產運營情況，納入考核的118家中央企業中，集團公司營業收入68家，利潤總額53家。年末國有資產總額77家，2002年底剛納入SASAC監管。
二是推動葛洲壩集團資產快速擴張。2003年底，集團總資產只有80億元，主要是土地和建築設備。2009年底，集團總資產達430億元，6年凈增350億元，其中投資產業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。
三是促進產業結構優化。通過投資開發，在做大做強建築主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，投資形成的產值和利潤在公司總產值和利潤占比大幅提升，“三業並舉”格局初顯。
四是推動完善產業布局。民爆產能達到20萬噸，水泥產能達到18萬噸，高速公路總裏程達到450公裏，位居上市公司前列，基本形成區域控制格局。
五是促進建築主業發展。近五年來，集團承包的中標投資項目工程量超過100億元，通過註資、采購施工設備等方式，子公司自主進入市場的能力大幅提升；通過投資上海韓榮公司等企業，打開了鐵路等相關領域的建築市場；在新領域積累專業成果，獲得多項高級別資格。
第六，促進了資本的高效運作。得益於對廣北高速、內穗高速等項目的投資，公司完成了可轉債的發行，實現了目前上市公司最高的行權率。配股成功，兩個項目從資本市場融資34億元，極大改善了公司資本結構。
第三，進壹步推進投資和產業戰略的實施。
“路漫漫其修遠兮，修遠，吾將上下而求索。”。中國建築500強之壹的葛洲壩集團，投資發展成就輝煌，但任重道遠。目前投資行業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值和利潤的貢獻率有待提高，投資主業地位有待提升，海外投資有待突破，戰略資源有待搶占。
在正視不足的同時，也要看到集團投資產業已經完全具備了進壹步加快發展的條件和能力:在思想認識上，集團明確了投資產業發展的總戰略部，“投資企業”已經深入人心，成為全集團的知識，集團大力發展和投資的信心和決心更加堅定。實力方面，集團的經營實力、資產實力、財務實力都發生了翻天覆地的變化。資源方面，集團通過實施新疆戰略等重大舉措，搶占了水電、煤炭、風電等多項戰略資源，為未來投資產業提供了堅實的物質保障。在經驗方面，通過多年的探索和積累，集團擺脫了以往粗放式的投資管理模式，走上了科學化、規範化、精細化的投資管理軌道。
未來，集團將圍繞投資產業“三大主業”發展，做強“三大主業”，實現“三個轉變”，重點做好以下工作:堅定不移地實施“投資產業”戰略，堅持“轉型轉型”主線，不斷創新投資思路和理念；堅定不移地調整產業結構，切實提高投資在集團經濟中的地位，努力搶占各類資源，優化資源配置，促進集團產業結構不斷優化升級；堅定不移地推進投資管理的現代化、精細化、程序化、制度化和科學化，提高投資全過程管控的能力和水平；堅定不移地實現“海外投資”的突破，以水電、礦產等資源為重點，註重在有利市場尋找投資機會，積極尋求海外項目開發和並購機會，以海外承包業務推動海外投資業務發展。
宏偉藍圖已經勾畫，美好願景催人奮進。我們堅信，集團投資產業的新壹輪突破，必將帶來集團新壹輪產業升級和發展，實現企業產業結構和發展方式的根本性轉變，為“強企富民”做出更大貢獻！