西北油田公司堅持“吸引、留住、培養、使用、開發並重”和“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，最大限度地實現人與崗位、人與責任的匹配，人盡其才，調動、保護、開發和利用各類人才的積極性、主動性、主動性、創造性，為油田公司發展培養高素質人才。西北油田公司壹直按照“石油公司”的模式持續快速地開發建設，用工主要采取正式員工、勞務派遣工、專業技術服務隊(代跑)三種形式，概括起來就是“三通”用工。現有員工9083人，其中全職員工3883人，其中321人具有碩士、博士學位，1869人具有本科學歷，716人具有大專學歷。專業技術人員1277人，其中教授16人，高級技術人員462人，中級技術人員696人。
人力資源政策
2005年，進行並實施了內部分配制度改革。根據“石油公司”模式和建設要求，根據業務性質，按照4: 3: 3的比例設置了業務管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”序列。每個序列又分為若幹個職級，每個職級又根據工作性質分為三類。同時編制了崗位說明書和崗位競聘指南，推動全員競聘上崗。建立了績效考核制度，績效考核與收入掛鉤，促進和提高了員工的積極性和團隊意識。
以此推進標準化、規範化、流程化的人力資源管理機制建設。根據西北油田公司十大管理制度的要求，結合油田公司人力資源規劃，編制了西北油田公司人力資源管理制度，用文字和圖表的形式描述了局和分公司人力資源管理的制度、規定和操作流程，並通過多種方式積極宣傳和學習制度，加強工作流程的執行力，有效指導和規範了各單位的人力資源管理工作。目前，該系統運行良好。
在用人機制方面，西北油田公司初步建立了有效的激勵約束機制；根據“三支隊伍”的特點，探索不同的激勵約束方式，在明確人員編制標準的基礎上，綜合評估崗位的工作內容、職責、勞動強度和工作環境，編制《全員競聘上崗實施意見》和《專業技術崗位聘任實施意見》，明確崗位標準，制定員工崗位考核實施辦法，根據崗位說明書積極推進和實施全員競聘上崗和競爭上崗。全員競爭分為技術、管理、運營三個序列，自上而下進行。對部分沒有競爭上崗的人員進行轉崗和在職培訓，進行二次考核競爭上崗。
在激勵機制建設方面，對西北油田公司所有生產崗位按照勞動強度、技術含量、工作環境、責任和工作復雜程度五個要素進行分析評價，劃分崗位等級和類別，通過嚴格的人員編制核定勞動用工總量。對內，按照“嚴格控制，靈活調整”的原則，要求員工堅持“多職責、多功能、競爭上崗”的原則。績效工資(Performance pay)是新薪酬體系的主體單位，是考核和激勵單位經濟效益和員工績效指標的措施，側重於員工的實際勞動貢獻。