中國有哪些造林項目？

王有德是“全國綠化先進工作者”、“全國防沙治沙勞動模範”、“全國實踐三個代表模範”、全國十大國有林場管理獎獲得者。65438年至0985年任寧夏靈武市白芨灘治沙林場副場長，開始治沙生涯。20年來，他只想著和做了壹件事——治沙。在廣袤的毛烏素沙地腹地，他帶領全體幹部職工完成治沙造林25.9萬畝，治理流沙30萬畝，在毛烏素沙地腹地織起壹條綠色巨龍，緊緊鎖住沙漠。除了治沙，他還治窮。王有德不想讓工人住在破舊的房子裏數星星。他積極探索增收途徑，成立綠化工程公司，承包綠化工程80多項，累計產值3000多萬元。全廠固定資產總額從過去的40萬元增加到2002年的1677萬元。工人們高興地搬進了新房，人均收入有了很大提高。在他的帶領下，全員壹心發展林業，奔向小康。第二屆全國十佳國有林場管理獎獲得者周安坡是山東省淄博市魯山林場場長。1980從林業學校畢業後，來到廬山林場，紮根在林業生產的艱苦壹線。24年來，他走遍了廬山的每壹座山，廬山的壹草壹木都滲透著他的心血和汗水。他壹直堅持以林為本，以發展為主，效益優先，逐步擴大林場的思路。由於他的努力，淄博市政府早在1996就決定停止廬山林場的采伐，比國家天然林保護工程的實施還要早。目前，廬山林場森林覆蓋率高達97%，森林蓄積量25萬立方米，動植物資源豐富，生態、經濟和社會效益發生了巨大變化。現在，林場正朝著建設廬山森林、建設壹流景區、建設林場新家園三大發展目標邁進。袁廣祥(右)是江蘇省溧陽市瓦屋山林場場長，第二屆十大國有林場管理獎獲得者。2001年，他來到瓦屋山林場，這裏經濟虧損嚴重，負債800多萬，領導班子幾近癱瘓，員工連續8個月領不到工資。在壹個月的時間裏，他走遍了所有的山丘，拜訪了大多數員工，並舉行了47場座談會。認清形勢，開始了大膽的改革實踐:他采取了場辦企業改制、經濟林經營權改革、職工身份置換、機構人事財務合並、職工住房改革等壹系列改革措施。為了提高員工收入水平，他盤活現有資產，招商引資，創辦實體，鼓勵員工自主創業。他采取“公司+農戶”的形式，增加員工收入，培養典型。在他的努力下，不到三年，林場還清了800萬元的債務，職工收入翻了壹番，面貌煥然壹新。同時，千畝種子種苗基地、林場森林公園等項目也在實施中。劉萬斌(左)是全國綠化獎章獲得者、第二屆十大國有林場管理獎獲得者、浙江省文成縣葉盛林場場長。他從65438到0999任局長的時候，林場資源危機，經濟危機，人心不穩。劉萬斌認真分析了林場發展的潛力和有利條件，決心充分發揮資源(森林覆蓋率達92.9%)和區位(地處文成縣循環旅遊線重要路段，旅遊資源豐富)優勢，大力發展森林旅遊。五年來，林場共投入5300萬元建設森林公園，相當於40年總投資的15倍。2001，該森林公園被批準為國家森林公園。2003年，森林公園接待遊客4萬余人次，旅遊綜合收入380萬元。今年，遊客人數預計將達到8萬人。發展森林旅遊不僅有效地保護了森林資源，還促進了縣內交通、住宿、餐飲等行業的發展和農產品的銷售，每年增加經濟收入12萬元。李培生湖南永州市靳東林場黨委書記。為了林業，他半路出家。原系湖南祁陽縣常務副縣長，65438至0999調入永州市靳東林場。當時永州林場負債累累，經營困難，職工發不出工資。李培生帶領林場5萬多名幹部職工打“綠卡，寫景觀文章，創生態效益”。經過幾年的努力，2003年全農場國內生產總值近3億元，4年上繳國家稅費2000多萬元，固定資產投資7000多萬元，是過去20年的總和。不僅每月按時發放職工工資和退休人員養老金，還發放了1999。林場森林蓄積量也從1996的224.7萬立方米增加到2003年的270萬立方米，年均增加近8萬立方米。曾獲第二屆全國十佳國有林場管理獎。魏(右)是全國綠化獎章獲得者，第二屆全國十佳國有林場管理獎獲得者，全國造林先進工作者，廣西壯族自治區七坡林場場長。魏從65438到0980在廣西壯族自治區林業廳直屬東門林場工作，2002年來到七坡林場。經過調研，魏開始調整林種結構，大力發展非公有制經濟，抓速生林建設，抓資源利用工程，走林業產業化經營之路。2003年，林場啟動了新的旋切板和建築模板項目。2004年上半年，兩個項目銷售收入450多萬元，安置了林場富余職工80多人。根據七坡林場的地理位置和資源優勢，林場規劃建設3.6萬畝森林公園，同時實施“30+1”工程，即通過租賃或合資建設30萬畝速生豐產林基地，投資建設年產65438+萬立方米人造板生產線。面向未來，魏和他的團隊成員勾畫了壹幅嶄新的林場發展藍圖。劉遠樹(左二)是全國綠化獎章、全國五壹勞動獎章、第二屆全國十佳國有林場管理獎獲得者，四川省鄰水縣黃草坪林場場長。65438到0979，他從部隊退伍，來到黃草坪林場。從普通的護林員、護林員做起，從65438到0999擔任林場場長。他上任後積極推進林業結構調整，大力發展集體和職工自營經濟，徹底打破勞動用工和勞動分配的“大鍋飯”制度，實行分散經營和集約經營，職工收入增加。2003年，全場育苗2869畝，全場職工自營收入超過654.38+0萬元，年人均收入近2萬元。林場經濟的繁榮和職工收入的增加，不僅促進了森林資源的保護和發展，而且改變了林場長期以來單純依靠國家投資的方式，拓寬了林場的融資渠道，實現了林業的可持續發展。莉法，全國綠化獎章獲得者，第二屆全國十佳國有林場管理獎獲得者，原陽林場場長。1973開始從事林業工作，1991任原陽林場場長。他任農場場長以來，堅持“以林為主、合理開發、綜合利用、全面發展”的方針，立足林場實際，實施人才興場、項目興場戰略，極大地改變了林場面貌，形成了種、養、加三大支柱產業框架。林場生產的“黃原”牌精米榮獲中國科技博覽會金獎，被譽為“中華第壹米”。1996年，1996被國家認定為綠色食品，僅這壹項每年就為職工增收300多萬元。目前，林場總資產達11.8億元，2003年銷售產值達6000萬元，職工年人均工資達1萬元。張委員是全國林業系統先進工作者，第二屆全國十佳林場管理獎獲得者，內蒙古鄂爾多斯市造林總場場長。1982內蒙古林學院畢業，同年分配到內蒙古自治區鄂爾多斯市造林總場。他工作了20多年，把最寶貴的時間都奉獻給了林場建設。鄂爾多斯市造林地處庫布齊沙漠中部，該地區沙化土地面積正以平均每年100平方公裏的速度擴大，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全。20多年來，他帶領全體幹部職工采取人工造林、飛播造林、固沙造林等措施，共營造防風固沙林60萬畝，在庫布齊沙漠中部建成了以喬、灌、草為主，帶、網、片相結合的綠色防風固沙林體系，有效地遏制了庫布齊沙漠的北擴東移，為改善當地生態狀況和可持續發展發揮了重要作用同時，經過多年植樹造林，林場活立木存量增加到25萬立方米，職工人均年收入654.38+0.5萬元以上。李貴華是全國林業系統勞動模範、先進工作者，第二屆全國十佳國有林場管理獎獲得者，新疆瑪納斯平原林場場長。1981參加工作，先後在新疆布爾津林場、福海林場、清河林場工作。2001，新疆瑪納斯平原林場場長。他上任以來，深化改革，銳意進取，強化管理，使壹個內外債654.38+00萬元的貧困國有林場成為新疆林業系統脫貧脫困的典型。三年來，林場完成造林1269畝，實現固定資產投資379萬元，多種經營凈收入1061000元，農林總產值達4932萬元。職工人均收入提高了，生活環境改善了，職工精神面貌也有了很大改善，林場徹底擺脫了“兩危”局面。