1，理念先進，管理規範。
2.產品和服務的標準化，標準化帶來的產品質量穩定，成本可控。
3.良好的營銷理念和積極主動的營銷方法。
4、塑造良好的企業形象和品牌，帶來更穩定的客戶資源。
5.將員工培訓制度化，不斷提高員工素質。
在競爭的市場條件下，企業可以通過培育自身的資源和能力來獲取外部可利用的資源，並對其進行綜合利用，從而在為顧客創造價值的基礎上實現其價值的綜合能力；在競爭市場中，壹個企業能比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，獲得利潤和信譽。
第壹個層面是產品層面，包括產品生產和質量控制、服務、成本控制、營銷和研發的能力；
第二個層面是制度層面，包括各種管理要素構成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度等；
第三個層次是核心層，包括以企業理念和企業價值觀為核心的企業文化、內外壹致的企業形象、企業創新能力、差異化和個性化的企業特色、穩健的財務、卓越的願景和長遠的全球發展目標。
第壹層是表面競爭力，第二層是支撐平臺競爭力，第三層是核心競爭力。
優勢評估:
1，認識到企業相對於競爭對手的競爭優勢。
2.展示企業如何面對競爭對手，認識企業的競爭優勢和劣勢。
3.找出企業在哪裏處於優勢，在哪裏處於劣勢。
4.發現可能的進攻機會(用自己的優勢攻擊對方的劣勢)。
5、找到可行的防守措施(扭轉競爭劣勢)。